empresa anual

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UNIVERSIDADE PITÁGORAS UNOPAR
Discente: Sirlei de Lima Silva
A empresa anual é uma sociedade limitada e atua no Brasil a mais de 20 anos. Devida às mudanças econômicas e evolução tecnológica a concorrência no setor que atua esta alta e agora necessitará de recursos para investir na sua produção e conquistar novos mercados. Porém, para que realize seu projeto de expansão empresarial terá que contar com novos investimentos disponíveis no mercado. A gestão tem plena consciência, que por não atuar no mercado internacional a obtenção de recursos internacionais está fora de questão. Apresente uma solução à gestão da empresa anual. 
As empresas estão em constante fluxo, se desenvolvendo a todo o momento, sendo de pequenos ou grandes negócios, em âmbito social, econômico e também político, no qual proporciona a população varias formas de emprego, capacitando os mesmos para exercê-los e, sobretudo atendendo a demanda da oferta e da procura.
Portanto, para esse fato ocorrer é necessário planejamento começando das bases, sobretudo, nos ambientes de administração pública onde deveram ser próprios para os colaboradores, a organização tanto dos lugares como das atividades e suas rotinas, o incentivo ao recrutamento e treinamento de novos indivíduos, e, sobretudo a gestão pessoal, ou seja, se caracterizar pelo conto de praticas e técnicas dos mesmos visando o desenvolvimento.
As técnicas estão se tornando mais avançadas em captação de profissionais. Os produtos e serviços com maior solicitação e avaliações dos clientes, faz se necessários um padrão de qualidade. No entanto, a competência nas áreas operacionais, tática e estratégica tem sua extrema importância para o sucesso de uma organização. Realizando testes com agilidade, desenvolvendo ferramentas de trabalho, analisando o mercado de forma ampla. Assim, possuindo conhecimentos, habilidades e atitudes.
As práticas administrativas se caracterizam por realizar ações presentes em qualquer ramo profissional, incluindo a gestão pública. Partindo desta perspectiva, devem se estabelecer metas primeiramente para os recursos humanos (RH) da empresa, nos quais estariam organizadas as estruturas; baseadas na comunicação entre os donos do negocio com seus colaboradores quebrando assim este pensamento hierárquico dentro da empresa, fazendo uma aproximação e gerando uma confiança. 
De maneira, gradual se dirige ao estimulo de beneficia-los, não só economicamente mais cientificamente, ou seja, promover eventos, cursos, projetos para adquiri conhecimento, práticas e teorias aumentando a produtividade da empresa. Sobretudo a parte do trabalho em equipe, focalizando a evolução em conjunto obtendo a aprovação profissional de cada indivíduo. 
Portanto, se podem desenvolver as aplicações nas inovações e tecnológicas nas empresas, partindo do aspecto pessoal de cada colaborador definidos e auxiliados pelos recursos humanos que por características tendem a prepara o profissional; proporcionar a dedicação; as habilidades para o negocio; preocupação com as pessoas e com a empresa; a motivação; capacidade de alcançar os objetivos (Ribeiro, 2017).
Promovendo o recrutamento, onde estará ligada a motivação do profissional, o trabalho em equipe, a busca para o desenvolvimento pessoal em grupo e do negocio; estabelecendo a empatia para com o próximo; unindo assim os executivos e trabalhadores. Observando a constante mudança que acarreadas as gestões e as inovação para cada empresa, evoluindo com as necessidades estabelecidas tanto para com os indivíduos como para os negócios; movimentando assim o intenso processo de qualidade e produtividade que se é exigindo cotidianamente na globalização e, sobretudo nas atividades e setores, visto que a demanda está cada vez maior. Fazendo assim, as tomadas de descrições, a comunicação, as informações, as execuções das atividades (Ribeiro, 2017).
O perfil profissional para a determinada empresa se constrói a partir do desenvolvimento que se é evoluído pela mesma; ditando perspectivas para melhorá-la a estabilidade no emprego; a qualidade de vida e satisfação no mesmo; o crescimento; melhores salários e benefícios, liderança consulta e liberal e a liberdade para o trabalho (Ribeiro, 2017).
Além de ferramentas para os avanços dos funcionários usando assim a tecnologia como ponte para a conclusão desse processo, proporcionando telefonia móvel, virtualização de dados, computação em nuvem; aplicativos e plataformas online, disponíveis para Android, iOS, Windows, MacOS e navegadores. Desse modo, pode ser encontrar uma maneira de comunicação com a união da equipe, mostrando a cumplicidade, empatia e soluções dos problemas. 
O mercado de trabalho vem sofrendo modificações cotidianamente, principalmente sobre as inovações de maquinário, tecnológicas, intelectuais (cursos profissionalizantes). Neste aspecto, o Sistema de Informação Gerencial – SIG tem a finalidade de planeja, organiza e orienta o uso dos recursos de uma empresa, sejam eles financeiros, materiais, operacionais, pessoais (Kroenke, 2012). 
De modo que, a SIG, tem o objetivo da transmissão dos conhecimentos, promovendo o desenvolvimento de novas aptidões e contribuindo para as mudanças de atitudes dos colaboradores, tendo os mesmos caminhando junto. Com a perspectiva da inovação e dinâmica, que serão reformuladas e reorganizadas, de acordo com a necessidade, mostrando assim a didática do trabalho coletivo. 
Comunicação e informação são de extrema importância para o inicio de uma ferramenta necessária para o planejamento, onde o mesmo estará auxiliando a busca de um maior empreendedorismo, isto é, o bem comum a todos da comunidade possibilitando a suas estratégias, estrutura e conhecimento para ser realizando em todos os aspectos nesta área, fazendo assim o alcance de seus objetivos (O’Brien, 2004). 
