PCP UNIDADE 1

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Planejamento e Controle da Produção
Campus
Cabo Frio 
ENGENHARIA
DE
PRODUÇÃO
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
1
Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
MRP - Planejamento de necessidades de materiais
Unidade I
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Abrangência do MRP e do MRP II
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
o que produzir e comprar
quanto produzir e comprar
quando produzir e comprar
com que recursos produzir
Questões logísticas básicas
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
4
Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
O papel dos sistemas de planejamento e controle de produção
Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva
Planejar os materiais comprados
Planejar os níveis adequados de estoques
Programar atividades de produção
Ser capaz de saber e de informar a respeito da situação
dos recursos e das ordens
Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis ao cliente e cumprí-los
Ser capaz de reagir eficazmente
(inércia da decisão)
(nem antes, nem depois)
(anos 80: “estoque zero”)
(priorizar)
(logística, acurácia)
(sap eficaz)
(identificar desvios)
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
5
Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
Planejamento Hierárquico
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
O conceito de hierarquia de decisões de planejamento.
mês 1
mês 12
mês 3
mês 2
sem 1
sem 2
sem 3
sem 4
sem 5
sem 6
sem 11
sem 12
Longo
prazo
Médio
prazo
Curto
prazo
Curtíssimo
prazo
sem 1
sem 2
sem 3
sem 4
seg
ter
qua
qui
sex
sab
Famílias
Produtos
Componentes
Operações
desagregação
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
7
Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
 Competitividade
Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles
aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais
valorizam:
Custo percebido pelo cliente
Velocidade de entrega
Confiabilidade de entrega
Flexibilidade das saídas
Qualidade dos produtos
Serviços prestados ao cliente
(global sourcing)
(fornecedores com maior velocidade de entrega)
(mais confiável, menor nível de segurança)
(mudar muito o que se faz ou mudar rapidamente)
(conformidade às especificações de projeto)
(commodities, descommoditizar)
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
8
Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
 Bacalhau Presidente
Ingredientes
	1 kg de bacalhau da Noruega
	12 batatas grandes
	6 cebolas grandes
	4 ovos cozidos
	1 brócolis
	1 pitada de páprica
	18 azeitonas portuguesas
Modo de preparar
	
	Desalgue o bacalhau, por 24 horas, depois retire a pele. Cozinhe o bacalhau por 10 minutos. Descasque as batatas e cozinhe-as na água de fervura do bacalhau por cerca de 20 minutos. Prepare outra panela com cebolas em pedaços, fritas no azeite. Junte o bacalhau, agora em camadas, à fritura e, mais tarde, as batatas em fatias. Quando tudo tiver adquirido cor levemente dourada, adicionar uma colher de vinagre e uma pitada de páprica. Monte um refratário com as batatas, o bacalhau e as cebolas em camadas. Deixe descansar por 12 horas. Leve o refratário montado ao forno baixo por 2 horas. Cozinhe o brócolis e os ovos em recipientes separados. Tire o refratário do forno, decore o prato com os ovos cozidos, as azeitonas e o brócolis. Serve cinco pessoas.
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‹nº›
 Bacalhau Presidente
Almoço, na sexta-feira, às 13:00 horas para 13 convidados
Nº de convidados
13 pessoas
15 pessoas
Receita
5 pessoas
3 receitas
Almoço será servido às 13:00 hs.
2 hs. de cozimento
Montar até às 11 hs. de sexta-feira
Ficar descansando por 12 hs.
Montar até às 23 hs. de quinta-feira
Tempo de montagem
1 hora
Iniciar montagem às 22 hs. de quinta-feira
Comprar as azeitonas
Comprar às 20 hs. de quinta-feira
Desalgar por 24 horas
Colocar de molho às 22 hs. de quarta-feira
Comprar o bacalhau
Até às 20 hs. de quarta-feira
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‹nº›
 Bacalhau Presidente
 Estrutura de produtos para a bacalhoada
Bacalhoada
Ovos
cozidos
Azeitonas
Assado
pronto
Brócolis
Ovos
Refratário montado
Cebola
Azeite
Batatas
Cozidas em
fatias
Bacalhau
Cozido
Batatas
Bacalhau
Brócolis
cozido
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‹nº›
Lapiseira
P207
Corpo
externo 207
Plástico
ABS
Corante
azul
Presilha
de bolso
Miolo
207
Corpo da
ponteira
Guia da
ponteira
Tampa
Tira
.1 mm
Borracha
Capa da
borracha
Grafite
0.7 mm
Miolo
interno 207
Tira
.1 mm
Mola
Garras
Corpo do
miolo
Suporte
da garra
Capa
da garra
Plástico
ABS
Corante
preto
Fio de
borracha
10g
7g
.01g
.05g
4x
3x
2 cm
2g
2g
 Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Itens pais e itens filhos
Estrutura do produto
Lista de materiais “indentada”
Explosão de necessidades bruta de materiais
A importância das previsões de vendas para o bom funcionamento do MRP
Cálculo ou “explosão”de necessidades líquidas de materiais
MRP - Tópicos Relevantes
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‹nº›
A definição dos lead times
1) Componentes do lead times de produção:
tempo de emissão física da ordem
tempo de transmissão da ordem
tempo de formação do kit de componentes do almoxarifado
tempos de transporte de materiais
tempos de fila, aguardando o processamento
tempos de preparação dos equipamentos
tempos de processamento
tempos gastos com possíveis inspeções 
2) Estimar e monitorar os componentes do lead time
3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produção e compras 
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‹nº›
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Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
A definição dos lead times
Componentes do lead times de compras:
tempo de emissão física da ordem
tempo de transformação da ordem de compra em pedido
tempo do envio do pedido até ao fornecedor
tempos de transporte de materiais
tempos de entrega do fornecedor
tempos de recebimento e liberação
tempos gastos com possíveis inspeções de recebimento e armazenagem
