QUESTIONÁRIO UNIDADE IV PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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PLANEJAMENTO ESTRATEGICO D75A_44314_R_20242 CONTEÚDO
Usuário VINICIUS CORREIA DE MORAES
Curso PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 21/09/24 17:51
Enviado 21/09/24 17:53
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
A ameaça de novos entrantes dependerá das barreiras para se entrar em um
determinado mercado. Esses são fatores que devem ser superados pelos novos
entrantes, caso eles venham a competir com sucesso.
Algumas barreiras típicas são, entre outras:
Economias de escala, capital de entrada, acesso a canais de
distribuição, experiência, retaliação esperada, legislação e
diferenciação.
Pergunta 2
A estratégia corporativa apresenta, como conteúdo, decisões abrangentes, como a
de�nição das fronteiras da corporação (decisões sobre o escopo), o direcionamento
das decisões da corporação para os relacionamentos entre as unidades de negócio e
a determinação dos métodos que de�nem o grau e a forma de diversi�cação da
corporação.
Segundo Christensen (1999), o delineamento do escopo corporativo envolve três
dimensões:
UNIP CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO
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http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_360281_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_360281_1&content_id=_4094359_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
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Resposta
Selecionada:
b.
No escopo produto-mercado – no escopo geográ�co – no
escopo vertical.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Ao usar o modelo de Porter para entender as forças competitivas, é fundamental ter
em mente os seguintes pontos:
O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de
negócios, e não no nível da organização como um todo, devido à
diversidade das operações.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
As cinco forças de Porter podem ser usadas para obter ideias das forças e dos
fatores que atuam no ambiente setorial de uma unidade de negócios que necessita
de atenção especial para o desenvolvimento de um plano estratégico. O modelo
deve ser usado como mais do que uma simples lista de fatores. As questões a seguir
ajudam a focar nas implicações dessas forças para a organização. Aponte a
alternativa incorreta.
Quais fatores-chave no microambiente estão direcionando a
competição?
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Deve-se levar em conta que todas as estratégias estudadas têm seus riscos. Adotar
uma estratégia competitiva não é garantia de sucesso. A seguir, serão listados os
riscos possíveis para o fracasso de uma estratégia de custos.
Na estratégia de custos, as principais são (escolha a alternativa incorreta):
A pouca importância que se dá à fabricação.
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Em muitos setores, organizações têm detido o controle sobre os fornecedores ou
canais de distribuição. Às vezes isso decorre da propriedade vertical (integração
vertical – detém toda cadeia de produção) e, eventualmente, apenas pela lealdade
do fornecedor mediante a longa relação ou o poder do comprador (volume
adquirido em relação ao total produzido). Estamos nos referindo a qual das
barreiras de entrada?
Acesso a canais de distribuição ou de fornecimento.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Embora o conceito de segmento de mercado seja útil, os gestores pecam por serem
realistas sobre o modo como os mercados são segmentados e quais as
consequências dessa segmentação. Os consumidores valorizam diversos atributos
dos produtos e/ou dos serviços, porém em diferentes escalas. Do ponto de vista dos
fornecedores potenciais, é importante identi�car quais as características de
particular importância de um devido segmento. Essas características são conhecidas
como fatores críticos de sucesso e as organizações devem atendê-las em sua
plenitude para poderem deixar a concorrência para trás. É essencial ver o valor
requerido por meio dos olhos do cliente. Embora isso pareça uma declaração óbvia,
não é fácil alcançar por diversas razões, entre elas:
As organizações estão frequentemente confusas sobre quem
é seu cliente estratégico.
Pergunta 8
Grande parte dos estudos sobre diversi�cação corporativa demonstra que, em geral,
as diversi�cações produziram muito menos valor do que o previsto, salvo algumas
exceções, e que boa parte das empresas que adotaram a diversi�cação não criou
valor econômico, ao contrário, destruiu-o. Vale destacar algumas das razões que
fatalmente levaram ao fracasso as estratégias corporativas de diversi�cação (aponte
a alternativa incorreta):
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Sábado, 21 de Setembro de 2024 17h53min09s GMT-03:00
Resposta
Selecionada:
e.
Reconhecimento de que a falta de oportunidades em certo
negócio não signi�ca a capacidade de ser bem-sucedido em um
novo negócio.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
O que a análise dos recursos propicia? Exatamente a identi�cação dos bens que
podem ser vistos e quanti�cados no intuito de determinar os pontos fortes e fracos
da organização, que variam de acordo com o per�l de cada empresa. Ainda assim, é
possível resumi-los em, pelo menos, três categorias analíticas:
Recursos �nanceiros – recursos organizacionais – recursos
físicos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Porter destaca ainda que para transformar os princípios da estratégia corporativa
em diversi�cação bem-sucedida, a empresa deve primeiro efetuar uma análise
objetiva dos atuais negócios e do valor agregado pela organização por meio de um
programa de ação. Esse programa de ação envolveria as seguintes fases (escolha a
alternativa incorreta):
Criação de mecanismos organizacionais verticais.
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