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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

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Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Graduate

General Studies

Maria Lourdes

Outros

Legislação

A disciplina de Legislação aborda o estudo das leis e normas que regem a sociedade. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a estrutura do sistema jurídico, as diferentes áreas do direito, as normas constitucionais e as leis que regulamentam as atividades econômicas e sociais. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas que envolvem a aplicação de leis, como advogados, juízes, promotores, policiais, entre outros. O conhecimento em Legislação é fundamental para entender os direitos e deveres dos cidadãos e das empresas, bem como para garantir a justiça e a ordem social.

Other

Considerando os estudos do módulo 2 sobre planejamento, analise as assertivas abaixo e assinale a única opção CORRETA:

a. O planejamento é um fim ...

Considerando os estudos do módulo 2 sobre planejamento, analise as assertivas abaixo e assinale a única opção CORRETA: a. O planejamento é um fim estratégico a ser alcançado para corresponder com o que se espera de uma situação desejada, sem poupar recursos ou esforços. b. O planejamento é um processo sistemático e constante de tomada de decisões para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços humanos e recursos. c. O planejamento não deve potencializar os resultados, nem minimizar as deficiências ou procurar proporcionar à organização uma situação de maior efetividade. d. Planejamento pode ser compreendido como uma forma de precaução contra futuras e inesperadas situações, partindo da inércia na tomada de decisões. e. A eficiência, eficácia e efetividade em nada contribuem para o planejamento.

Desvendando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos desvendar essas questões desafiadoras e aprimorar nossos conhecimentos!

Desvendando com Questões

Considerando os conceitos estudados no Módulo 2, especificamente sobre a relação do ciclo PDCA com o POP, analise as questões abaixo e assinale a ú...

Considerando os conceitos estudados no Módulo 2, especificamente sobre a relação do ciclo PDCA com o POP, analise as questões abaixo e assinale a única opção INCORRETA: a. Walter A. Shewhart deu um salto significativo no conceito de qualidade, desenvolvendo gráficos de controle, que utilizam maciçamente os princípios estatísticos, bem como o próprio ciclo PDCA. b. O Método PDCA busca melhores resultados na área de atuação aplicada, mas é falho na difusão do conhecimento organizacional. c. Uma das vantagens do ciclo PDCA é a uniformização da linguagem e a melhoria da comunicação. d. O ciclo PDCA detalha a sequência de tarefas que deve ser desencadeada para atingir uma meta e, consequentemente, aperfeiçoar a qualidade de uma empresa. e. O Modelo IARA (SARA Model) foi inspirado no Ciclo PDCA, tornando-se uma técnica voltada para melhoria da qualidade do serviço policial.

Considerando os conhecimentos apresentados no Módulo 2, analise as assertivas abaixo e assinale a única opção INCORRETA:

a. O planejamento estraté...

Considerando os conhecimentos apresentados no Módulo 2, analise as assertivas abaixo e assinale a única opção INCORRETA: a. O planejamento estratégico pensa a estratégia para um horizonte temporal de longo prazo. b. A estratégia é o caminho pelo qual se busca alcançar os objetivos organizacionais, que define a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos. c. O planejamento operacional é o desdobramento de curto prazo do planejamento estratégico. d. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo. e. O planejamento tático é o desdobramento de longo prazo do planejamento estratégico.

Analise as características fornecidas na questão, e com base no sistema de gestão para atingir metas, associe as ideias que melhor correspondem:
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Analise as características fornecidas na questão, e com base no sistema de gestão para atingir metas, associe as ideias que melhor correspondem: ( 1 ) Estratégia ( 2 ) Meta ( 3 ) Gerenciamento das rotinas de tarefas ( 4 ) Gestão de metas a. 1 – 2 – 3 – 4 b. 4 – 2 – 3 - 1 c. 3 – 1 – 4 - 2 d. 3 – 4 – 2 - 1 e. 4 – 3 – 2 – 1

Administração

Administração é a disciplina que estuda as práticas de gestão de empresas e organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar negócios de forma eficiente e sustentável, buscando sempre a maximização dos resultados. O conhecimento em Administração é fundamental para empreendedores, gestores de empresas e organizações, consultores e outros profissionais que atuam na área de gestão.

Com base na aula sobre o sistema de gestão para atingir metas, analise as questões abaixo e assinale a única opção INCORRETA:  Select one:  a. Meta...

Com base na aula sobre o sistema de gestão para atingir metas, analise as questões abaixo e assinale a única opção INCORRETA:  Select one:  a. Meta é a quantificação dos objetivos. Ela não pode ser estabelecida ao acaso e deve ser definida a partir de indicadores de desempenho.    b. A gestão de metas significa administrar os recursos disponíveis (tempo, dinheiro e pessoas) em direção aos objetivos organizacionais da empresa de forma quantificável.   c. Uma estratégia define as metas que se querem atingir, os principais produtos ou serviços, tecnologias e processos de produção que serão utilizados.   d. O nível estratégico tem como tarefa cotidiana desdobrar as metas e atingir e gerenciar as rotinas de trabalho para cumprir as metas pactuadas.   e. O objetivo de um indicador de desempenho é medir o grau de alcance dos objetivos estratégicos e influenciar o comportamento das pessoas na busca desse objetivos.

Public Exam

aldo mota dos santos

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