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
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Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
 Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
Lapiseira
P207
Corpo
externo 207
Plástico
ABS
Corante
azul
Presilha
de bolso
Miolo
207
Corpo da
ponteira
Guia da
ponteira
Tampa
Tira
.1 mm
Borracha
Capa da
borracha
Grafite
0.7 mm
Miolo
interno 207
Tira
.1 mm
Mola
Garras
Corpo do
miolo
Suporte
da garra
Capa
da garra
Plástico
ABS
Corante
preto
Fio de
borracha
10g
7g
.01g
.05g
4x
3x
2 cm
2g
2g
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Incluindo a 
consideração dos lead-times
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Necessidades brutas e líquidas
Item (filhos do item lapiseira P207)
Necessidade (bruta) de disponibilidade para semana 20
Estoque projetado disponível na semana 20
Necessidade (líquida) de obtenção efetiva
Corpo externo
1000
200
800
Miolo
1000
400
600
Tampa
1000
0
1000
Corpo da ponteira
1000
1300
0
Guia da Ponteira
1000
500
500
Presilha de bolso
1000
1500
0
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Registro básico do MRP
Lote=1
LT = 3
ES 200
Períodos
Necessidades brutas
Recebimentos program
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
liberação ordens planej
1
2
3
4
5
6
7
8
380
100
230
400
380
600
280
380
380
200
0
250
380
Miolo
interno
(mínimo)
HOJE
0
0
0
600
250
380
600
100
Lote 1
LT 3
ES 200
Períodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberaçãoordens planej
1
2
3
4
5
6
7
8
380
100
230
400
380
600
280
380
380
200
200
Miolo
interno
(mínimo)
HOJE
400
380
600
100
 50
400
380
600
 50
200
200
200
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Lapiseira
P207
Miolo
Grafite
Miolo
interno
Garras
Suporte
da garra
4x
3x
Relações pai-filho no MRP
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‹nº›
Parametrização
Parametrização é uma atividade que permite que possíveis restrições e características da realidade sejam informadas e, portanto, consideradas pelo sistema.
Se, por exemplo, determinado fornecedor (interno ou externo) não é 100% confiável, podemos optar por parametrizar o sistema para que mantenha algum nível de estoques de segurança para fazer frente a esta incerteza.
A parametrização é a forma de adaptarmos o cálculo do MRP às necessidades específicas da organização. Como as necessidades e características da organização estão sempre mudando, é também necessário revisar periodicamente a parametrização para que a realidade seja refletida o mais fielmente possível no sistema.
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Os parâmetros fundamentais do MRP
1) Políticas e tamanho do lote:
política de lotes mínimos
política de lotes máximos
política de períodos fixos
2) Estoques de Segurança
3) Lead times
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‹nº›
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Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
Considerações sobre lead-times
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‹nº›
Definição das políticas e dos tamanhos de lotes
Fatores que influenciam os tamanhos do lote de produção e compras (aumento da produção para diluir o set up )
Vantagens da redução dos custos fixos de produzir um lote ( set up )
Determinação do tamanho dos lotes de compra (redução do nível médio de material estocado)
Vantagens da redução de custos fixos de aquisição e lotes mínimos dos fornecedores (mais frequência, menor quantidade)
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‹nº›
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Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
Definição dos estoques de segurança
Razões para o uso de estoques de segurança
Incerteza de fornecimento para itens de matérias-primas, semi-acabados e produtos acabados
Incerteza de demanda para itens de matérias-primas, semi-acabados e produtos acabados
Uso de estoques de segurança e tempos de segurança
Abordagem evolutiva na determinação dos estoques de segurança
Vantagens de reduzir as incertezas
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‹nº›
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Efeito das distribuições estatísticas dos tempos de fornecimento sobre os estoques de segurança
‹nº›
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‹nº›
Relação entre incertezas de demanda e níveis de estoque de segurança
‹nº›
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Estoque de
 segurança (ES)
estimado
Nível dos
estoques
tempo
curva de variação 
histórica real dos
níveis de estoques
uso máximo no períododo ES
estoque de segurança “sem uso”
no período: oportunidade de redução?
Enfoque evolutivo para definição de estoques de segurança
‹nº›
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‹nº›
Exercício 1
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‹nº›
Solução 1
A
D
D
B
B
C
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‹nº›
Exercício 2
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‹nº›
Solução 2
Caneta A
LT=2
Corpo E
LT=2
Carga B
LT=3
Plástico F
LT=5
Ponta C
LT=8
Tubo D
LT=4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Resposta: 13 lead times
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Exercício 3
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‹nº›
 A
LT=1
 C
LT=5
B
LT=2
D
LT=6
E
LT=3
1
2
3
4
5
6
Resposta: 10 lead times
 F
LT=4
H
LT=3
H
LT=3
G
LT=1
Solução 3a
7
9
8
10
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
 A
LT=1
 C
LT=5
B
LT=2
D
LT=0
E
LT=3
1
2
3
4
5
6
Resposta: 6 lead times
 F
LT=0
H
LT=0
H
LT=0
G
LT=0
Solução 3b
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Exercício 4
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Solução 4a
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Solução 4b
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Solução 4c
Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves
‹nº›
Horizonte de planejamento
Horizonte de informações úteis
Um período de replanejamento
Prazo de efetivação das decisões
�
�
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