AV2 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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Universidade Veiga de Almeida 
Aline Alexandrino Viana
AVA2 - ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
CABO FRIO – RJ 
2024
ALINE ALEXANDRINO VIANA 
Universidade Veiga de Almeida 
AVA2 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Trabalho da disciplina de Estruturas e Processos Organizacionais elaborado como requisito para obtenção de nota A1.
Professor: Jose Roberto
CABO FRIO – RJ 
2024
ALINE ALEXANDRINO VIANA 
Universidade Veiga de Almeida
Aline Alexandrino Viana 
AVA 2 – ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Situação problema: 
A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração. A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira. Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro. O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no Mercosul, é considerada, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho. Fonte: DE OLIVEIRA, Djalma de P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 21. ed. São Paulo: Atlas, 2013. Adaptado. Após a análise deste caso, vamos nos comportar como um consultor organizacional, avaliar o perfil das empresas e propor melhorias. 
Procedimentos para elaboração do TD: 
1. Suponham que você seja o (a) consultor (a) organizacional contratado (a) pela organização. 
2. Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, justificando sua análise.
 3. Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional. 
4. Reúnam todas as informações solicitadas acima em um relatório no formato WORD contendo entre 1 e 2 páginas, em fonte Times New Roman ou Arial, tamanho 12, espaço 1,5 cm. Não se esqueçam de criar a capa, folha de rosto e página das referências. 
5. Realizem seu trabalho de forma autoral, antes de iniciar reservem alguns minutos para a leitura a norma de referência da ABNT NBR 6023 deve ser seguida e pode ser encontrada no link: . 
6. Consulte também o documento “Cartilha Plágio”, disponível no Fórum Inicial, na Sala de Aula Virtual.
Resolução:
Podemos dizer que a Preferida se trata de uma empresa tradicional por ser uma empresa que foi fundada no ano de 1920, está na sua quarta geração, por ser uma empresa familiar e apresentar um ambiente equilibrado com ênfase nas suas próprias atividades. As empresas tradicionais costumam seguir tradições e fazer seus procedimentos como nos tempos de sua fundação, sendo ministrada de maneira hierárquica por descendentes e carregando tradições de como gerir o negócio. 
Uma alternativa para aumentar a eficácia organizacional seria a implementação de mudanças de cargo, começando pelos setores da diretoria e presidência, já que desta forma, sendo administrado pela família está causando divergências, seria viável deixar profissionais do mercado externo ocuparem esse lugar, ou contratar uma consultoria especializada para que os direcionem da melhor forma possível.
Também deveria ser implementado divisões entre os setores, fazendo com que os processos sejam distribuídos e mais organizados. Bem como o desenvolvimento de objetivos e metas a serem cumpridas por setor com prazos definidos. E caso esses resultados atingirem a meta estipulada, desenvolveria um programa de ascensão de carreira, assim mostrando que a empresa valoriza seus funcionários e contribui para o desenvolvimento de cada um.
O setor têxtil brasileiro possui destaque na sua produção e comercialização internacional devido a uma grande diversidade de recursos naturais e matéria-prima. Como a empresa deseja entrar no mercado internacional, essa deverá ser a meta principal neste momento. A empresa deveria buscar investidores alinhados com sua visão e objetivos de negócio, para que de alguma maneira a empresa dispare e comece a concorrer com as grandes empresas do setor.
O setor de vestuário está em alta, trazendo sempre novidades e ressurgindo tendências, por isso é de grande importância estarem atentos no mercado, pois as coisas acontecem muito rápido e hoje em dia utiliza-se muito da tecnologia e sustentabilidade para criação das peças.
A Preferida poderia aproveitar esse momento para estudar as tendências que surgem no mundo e investir em peças criativas que alcancem diversos perfis e gostos, além de investir em novos maquinários e trazer novas tecnologias, estamos na era da moda "fast fashion” e esse ramo exige que a empresa seja dinâmica e pronta para os desafios do mercado.
REFERÊNCIAS
RODRIGUES, Ellen Laura Aparecida. “Tipos de gestão e suas respectivas lideranças”. Acesso em 15 de outubro de 2024.
MARCONDES, José Sérgio. Blog Acesso em 15 de outubro de 2024.
LOUISE, Marcelle. “Internacionalizando a Indústria Têxtil: Setor Vestuário em Foco.”; Acesso em 15 de outubro de 2024.
Roteiro de Estudo Unidade 2.