Questões de múltipla escolha

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1. O que é a qualidade no Scrum?
A) A capacidade do Scrum de atender certos requisitos
B) Um processo separado que ocorre ao final do ciclo de desenvolvimento
C) Apenas a inspeção do produto final
D) Um método de gerenciamento de tempo
A
2. Quais são os papéis principais em um time Scrum?
A) Scrum Master, Product Owner e a equipe de Desenvolvimento
B) Gerente de Projetos, Analista de Sistemas e Desenvolvedor
C) Designer, Tester e Scrum Master
D) Product Owner, Tester e Cliente
A
3. Como a qualidade é gerenciada no Scrum?
A) Por meio de inspeções regulares e adaptações
B) Apenas no final do ciclo de desenvolvimento
C) Somente durante o Sprint Planning
D) Através de reuniões mensais
A
4.O que é decomposição no contexto ágil?
A) Dividir as funcionalidades em tarefas menores e gerenciáveis.
B) Integrar todo o código em um único arquivo.
C) Conectar diferentes equipes em uma mesma tarefa.
D) Priorizar apenas as tarefas mais complexas.
A
5. Qual é o benefício da decomposição no ágil?
A) Facilitar a comunicação externa.
B) Tornar o processo de desenvolvimento mais lento.
C) Permitir entregas incrementais de valor.
D) Reduzir a necessidade de feedback dos clientes.
C
6.Decompor uma tarefa em partes menores permite:
A) Ignorar o feedback do cliente.
B) Acelerar o processo de planejamento.
C) Reduzir o número de funcionalidades do projeto.
D) Focar apenas em um tipo de tecnologia.
B
7.Quem é responsável por priorizar o backlog no Scrum?
A) O Product Owner.
B) O Scrum Master.
C) A equipe de desenvolvimento.
D) O gerente de projeto.
A
8.O que o Scrum Master faz na equipe Scrum?
A) Define as prioridades do backlog.
B) Remove obstáculos e facilita a colaboração.
C) Cria todo o código da aplicação.
D) Supervisiona apenas a equipe de QA.
B
9.A principal responsabilidade do Product Owner é:
A) Garantir a entrega do produto dentro do prazo.
B) Gerenciar a equipe de desenvolvimento.
C) Maximizar o valor do produto e priorizar o backlog.
D) Supervisionar o Scrum Master.
C
10.No ágil, como as mudanças são tratadas durante o projeto?
A) São evitadas para manter o planejamento inicial.
B) São aceitas e integradas através de ciclos curtos de feedback.
C) São implementadas somente no final do projeto.
D) São discutidas apenas com a equipe de QA.
B
11.Qual o principal objetivo do gerenciamento de mudanças no ágil?
A) Aumentar o tempo de desenvolvimento.
B) Adaptar-se rapidamente às necessidades do cliente.
C) Evitar alterações no escopo inicial.
D) Reduzir o custo final do projeto.
B
12.Qual destas é uma prática comum para lidar com mudanças no ágil?
A) Realizar mudanças apenas quando o cliente solicita.
B) Implementar ciclos curtos de feedback e iterações.
C) Realizar mudanças apenas no final do projeto.
D) Ignorar mudanças para cumprir o prazo original.
B
12.O que é “Qualidade” no Scrum?
A) É a capacidade de entregar exatamente o que foi planejado no início.
B) É atender aos critérios de aceitação e alcançar o valor esperado pelo cliente.
C) Entregar o projeto sem bugs.
D) Cumprir o prazo, independente dos resultados.
B
13.Como a qualidade é gerenciada em um ambiente ágil?
A) Realizando testes no final do projeto.
B) Implementando práticas contínuas de melhoria e feedback.
C) Evitando interações frequentes com o cliente.
D) Usando exclusivamente o Scrum Master para revisar o código.
B
14.Qual é a responsabilidade da equipe de desenvolvimento em relação à qualidade?
A) Definir o escopo do projeto.
B) Testar e melhorar continuamente o produto.
C) Gerenciar o backlog de produto.
D) Garantir a entrega dentro do prazo.
B
15.Qual das alternativas define melhor o conceito de “Melhoria Contínua” no Scrum?
A) A equipe deve sempre se concentrar nas tarefas mais importantes.
B) A equipe reflete e adapta seu processo ao final de cada Sprint.
C) A equipe muda de metodologia constantemente.
D) A equipe apenas testa o produto no final.
B
Como as práticas ágeis contribuem para a qualidade no desenvolvimento de software?
A) Reduzindo o número de reuniões.
B) Implementando ciclos curtos de iteração e feedback contínuo.
C) Evitando a interação com o cliente até o final do projeto.
D) Priorizando a velocidade de entrega sobre a qualidade.
B
16.Qual é o papel do Scrum Master no gerenciamento da qualidade?
A) Definir critérios de aceitação para cada tarefa.
B) Facilitar a comunicação e remover impedimentos para a equipe.
C) Aprovar todas as mudanças solicitadas.
D) Codificar as funcionalidades principais do projeto.
B
17.O que ocorre em uma Retrospectiva no Scrum?
A) Planejamento das tarefas para a próxima Sprint.
B) Avaliação das práticas e melhoria contínua do processo.
