Liderança e gestão

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Liderança e gestão
Apresentação
A noção de liderança é discutida em diversas áreas na atualidade, sendo o universo corporativo um dos que mais abordam a figura desse papel nos processos organizacionais. Contudo, essa posição não surge de forma automática nem por uma atribuição. Assumir a postura de um líder envolve uma série de aspectos e qualidades na relação com os seguidores. Não é simples exercer essa função.
O conceito de liderança envolve uma série de aspectos. Há mais de um século, diversas explicações para o termo e abordagens teóricas buscam compreender esse fenômeno nas relações sociais, desde perspectivas que compreendem o líder como herói até aquelas que o inserem num processo coletivo, avisando a transformação de uma situação.
Ademais, deve-se distinguir o papel de um gestor do papel de um líder, uma vez que não são sinônimos. Liderança é um aspecto que se desenvolve pela prática relacional e se legitima por ela, enquanto gestão é uma função atribuída dentro da hierarquia organizacional.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar as definições sobre ​​​​​​​o tema, compreender as principais abordagens teóricas sobre liderança desde o início do século XX e analisar as distinções do gestor e do líder no contexto corporativo.
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
· Definir liderança.
· Identificar as diferentes teorias do conhecimento científico
​​​​​​​sobre liderança.
· Distinguir liderança de gestão.
Desafio
O líder não surge de uma atribuição de cargo ou algo posto na hierarquia corporativa, como acontece com os gestores quando assumem uma função. O surgimento de um líder depende de vários fatores qualitativos envolvidos nas relações pessoais que circundam os membros de uma equipe, como proximidade, confiança, transparência, solidariedade, etc.
Liderança se constrói pelas relações que envolvem um grupo de pessoas numa organização. Não é uma função dada, como um cargo de gestor; ela se desenvolve informalmente e adquire um papel de valor entre as pessoas envolvidas, uma vez que o líder contribui para amadurecer os laços entre a equipe e a motivação para alcançar objetivos.
Para refletir sobre as características da liderança, analise a situação a seguir:
Como você, gestor de pessoas do hospital, vai atuar para identificar as características de potenciais líderes entre os recursos humanos ​​​​​​​do local? Cite pelo menos três ações indispensáveis nesse processo.
Escreva sua resposta no campo abaixo:
Sua resposta
Como gestor de pessoas do hospital para indentificar potenciais lideres na unidade iria propor tres ações indispensaveis: 1 - Realiza;áo de dinâmicas de liderança, é possível identificar profissionais com qualidades desejáveis para lideran;a. 2 - Promover a cultura de aprendizado, criando um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados a querer a se desenvolver. 3 - Inplantar uma avaliação 360 graus de feedback onde o lider possa avaliar seu time de liderados dando feedback individual e da equipe. A avaliação da gestão por parte dos colaboradores tambem possam avaliar a gestão.
Padrão de resposta esperado
Em primeiro lugar, deve-se observar o que é a figura de um líder, seu papel, quais são suas características e em qual situação ele atuaria.
Em segundo lugar, deve-se verificar as características comportamentais dos funcionários a fim de identificar quem mais se aproxima das características de um líder. Entre elas: ter inteligência emocional a
fim de lidar com as pressões e os conflitos cotidianos; estar aberto
ao diálogo; saber se relacionar com os colegas; gerenciar crises e conflitos; e adaptar-se a mudanças.
Em terceiro lugar, deve-se apontar quem mais se adapta ao perfil de líder desejado e escolher quem serão os parceiros da organização
​​​​​​​para inspirar e articular as equipes na consecução dos objetivos.
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Infográfico
No contexto atual, diversos estilos de liderança estão presentes
no espaço corporativo.Alguns líderes auxiliam as organizações a compartilhar seus valores e objetivos institucionais; outros exercem papel mais autoritário para fiscalizar e cobrar resultados; há também
os mais democráticos, que buscam motivar a equipe em sua atuação.
Neste Infográfico, confira alguns aspectos relacionados aos modelos de liderança nas organizações atuais, tendo em vista a variedade de estilos.
Conteúdo do Livro
O líder é muito importante para alcançar determinado objetivo, seja no contexto corporativo, comunitário ou político. Para exercer tal posição, há uma série de aspectos ligados ao fenômeno da liderança, como influência, relacionamento e confiança. O significado de liderança é discutido em diferentes aspectos que envolvem essa situação.
Além disso, desde os primeiros estudos sobre o tema, diferentes correntes teóricas enxergam o líder como herói, como algo comportamental, uma posição, algo transformacional, etc. Cada uma contribui com a discussão do tema, mas todas apresentam limitações. Outro ponto a considerar para discutir o tema são as diferenças entre líder e gestor. 
No capítulo Liderança e gestão, base teórica desta Unidade de Aprendizagem, conheça as definições de liderança, as principais correntes teóricas sobre o tema e aprenda a diferenciar líder de gestor.
Boa leitura.
Dica do Professor
Hoje há diversos exemplos de grandes líderes que inspiram pessoas na busca de um objetivo. Um desses personagens é Bill Gates, proprietário da Microsoft, cuja atuação é até hoje usada como exemplo de liderança.
Na Dica do Professor, confira alguns apontamentos do empresário sobre o papel dos líderes na atualidade.
Na prática
Ser líder exige uma postura nem sempre associada a um gestor, uma vez que se refere a um posicionamento qualitativo que se constrói nas relações de um grupo.
Apesar disso, em algumas situações, é possível que um gestor seja também um líder devido a alguns valores e comportamentos próprios do indivíduo.