Neste contexto, podemos observar que a globalização é um processo em que os países estão em constante interação, e o uso da Internet é uma das ferramentas mais conhecidas dentro das mesmas. Por meio dela, a SIG, pode se interagir com os clientes por meio das redes sociais, começando a vender seus produtos na localidade podendo até expandir para diversas regiões. 
Contudo, as inovações devem ser constantes, sobretudo importância para o desenvolvimento. Desse modo, podemos analisar que o Sistema de Informação Gerencial no século XXI está na colaboração, informação e comunicação de quais projetos realizados. Pois é nela que se tem uma divulgação dos planejamentos e projetos, usando de meios de comunicação (Chiavenato, 2009). 
Atualmente, é extremamente necessária para a instituição e para o administrador ter conhecimento e possuir softwares para suprir as necessidades, sobretudo para implantação de treinamentos online (aos colaboradores); portanto um sistema de assinaturas digitais, facilitar o processo de organização e documentação.
De modo que, pode se oferecer e executar tarefas específicas, isto é, comandam todo o funcionamento e são os responsáveis pela logística, com a finalidade é tratar, armazenar e fornecer dados e informações que possam apoiar os processos e funções realizados na empresa, além de também subsidiar a tomada de decisões. As habilidades gerenciais são cruciais para qualquer tipo de organização, pois esse conjunto de habilidade faz com que os mesmos consigam gerir as instituições de forma eficiente (Laudon, 1999). 
Gordon (2011) relata que ações e ideologias, princípios e teóricas não comerciais; a SIG está pelo caminho para com o público com a ideia de colaboração e o auxilio para resolver as demandas pendentes evolvendo assim todas as formas de comunicação; tendo a sua junção como uma perspectiva ampla na qual se cria uma ideologia onde se possa vendê-la agradando assim o público que a deseja; sobretudo através de meios de comunicação.
Existindo assim três principais tipos de SIG, sendo o ERP – Enterprise Resource Planning – software de controle e gerenciamentoque trabalha com os processos, dados e informações gerenciais da empresa. O CRM – Customer Relationship Management – sistemas que automatizam os processos e funções que organizam o contato com os clientes, coletando e armazenando contatos e seus históricos comerciais. E o SCM – Supply Chain Management – tem a função de integrar os processos que dizem respeito a fornecedores, seja de produtos ou serviços (Audy; Andrade; Cidral, 2017). 
O Benchmarking é uma importante ferramenta para o plano de negocio, pois a mesma contém informações sobre onde a empresa quer chegar, aplicando assim marketing digital. Os principais benefícios são o acompanhamento das melhores práticas do mercado; adoção de uma cultura de melhoramento contínuo; melhorar a comunicação da empresa; aperfeiçoar os processos, reduzindo custos e erros; encontrar furos na estratégia atual de marketing; observar tendências para estar entre os primeiros e estabelecer argumentos para a adoção de planos de ação.
Portanto, ao utilizá-la não é só estratégia para comunicação com o mercado, mas também com o público interno de uma empresa, os colaboradores são a essência da organização podem ser grandes representantes da marca atraindo mais clientes, já a publicidade se preocupa só com o público externo, o foco está votado para criação de anúncios para atrair novos clientes.
De modo que, a propaganda está voltada para com ações e ideologias, princípios e teóricas não comerciais; a publicidade está pelo caminho para com o público com a ideia de divulgação, despertando o desejo de comprar, o consumismo evolvendo assim todas as formas de comunicação; tendo a sua junção como uma perspectiva ampla na qual se cria uma ideologia onde se possa vendê-la agradando assim o público que a deseja; sobretudo através de meios de comunicação.
Neste contexto, umas das inovações que podem ser usadas para reinventar o plano de negócio, seria a necessidade de gravar um vlog, ou colocar em sua rede social os alimentos feitos com afeto, ou seja, com historias. Outro ponto principal é a criação de treinamentos on-line para capacitar e ajudar nos restaurantes, chefs de cozinha pela cidade, ensinando precificação, importância de terem registros, de participarem de treinamentos e cursos. (SEBRAE, 2020). 
Para que a motivação e inovação aconteçam, é necessário criar um ambiente de trabalho criativo. Portanto, investir em tempo para treinamento dos colaboradores para saber lidar com as situações problemas quem venha a acontecer, de modo que seja capacitado para alcançar todo o potencial nas atividades. A criatividade e a inovação andam juntas, por isso é necessário o desenvolvimento de “missões” desafios para um ambiente de trabalho produtividade, veja bem, a finalidade aqui não é a atração da competitividade, mas do companheirismo e trabalho em equipe.
A flexibilidade na organização do espaço possibilita a criação de um ambiente de inovação e criatividade. Gerando assim a liberdade do trabalho, alimenta a inovação e a criatividade, permitindo que cada colaborador use o espaço da maneira que achar mais adequada.
REFERÊNCIAS 
AUDY, J. L. N.; et al. Fundamentos de sistemas de informação. Porto Alegre: Bookmann, 2007. 
CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
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CONEXÃO CARREIRA. O Que É Um Sistema De Informação Gerencial? agosto 23, 2022. 
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LAUDON, K. C.; LAUDON, J. P. Sistemas de informação. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999. 
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O’BRIEN, J. A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
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SANTOS, C. S. Introdução à Gestão Pública. 1ª São Paulo. Editora Saraiva. 2006.
SOARES, V. B.; OHYAON, P.; ROSENBERG, G. O perfil e a Formação do Administrador Público: Uma Análise curricular dos Cursos de Graduação e de PósGraduação do Brasil. Revista Administração: Ensino e Pesquisa, v. 12, n. 1, p.65-92. Rio de Janeiro, 2011.
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