Gestão Estratégica de Negócios - Parte 2.1

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É um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização.
É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando a atingir objetivos de curto, médio e longo prazos.
É decidida pela alta administração da empresa em conjunto com departamentos ou unidades organizacionais.
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Quando formular estratégias?
Quando existe um ambiente de mudanças e onde as tradicionais formas de decisão e as exigências organizacionais existentes não são suficientes para enfrentar as novas oportunidades e ameaças.
Para enfrentar estas descontinuidades é importante responder a duas perguntas:
Como escolher as direções certas para o crescimento futuro, dentre muitas alternativas conhecidas?
Como mobilizar as energias de um grande número de pessoas na nova direção escolhida?
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Uma empresa obtém VANTAGENS COMPETITIVAS quando suas ações em uma indústria ou mercado criam valor econômico e, quando as empresas concorrentes estão buscando ações semelhantes. 
Uma empresa obtém desempenho acima do normal quando se gera um valor maior do que o esperado a partir dos recursos que utiliza. Este conjunto de recursos não é somente uma lista de fatores, mas o processo de interação entre estes recursos, bem como seus efeitos sobre a organização. 
 J.B.Barney (2002) & R.Rumelt (2003) 
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Mudar é uma questão de sobrevivência para as organizações.
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Previsão: verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades.
Projeção: corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.
Predição: corresponde à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento.
Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram tão-somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes.
Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento.
Não devemos confundir planejamento com:
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Estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado.
A empresa possui algumas condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência.
O planejamento é ainda um processo contínuo.
Deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro.
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Estratégia é um termo grego que significa comandante-chefe militar. Com o tempo, foi apropriado pelo ambiente de negócios
Sua evolução se dá à medida que o fator externo foi se incorporando aos modelos de análise.
Primeira fase: controle financeiro. Um único estrategista, cujo objetivo era cumprir o orçamento, sem margens para criatividade
Segunda fase: longo prazo. O que acontece hoje continuará a se repetir.
Terceira fase: pensamento estrategico. Incorporação das capacidades atuais e ambiente externo na análise. SWOT (Harvard). Pecou na implementação.
Quarta fase: adm estratégica. Importante relacionar a empresa ao meio. Vantagens competitivas. Diferenciação e baixo custo. Cadeia de valor (Porter)
Quinta fase: visão sistemica do planejamento. Todas as ações voltadas ao estrategico. Alinhamento. BSC.
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Planejamento Estratégico
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Planejamento Estratégico
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Planejamento Estratégico
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Planejamento Estratégico
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Planejamento Estratégico
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