Veja, Na Prática, o exemplo de um gestor que também apresenta algumas qualificações como líder na gestão de um conhecido clube de futebol brasileiro. ​​​​​​​
Saiba mais
Para ampliar seu conhecimento no assunto, veja a seguir as sugestões do professor:
https://www.youtube.com/embed/XhvUyL6aGu4
EXERCICIOS:
1. Liderança é um conceito estudado e definido por vários aspectos.
Considere as afirmações:
I. Liderança é uma função definida pela hierarquia organizacional.
II. Liderança é o estabelecimento de objetivos comuns ente líder
​​​​​​​e seguidores.
III. Liderança é a habilidade de influenciar um grupo de pessoas. 
Está correto o que se afirma em:
Resposta incorreta.
A. I, apenas.
Resposta incorreta.
B. I e II, apenas.
Resposta incorreta.
C. I e III, apenas.
Resposta incorreta.
D. II, apenas.
Você acertou!
E. II e III, apenas.
Liderança envolve o estabelecimento de objetivos comuns entre líderes e liderados, processo de influência entre pessoas, interação dinâmica e algum tipo de transformação social.
Já a prática de gestão é uma designação atribuída pela estrutura organizacional tão somente pela função que decorre da posição (de gestor) do colaborador no organograma da empresa.
A liderança, além disso, não é um atributo do indivíduo; ela decorre da relação e da legitimidade conferida ao processo de influência dinâmico.
2. Teorias clássicas de liderança no início do século XX usavam figuras históricas para demonstrar o papel de um líder, apontando como esses indivíduos enfrentaram situações do contexto em que viviam e os resultados que obtiveram.
Um exemplo de líder, por essa perspectiva, seria:
Resposta incorreta.
A. Aristóteles.
Resposta incorreta.
B. Leonardo da Vinci.
Você acertou!
C. Alexandre, o Grande.
Alexandre, o Grande foi um primoroso líder durante seu reinado na Macedônia no século III a.C., conquistando diversos territórios. Ele ficou conhecido como um dos comandantes militares mais bem-sucedidos da história.
Já Aristóteles, Sócrates e Platão foram filósofos na antiga Grécia, e Leonardo da Vinci,um dos pintores do Renascimento no século XV. Embora sejam grandes nomes conhecidos historicamente, eles não têm o perfil de líder conquistador ou militar postulado pelas teorias clássicas de liderança.
Resposta incorreta.
D. Sócrates.
Resposta incorreta.
E. Platão.
3. Problemas econômicos, escândalos organizacionais, problemas socioambientais etc. são alguns dos desafios que as organizações passaram a enfrentar nas últimas décadas.
Nesse contexto, a liderança autêntica, inspirada na filosofia
e psicologia, que surgiu para compreender como o líder deve
​​​​​​​atuar nesse contexto corporativo, aponta que ele deve:
Resposta incorreta.
A. saber delegar atividades.
Você acertou!
B. conhecer a si próprio.
O líder autêntico deve conhecer a si mesmo, organizar informações de modo equilibrado, valorizar a ética e a moral e buscar transparência.
Em contrapartida, delegação de atividades, autoritarismo e troca de interesses são atitudes estimuladas pela liderança transacional, que entende as relações entre líderes e seguidores como troca permeada por regras e pelo estímulo à produtividade.
Por fim, dissimulação não é uma postura defendida pela liderança autêntica nem por outras linhas teóricas sobre o tema.
Resposta incorreta.
C. ser autoritário.
Resposta incorreta.
D. negociar interesses.
Resposta incorreta.
E. ser dissimulado.
4. Sobre as diferenças entre as noções de gestor e líder,
considere as afirmações:
I. O gestor se preocupa em empoderar seus seguidores
frente às ações cotidianas.
II. A atuação do líder é orientada pela preservação das
regras numa empresa.
III. A existência de um líder depende do relacionamento
construído com a equipe.
IV. O papel de um gestor depende das funções atribuídas
​​​​​​​pela estrutura organizacional.
Está correto o que se afirma em:
Resposta incorreta.
A. I e II, apenas.
Resposta incorreta.
B. I e III, apenas.
Resposta incorreta.
C. II e III, apenas.
Resposta incorreta.
D. II e IV, apenas.
Você acertou!
E. III e IV, apenas.
A liderança surge com base em interações e valores que se desenvolvem entre o líder e os membros de um grupo corporativo. Já a função de um gestor é determinada pelas responsabilidades atribuídas pela hierarquia organizacional.
Por outro lado, inspirar a equipe na execução das atividades cotidianas é uma prática exercida pelo líder (não pelo gestor) numa organização. Na verdade, uma das funções do gestor (e não do líder) é conduzir seus subordinados a seguir regras definidas pela empresa em que atuam.
5. Uma das percepções sobre liderança é que ela se refere à habilidade de influenciar sua equipe num determinado contexto, mas para isso é necessário engajar as pessoas envolvidas.
Tendo isso em vista, qual das alternativas a seguir expressa corretamente a postura do líder que contribui para obter a ​​​​​​​adesão dos liderados em situações propostas por ele?
Você acertou!
A. Explicar as razões do que será feito.
Uma postura do líder para influenciar e conseguir a adesão dos liderados é explicar os motivos pelos quais as ações serão desenvolvidas, mostrando a importância da participação de cada um.
Controlar as ações, focar ações momentâneas, orientar a disciplina e valorizar a complexidade não são características de um líder, mas de um gestor, cuja função é delegar tarefas, e não influenciar os subordinados a desenvolvê-las.
Resposta incorreta.
B. Controlar as ações realizadas.
Resposta incorreta.
C. Focar as ações do presente.
Resposta incorreta.
D. Orientar a equipe a ser disciplinada. 
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Resposta incorreta.
E. Valorizar a complexidade nos processos.
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