aula 3 trab equipe

Prévia do material em texto

*
O administrador deve fazer acontecer 
- Trabalho em EQUIPE - 
*
*
“Uma organização é o que são os seus líderes, as suas responsabilidades e a COMUNICAÇÃO entre eles. Como consequência, teremos os resultados e reflexos da nova geração, porque
sempre uma geração anterior é o espelho da próxima geração”.
ORGANIZAÇÃO = SEUS LÍDERES
*
*
Trabalhando em Grupo
*
O que é um Grupo ?
Pode ser entendido como “dois ou mais indivíduos que interagem e são interdependentes e que procuram atingir objetivos específicos” .
*
Diferença entre Grupo e Equipe
Um grupo é um conjunto de pessoas, que tem um objetivo.
Uma equipe tem um objetivo único maior, e trabalham 
em conjunto para alcançar este objetivo, que é maior 
que o objetivo individual.
*
*
Trabalho em Equipe
Projetos empresariais são executados por mais de uma pessoa,
logo equipes são necessárias.
O desenvolvimento de uma equipe um dos principais focos e responsabilidades do Gerente ,logo é o produto de uma boa liderança.
 Desenvolver uma equipe é o processo de transformar um grupo de indivíduos com diferentes interesses, formações e competências em uma unidade de trabalho integrada (energizada) e efetiva 
Trabalho em equipe leva à sinergia emelhora o desempenho de todos.
*
*
Gerência e Liderança
Gerente Líder
- Baseado em objetivos - Baseado em visão
- Controla Direciona - Dá poder
- Gosta de complexidade - Gosta de mudança
- Administra - Inova
- Usa o poder hierárquico - Usa o poder pessoal
- Faz certo as coisas. - Faz as coisas certas.
*
*
Responsabilidades do Gerente
Negociar os melhores recursos com gerentes funcionais para montar a equipe
 Definir os papéis dos membros da equipe
 Entender as necessidades de treinamento dos membros da equipe
 Criar um plano formal para o desenvolvimento da equipe,
 Desenvolver a equipe ao longo de toda a gestão, iniciando o desenvolvimento tão logo possível.
*
*
Estágios da Evolução da Equipe
1. Formando (forming)
2. Conflitando (storming)
3. Organizando (norming)
4. Desempenhando (performing)
5. Desmembrando (adjourning)
*
*
Estágios da Evolução da Equipe
*
*
Estágios da Evolução da Equipe
*
*
Estágios da Evolução da Equipe
*
*
Estágios da Evolução da Equipe
*
*
Estágios da Evolução da Equipe
*
*
Estágios da Evolução da Equipe
*
*
Por que Gerentes precisam liderar?
Porque os gerentes precisam lidar com stakeholders e membros do time sobre os quais têm pouca ou nenhuma autoridade formal;
 Porque no ciclo de vida do projeto, eles precisam permear a estrutura hierárquica/funcional para conseguir recursos e suporte;
Porque eles precisam resolver conflitos internos e externos.
*
*
O QUE A EQUIPE ESPERA DO LIDER...
Flexibilidade e capacidade para mudar;
 Feedback das ações desempenhadas
 Capacidade para resolver problemas e disposição para ajudar os menos capazes;
*
*
EFICÁCIA DE UM LÍDER DE EQUIPES
1.Constituir a sua própria equipe
2. Treinar e desenvolver continuamente as pessoas
3.Analisar e planejar o trabalho e sintonizando-o com as capacidades individuais
4.Traçar e rever os objetivos a serem alcançados, conduzindo os esforços de modo a obter ações eficientes e produtivas
5.Motivar as pessoas e equipe de trabalho
6.Monitorar e avaliar o desempenho – fornecer feedback
7.Recompensar para assegurar reforço positivo. 
*
*
DESAFIO DA LIDERANÇA DE EQUIPES
•AUTO-CONHECIMENTO: Dá detalhes sobre a minha verdadeira natureza interna;
•AUTO-COMPREENSÃO: Permite aceitar o que EU sou e o que EU posso ser;
•AUTO-RESPEITO: Familiaridade com minhas qualidades inatas(força, amor, paz, felicidade e verdade);
•AUTO-ORGANIZAÇÃO: Começa a organização da estrutura empresarial de dentro para fora(Enxergar a realidade situacional da minha empresa... Onde ELA está e onde quero chegar).
*
Ameaças e Oportunidades 
*
 SEU COMPORTAMENTO É PRODUTO DE SUA PRÓPRIA ESCOLHA CONSCIENTE, BASEADA EM VALORES E PRINCÍPIOS
 ASSUMEM A RESPONSABILIDADE PELOS SEUS ATOS.
RESPONSABILIDADE = RESPONS/ABILIDADE
= A HABILIDADE PARA ESCOLHER SUA RESPOSTA
POSTURAS FRENTE A DESAFIOS
PROATIVIDADE
CARACTERÍSTICAS:
*
REATIVIDADE
 É TÍPICO DOS SEGUIDORES QUE NECESSITAM DE ESTÍMULO EXTERNO E MODELO PARA PODER REAGIR.
 OS REATIVOS SÃO “ENGENHEIROS DE MANUTENÇÃO DE OBRAS FEITAS”. 
 OS REATIVOS ESTÃO SEMPRE LIDANDO COM SITUAÇÕES CRIADAS PELOS OUTROS, ARREMESSANDO-SE PARA ONDE QUER QUE “A BOLA DA AÇÃO ESTEJA”.
(CONT.)
CARACTERÍSTICAS:
POSTURAS FRENTE A DESAFIOS
*
*
Como ter uma equipe de sucesso ?
Ter os objetivos claros.
Buscar pessoas que possuam habilidades que sejam relevantes ao resultado do grupo. 
Ter confiança entre os membros do grupo.
Buscar uma lealdade entre os membros do grupo.
Devem trabalhar uma comunicação clara e evitando os ruídos. 
O grupo deverá ter apoio interno e apoio externo.
Saber negociar. 
Possuir líderes eficazes. 
*
*
Video
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*