Avaliação Final (contralodaria) - polo

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:987918)
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Prova 93002502
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Um processo de planejamento estratégico pode ser efetuado por 6 etapas: 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano 
passado; 2) decidir sobre as premissas e diretrizes; 3) primeira reiteração do novo plano estratégico; 4) análise; 5) 
segunda reiteração do novo plano estratégico; 6) revisão final e aprovação. Salienta-se que tais etapas são convergentes às 
diretrizes da Administração, ou seja, os objetivos da organização de curto, médio e longo prazo. Sobre tema 
Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A etapa 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado, é efetuada após consolidar as atualizações e revisar 
minuciosamente, o novo plano (ou planejamento), e em algumas situações, apresenta-se o plano à Diretoria.
( ) A etapa 3) primeira reiteração do novo plano estratégico, visa à incorporação ou inclusão de adequações quando da 
decisão de parar ou continuar investimentos ou projetos.
( ) A etapa 4) análise, consiste em atualizar premissas, diretrizes e decidir se vai continuar ou encerrar algum 
investimento. Visa também incluir essas adequações ao planejamento estratégico.
( ) A etapa 5) segunda reiteração do novo plano estratégico considera que a atualização de um planejamento de um 
departamento pode afetar o planejamento de outra unidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
A V - F - V - F.
B V - F - F - F.
C F - F - F - V.
D F - V - F - V.
O principal objetivo do controle interno existir é ser capaz de auxiliar o processo decisório. Logo, suas metas precisam 
estar em consonância com as metas empresariais. Por exemplo: nas empresas com fins lucrativos, uma meta fundamental 
para a continuidade da empresa é alcançar o lucro; então, precisam existir controles internos dentro dessa empresa que 
deem suporte para o alcance dessa meta.
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Fonte: FERREIRA, José Antonio Stark; PORTELLA, Georgiana Alexandre. Controladoria: conceitos e aplicações para 
gestão empresarial. São Paulo: Saint Paul Editora, 2020.
Porém, há algumas limitações dos controles internos. Quanto a essas limitações, analise as afirmativas a seguir:
I- Uma das limitações é a fiscalização semestral que os órgãos governamentais efetuam, pois eles podem solicitar 
formalmente que a empresa altere alguma prática ou rotina de controle interno.
II- Podem ocorrer erros de digitação ou de preenchimento por parte dos gestores.
III- Muitas ações dependem de julgamento por parte dos gestores, e nessa escolha podem ocorrer erros.
IV- Há a possibilidade de conluio de pessoas, que se unem para praticar fraudes.
V- Os controles podem ser planejados para produzir determinadas informações, mas, quando colocados em prática, 
podem não produzi-las de forma correta.
É correto o que se afirma em:
A II e V, apenas.
B I, II, IV e V, apenas.
C III, IV e V, apenas.
D I e IV, apenas.
E II, III, IV e V, apenas.
O gerente da contabilidade da organização Perfeccionista Ltda. (fictícia) precisa efetuar os orçamentos de custos de 20x1. 
Com base nos estudos do desempenho da organização, eles concluíram que, em 20x1, os custos com mão de obra 
poderão aumentar 15% em relação a 20x0, e os custos com matéria-prima poderão aumentar 35% em relação a 20x0. 
Sabe-se que, em 20x0, a organização Perfeccionista Ltda. apurou R$ 8,00 de custo de mão de obra por produto e apurou 
R$ 18,00 como custo de matéria-prima.
Sobre os dados do orçamento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Houve aumento de R$ 1,20 no custo da mão de obra da Perfeccionista em 20x1.
PORQUE
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II- O custo unitário com matéria-prima em 20x1 dos produtos da Perfeccionista Ltda. passou para R$ 20,80.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A sexta edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, lançado em 2023 pelo Instituto Brasileiro 
de Governança Corporativa, estabeleceu cinco princípios básicos de Governança Corporativa: integridade, transparência, 
equidade, responsabilização (accountability) e sustentabilidade. Tais princípios são norteadores das ações da 
organização. 
Fonte: https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=24640&assessment=1. Acesso em: 5 nov. 2024.
Sobre a Governança Corporativa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas, controladas e incentivadas.
PORQUE
II. Por meio da Governança Corporativa, se desenvolvem mecanismos para salvaguardar os ativos e os interesses da 
organização e dos sócios.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são falsas.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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Uma ferramenta útil para as organizações realizarem uma análise ambiental interna e externa é a análise SWOT, que se 
refere à sigla de strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). 
Considerando o tema Análise do Ambiente Interno e Externo, analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de fator interno da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das legislações emitidas pelo 
governo.
II- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das crises econômicas.
III- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho é a qualidade do produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
A organização Competitiva Ltda. está realizando a sua avaliação de desempenho e, para isso, selecionou os seguintes 
indicadores financeiros e não financeiros: endividamento; índice de assiduidade dos funcionários; índice de rotatividade 
dos funcionários; liquidez geral; corrente e seca. Destarte, a organização Competitiva Ltda. possui um sistema robusto de 
feedback de cada um desses indicadores, visando à melhoria contínua. Sobre os indicadores financeiros, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- O indicador endividamento é um exemplo de indicador financeiro que a Competitiva Ltda. utiliza para avaliar o seu 
desempenho.
PORQUE
II- Os indicadores liquidez geral, corrente e seca são exemplos de indicadores financeiros.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
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B A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
C A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Os tipos de orçamentos podem variar de uma empresa para outra, dependendo, na maioria das vezes, do tamanho e porte 
da empresa. A complexidade ou tipos de orçamentos correspondem à complexidade das atividades da organização,de 
modo que o orçamento de uma organização pequena e simples tem poucas páginas. Nas organizações que possuem uma 
estrutura complexa, os orçamentos são planos extensos, pois devem detalhar todas as atividades.
Com relação ao orçamento de receita, assinale a alternativa CORRETA:
A O orçamento de receita identifica o desempenho esperado para as vendas de cada produto.
B O orçamento de receita programa todos os esforços da organização para alavancar as vendas.
C O orçamento de receita programa todas as necessidades de produção e custos do produto.
D O orçamento de receita identifica os elementos patrimoniais a serem direcionados como investimento.
Um fato interessante sobre a Controladoria é que existem normas em diversos países que dão ênfase à identificação de 
falhas nos controles internos das entidades, a fim de salvaguardar os usuários das informações contábeis. Isso ocorre pois 
os controles internos são desenhados para fornecer segurança razoável quanto à aplicação das leis e regulamentos e à 
eficácia das operações, que impactam, por consequência, na confiabilidade das informações financeiras.
Fonte: FERREIRA, José Antonio Stark; PORTELLA, Georgiana Alexandre. Controladoria: conceitos e aplicações para 
gestão empresarial. São Paulo: Saint Paul Editora, 2020.
Sobre os controles internos, eles podem ser divididos em controles contábeis e controles administrativos. Com base no 
exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- Controles administrativos abrangem os métodos e procedimentos referentes à eficiência operacional e à obediência às 
diretrizes administrativa.
II- Entre os controles contábeis, podem ser incluídos os métodos e procedimentos referentes à salvaguarda (proteção) do 
ativo.
III- Um dos aspectos dos controles administrativos refere-se à fidedignidade dos registros financeiros, com vistas ao 
planejamento e aos objetivos da organização.
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IV- A segregação de tarefas relativas à manutenção de registros faz parte dos controles contábeis.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I e IV, apenas.
C I e II, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E I, II e IV, apenas.
Camila é a Controller de uma organização industrial e deverá estruturar os relatórios para os diretores da organização. 
Sendo assim, os diretores solicitaram relatórios do setor financeiro, setor produtivo e do setor de pesquisa e 
desenvolvimento. Considerando as informações apresentadas, analise as sentenças a seguir:
I- Para o gestor financeiro, Camila poderá solicitar o relatório de faturas a receber e o relatório do prazo médio de 
recebimento, para que ela elabore um gráfico e demonstre para a Diretoria.
II- Além da Controladoria, nenhum setor pode ser atendido pela Controller Camila, haja vista que cada setor tem o seu 
gerente. Salienta-se a incapacidade da Controladoria ser multidisciplinar.
III- Para o gestor de pesquisa e desenvolvimento, Camila poderá solicitar o relatório que contenha a quantidade de 
projetos novos e os tipos de produtos, para que ela elabore uma tabela e demonstre para a Diretoria.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Para que se cumpram os objetivos da entidade, é importante que exista um bom sistema de controles internos. E, para 
gerenciar as possibilidades do não alcance desses objetivos, é primordial que haja o levantamento dos riscos, assim como 
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um planejamento para que tais riscos sejam mitigados.
Fonte: FERREIRA, José Antonio Stark; PORTELLA, Georgiana Alexandre. Controladoria: conceitos e aplicações para 
gestão empresarial. São Paulo: Saint Paul Editora, 2020.
As entidades podem ser expostas a três tipos de Riscos: de propriedade, de processo e comportamentais. Assinale a 
alternativa CORRETA que exemplifica somente Riscos de Processo:
A Riscos financeiros; riscos de percepção e julgamento.
B Riscos da disfuncionalidade dos ambientes de trabalho; riscos de percepção e julgamento.
C Risco de perdas de ativos críticos; riscos estratégicos ou externos.
D Riscos de operação humana; risco de fraudes e omissões.
E Risco de fraudes e omissões; riscos de insatisfação ou desmotivação.
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