C) Desenvolvimento de novas funcionalidades.
D) Revisão final com o cliente.
B
Quais são os três pilares do Scrum que contribuem para a qualidade?
A) Transmissão, Equipe e Controle.
B) Transparência, Inspeção e Adaptação.
C) Comunicação, Iteração e Resultado.
D) Planejamento, Codificação e Testes.
B
18. Qual é a duração típica de uma sprint no Scrum?
a) 1 dia
b) 1 ano 
c) 6 meses
d) 1 a 4 semanas
D
23. No Sprint Planning, a equipe decompõe as histórias de usuário para:
A) Encontrar apenas problemas
B) Estimar o esforço necessário
C) Ignorar o planejamento detalhado
D) Executar apenas tarefas fáceis
B
24.Verdadeiro OU falso
O Sprint Backlog é derivado do Product Backlog, que é uma lista priorizada de histórias de usuário e requisitos de todo o projeto.
Resposta: V (Verdadeiro).
Durante o Sprint Planning, a equipe seleciona histórias de usuário do Product Backlog com base na prioridade e as decompõe em tarefas menores para entender o trabalho e estimar o esforço necessário. ( )
Resposta: V (Verdadeiro).
No Scrum, as histórias de usuário são decompostas em tarefas menores somente após o término da sprint, para facilitar a revisão e o planejamento da próxima iteração. ( )
Resposta: F (Falso)
A decomposição e o gerenciamento do Sprint Backlog são essenciais para garantir a entrega de incrementos de software de alta qualidade. Dividindo as histórias de usuário em tarefas menores, a equipe pode monitorar o progresso e resolver problemas durante a sprint. ( )
Resposta: V (Verdadeiro).
Durante o Sprint Planning, a equipe de desenvolvimento seleciona apenas as histórias de usuário mais fáceis do Product Backlog, ignorando aquelas que são mais prioritárias e complexas. ( )
Resposta: F (Falso)
No Scrum, a decomposição é o processo de dividir histórias de usuário, que descrevem funcionalidades desejadas, em tarefas menores e mais detalhadas. ( )
Resposta: V (Verdadeiro).
A decomposição é uma parte fundamental do planejamento e execução de projetos ágeis usando o Scrum.
Resposta: V (Verdadeiro).
De acordo com o Scrum Guide 2020, o Time Scrum é composto por:
a) Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento.
b) Stakeholders e Scrum Master.
c) Usuários, Time de Desenvolvimento e Dono do Produto.
d) Stakeholders, Scrum Master e Dono do Produto.
Resposta: a) Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento.
19. São eventos formais que ocorrem dentro da fase de desenvolvimento da Sprint: 
a) Reunião diária ou Daily scrum 
b) Retrospectiva da Sprint
c) Reunião de planejamento da Sprint 
d) Reunião de revisão da Sprint
A
É uma consideração verdadeira sobre o Scrum:
a) Scrum não é uma técnica para construir produtos.
b) Scrum é um processo para construir produtos complexos – e simples também.
c) Em Scrum pode ser empregado apenas TDD.
d) Scrum não é um processo para construir produtos.
Resposta: b) Scrum é um processo para construir produtos complexos – e simples também.
Baseado na definição de Scrum, é correto afirmar:
a) Scrum é um framework onde é possível apenas identificar problemas complexos para tratá-los em outro framework complementar.
b) Scrum é um framework onde é possível tratar problemas complexos que não são possíveis de resolver.
c) Scrum é um framework onde é possível tratar e resolver problemas complexos.
d) Scrum é um framework onde só é possível tratar e resolver problemas simples.
Resposta: c) Scrum é um framework onde é possível tratar e resolver problemascomplexos.
Baseado na definição de Scrum, é correto afirmar:
a) Scrum é um framework onde é possível apenas identificar problemas complexos para tratá-los em outro framework complementar.
b) Scrum é um framework onde é possível tratar problemas complexos que não são possíveis de resolver.
c) Scrum é um framework onde é possível tratar e resolver problemas complexos.
d) Scrum é um framework onde só é possível tratar e resolver problemas simples.
Resposta: c) Scrum é um framework onde é possível tratar e resolver problemas complexos.
20É a oportunidade de rever o que foi bom e ruim da Sprint, hora de melhorias e boas práticas. Essa frase refere-se a qual Cerimônia? 
a) Revisão
 b) Reunião diária 
c) Planejamento da Sprint 
d) Cerimônia de retrospectiva
D
Dentro do Scrum, A Sprint é o tempo que temos para agregar valor e marcar pontos. Qual das alternativas abaixo parece um tamanho de Sprint mais factível para um projeto de software? a) 2 dias 
b) 2 anos 
c) 2 semanas
 d) 2 meses
A
Dono(a) do Produto é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do produto. Essa afirmativa está: 
a) Correto. Essa responsabilidade é exclusiva do Dono do Produto. 
b) Errada, pois o gerenciamento do Backlog deve ser realizado por todos os membros do Time Scrum. 
c) Errada, pois somente o Scrum Master tem a responsabilidade de gerenciar o Backlog do produto. 
d) Errada, pois o Scrum Master também tem a responsabilidade de gerenciar o Backlog do produto.
A