Avaliação2 - Introduçao a Administração

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	Avaliação: GST0580_AV2_201301654426 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201301654426 - PAULA BIANCA DE CASTRO OLIVEIRA 
	Professor:
	CARLOS FELIX DA SILVA
JOSE CARLOS BEKER
	Turma: 9052/BZ
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 13/06/2013 11:31:43
	
	 1a Questão (Cód.: 53500)
	1a sem.: Fundamentos da administração
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Continuamente e são independentes 
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Independentemente uma das outras.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 53507)
	7a sem.: O Processo Administrativo
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Todas estão erradas.
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	I, II e III estão corretas.
	
	Somente I e III estão corretas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 53523)
	11a sem.: Áreas funcionais da Administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
		
	
	produto, promoção, praça e preço
	
	produto, preferência, preço e praça
	
	preço, promoção, produto e pesquisa
	
	produto, preço, promoção e preferência
	
	preço, promoção, preferência e praça
	
	
	 4a Questão (Cód.: 175871)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os níveis da organização:
		
	
	Estratégico, Tático e Institucional.
	
	Estratégico, Tático e Intermediário.
	
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Institucional e Operacional.
	
	Intermediário, Tático e Operacional.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 14027)
	12a sem.: RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
		
	
	Atrair poucos candidatos para o cargo.
	
	Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
	
	Receber currículos personalizados.
	
	Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
	
	Manter a confidencialidade do nome da empresa.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27522)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
		
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 189351)
	7a sem.: Operações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na medida em que a competividade encontrada no business to business aumenta , na mesma proporção aumenta o valor da contribuição emprestado por personagens como Shewhart , Deming , J.Juran a respeito dos estudos relacionados com qualidade . Hoje , praticamente , não se encontra uma única empresa que não considere ser esta característica uma das que pode diferenciá-la no mercado . A contribuição de J.Juran , por exemplo, teve como foco o(a) : 
		
	
	Consumo 
	
	Cliente
	
	Preço
	
	Propaganda 
	
	Produção 
	
	
	 8a Questão (Cód.: 189732)
	10a sem.: Finanças
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que para : 
		
	
	Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado 
	
	Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade 
	
	Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa 
	
	Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade 
	
	Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro 
	
	
	 9a Questão (Cód.: 60179)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O conceito de motivação desenvolvido por Sobral e Peci (2008, p. 207) é a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionado pela capacidade de esses esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual. Quais são os três elementos que se destacam na definição de motivação? 
		
	
Resposta: Os três elementos que se destacam na definição de motivação são crescimento na carreira, ambiente de trabalho e salário.
	
Gabarito: R. são eles esforço, metas organizacionais e necessidades.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 36174)
	9a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
		
	
Resposta: Os objetivos do controle são de acompanhar a entrada e saída (o estoque) dos insumos e produtos que chegam na entidade, garantir que os produtos estejam em ordem nas prateleiros ou nos seus devidos lugares, deixar a empresa organizada, sempre em dia.
	
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.