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execução de operações em uma área geográfica bem delimitada e 
ambiente externo estável. 
49 Cespe/MC/Especialidade 22/2013/52 A departamentalização 
funcional com divisão por região geográfica refere-se à situação 
em que todas as pessoas engajadas em uma mesma atividade são 
agrupadas em uma mesma unidade, mas distribuídas nas 
diferentes localidades onde a empresa atua. 
50 Cespe/ICMBio/Analista Administrativo/2014/57 As 
organizações que buscam estabilidade e economia de escala em 
seus departamentos apresentam estruturas divisionais e, por vezes, 
matriciais por terem a especialização do trabalho como elemento 
central. 
51 Cespe/MC/Especialidade 4/2013/52 A obtenção de 
colaboradores com alto grau de especialização é uma vantagem 
advinda da adoção de uma estrutura funcional por uma 
organização pública. 
52 Cespe/MDIC/Analista Técnico-Administrativo/2014/51 No 
MDIC, a existência das Secretarias de Desenvolvimento, de 
Produção e de Comércio Exterior caracteriza uma estrutura 
organizacional funcional. 
53 Cespe/MC/Especialidade 4/2013/51 Um estado organizado em 
secretarias de saúde, educação, segurança, planejamento e 
comunicação emprega uma estrutura funcional. 
54 Cespe/CADE/Agente Administrativo/2014/51 Nas 
organizações, a departamentalização por objetivos é utilizada para 
definir as principais unidades organizacionais, como produção, 
finanças e vendas. 
55 Cespe/MDIC/Agente Administrativo/2014/74 Embora o 
modelo funcional de departamentalização seja apropriado para 
organizações de pequeno porte, ele também pode ser utilizado 
pelas grandes empresas que executam suas operações em uma 
mesma área geográfica. 
56 Cespe/SUFRAMA/Administrador/2014/65 Em uma estrutura 
departamentalizada fundamentada no princípio da organização 
funcional, a autoridade é orientada pelo conhecimento e pela 
especialização da função a ser exercida, o que leva as unidades a 
estabelecerem linhas diretas de comunicação. 
57 Cespe/MTE/Auditor-fiscal do trabalho/2013/66 A estrutura 
funcional, baseada na ideia de projetos, tem como característica a 
reunião temporária de especialistas lotados em diferentes 
unidades para a realização de determinada tarefa. 
58 Cespe/FUB/Cargo 1: Administrador/2015/67 Considere que 
uma organização tenha definido a seguinte estrutura 
organizacional: diretoria de pessoal, diretoria de administração e 
finanças, diretoria de marketing e diretoria de vendas. Nesse caso, 
a referida organização definiu sua estrutura com base na 
departamentalização funcional. 
59 Cespe/TCDF/Analista de Administração Pública – Serviços 
Técnico-Administrativos/2014/62 A departamentalização por 
serviços no atendimento ao cidadão facilita a atividade fim e a 
cooperação interdepartamental, embora acarrete aumento de 
custo. 
60 Cespe/MPOG Temporário/CP 3 – Técnico de nível superior – 
SPU/UCP/2013/52 Uma organização que tenha como objetivo 
otimizar a coordenação geral dos resultados deverá evitar a 
departamentalização por serviços. 
61 Cespe/MPU/Técnico Administrativo/2010/65 A 
departamentalização por produto permite uma visão única acerca 
da organização e o controle eficaz sobre seu conjunto. 
62 Cespe/UNIPAMPA/Assistente em Administração/2013/59 Se 
uma empresa trabalha com vários produtos que apresentam 
diferenças significativas entre si e opta por administrar cada um 
dos produtos individualmente, a estrutura organizacional dessa 
empresa será denominada departamentalização por projetos. 
63 MJ/Administrador/2013/65 A principal vantagem da 
departamentalização por cliente é o fato de direcionar a 
organização para as necessidades do cliente e não para produtos 
ou funções empresariais. 
64 Cespe/MPU/Técnico Administrativo/2010/69 A 
departamentalização por clientes atende de forma mais apropriada 
a organização cujos objetivos principais sejam o lucro e a 
produtividade. 
65 Cespe/MPU/Técnico Administrativo/2010/70 O 
enfraquecimento da especialização constitui uma desvantagem da 
departamentalização geográfica. 
66 Cespe/MCTI/Gestão Administrativa/2012/49 Além da divisão 
geográfica, umas das principais características do modelo de 
departamentalização territorial é a concentração de pessoas com a 
mesma competência técnica em unidades especializadas. 
67 Cespe/ANATEL/Analista Administrativo/2012/82 Considere 
que a cúpula de determinado órgão público decida expandir suas 
operações, mas preservando seu processo decisório. Nessa 
situação, a adoção da departamentalização territorial, que crie 
unidades delegadas nos estados, será a mais adequada. 
68 Cespe/UNIPAMPA/Assistente em Administração/2013/57 A 
definição do tipo de estrutura organizacional é dependente do tipo 
de tecnologia empregada na organização, portanto, para o modelo 
de produção por processo, a estrutura organizacional mais 
adequada é a orgânica. 
69 Cespe/CPRM/Analista em Geociências – 
Administração/2013/63 A departamentalização da organização por 
processos consiste em administrar as funções permanentes da 
organização, resultando em uma estrutura vertical criada pela 
cadeia de comando. 
70 Cespe/MDIC/Agente Administrativo/2014/73 A estratégia é 
um fator que influencia na escolha da estrutura organizacional; 
por exemplo, as estratégias de inovação e crescimento exigem 
organizações por projeto. 
71 Cespe/SUFRAMA/Administrador/2014/66 Em ambientes 
rotineiros, com pouca mudança de mercado, as organizações 
tendem a adotar estruturas baseadas em processos ou em projetos 
para que haja melhor condução dos processos produtivos e 
entrega de produtos e serviços. 
72 Cespe/AGU/Administrador/2010/68 A escolha das tarefas que 
são atribuídas às unidades administrativas baseia-se nos critérios 
de departamentalização, ou seja, na especialização dos blocos de 
trabalho de uma organização. Nesse contexto, as organizações 
estruturadas no modelo de projetos delegam grande autoridade e 
responsabilidade aos gerentes.