MBA FGV - Atividade Individual - Cronograma

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matriz atividade individual
	Estudante:
	
	Turma:
	MBA Executiva Online – Gestão de Projetos
Etapa 1 – diagrama de barras do projeto 
	duração dos pacotes de trabalho
	ID
	duração
	1
	57 dias
	2
	15 dias
	3
	11 dias
	7
	4 dias
	10
	42 dias
	11
	24 dias
	12
	4 dias
	14
	9 dias
	18
	6 dias
	21
	5 dias
	24
	12 dias
	30
	6 dias
Etapa 2 – planejamento dos recursos
	ID
	recursos
	trabalho
	25
	1GP + 2ENG + 1CP
	52h
	26
	2ENG + 1CP
	96h
	27
	2ENG + 1CP
	56h
	28
	1GP + 1CP
	24h
	29
	1GP + 1ENG + 1CP
	24h
Etapa 3 – estimativa dos custos do entregável Cronograma
	entregável/tarefa
	custo unitário
	custo total
	25
	R$ 160
	R$ 8.320,00
	26
	R$ 156,67
	R$ 15.040,00
	27
	R$ 158,57
	R$ 8.880,00
	28
	R$ 180,00
	R$ 4.320,00
	29
	R$ 173,33
	R$ 4.160,00
	subtotal da elaboração do cronograma
	R$ 40.720,00
Etapa 4 – determinação do valor agregado
	entregável/tarefa
	ONT
	VA
	PONTE DO IMIGRANTE
	R$ 196,000,000.00
	R$ 34,917,837.00 (17,82%)
	GERENCIAMENTO
	R$ 2,286,260.00
	R$ 1,552,8122.80 (67,92%)
	Iniciação
	R$ 133,600.00
	R$ 133,600.00
	Planejamento
	R$ 712,720.00
	R$ 712,720.00
	Execução
	R$ 32,800.00
	R$ 13,120.00
	Controle e Monitoramento
	R$ 1,040,980.00
	R$ 572,539.00
	Encerramento
	R$ 366,160.00
	R$ 120,833.80
	CONSTRUÇÃO
	R$ 193,713,740.00
	R$ 33,365,025.20 (17,22%)
	Canteiro de Obras
	R$ 19,235,500.00
	R$ 19,235,500.00
	Infraestrutura
	R$ 100,925,180.00
	R$ 14,129,525.20
	Mesoestrutura
	R$ 35,651,800.00
	R$ 00.00
	Superestrutura
	R$ 37,901,260.00
	R$ 00.00
Comentário
O progresso (%fisico) do projeto baseado é definido pela razão entre ONT e VA, que deu cerca de 17,82%, aproximadamente
O método utilizado para obter o % Físico do projeto foi o de Marcos Incrementais, que estabelece pontos específicos e mensuráveis para avaliar o progresso ao longo do ciclo de vida do projeto. Esses pontos são definidos em intervalos regulares ou com base na conclusão de tarefas, permitindo o acompanhamento contínuo do avanço físico do projeto.
Etapa 5 – análise do relatório de custos
Mês escolhido: MÊS 9
questão 1
Avaliação do Custo Real versus Custo Planejado
Para analisar o desempenho de custos do projeto no mês 9, vamos calcular a Variação de Custos (VC), que indica o desvio entre o Valor Agregado (VA) e o Custo Real (CR). A fórmula utilizada é:
VC=VA−CR
Substituindo os valores:
VC=162.740−170.940=−8.200
Esse valor negativo mostra que o projeto está gastando mais do que o planejado, pois o custo real superou o valor agregado.
questão 2
Desempenho do Trabalho Planejado
Vamos calcular a Variação de Progresso (Vpr), que representa a diferença entre o Valor Agregado (VA) e o Valor Planejado (VP). A fórmula é:
Vpr=VA−VP
Substituindo os valores:
Vpr=162.740−161.247=1.493
O valor positivo da Variação de Progresso indica que o trabalho realizado até o mês 9 foi ligeiramente superior ao trabalho planejado, mostrando um desempenho um pouco acima do esperado.
questão 3
Índice de Desempenho de Custos (IDC)
Para analisar a eficiência dos custos, calculamos o Índice de Desempenho de Custos (IDC), que é a razão entre o Valor Agregado (VA) e o Custo Real (CR). A fórmula é:
IDC=VA/CR
Substituindo os valores:
IDC=162.740/170.940=0,9519
Um IDC menor que 1 indica que o projeto está com desempenho de custos abaixo do esperado, ou seja, está gastando mais do que o planejado.
questão 4
. Percentual de Variação de Custos (%VC)
Para entender melhor o desvio em relação ao custo, podemos calcular o Percentual de Variação de Custos (%VC), que mostra a proporção do desvio de custo em relação ao Valor Agregado. A fórmula é:
%VC = (VC / VA) x 100
Primeiro, calculamos a Variação de Custos (VC):
VC= VA - CR
VC = 162.740 - 170.940
VC = -8.200
Agora, aplicamos na fórmula:
%VC = (-8.200 / 162.740) x 100
%VC = -5,04%
O valor negativo de -5,04% indica que o projeto está com um custo real 5,04% acima do planejado, o que significa que ele está gastando mais do que o estimado até o mês 9. Esse desvio representa uma ineficiência em termos de custos, mostrando que o controle financeiro precisa ser ajustado para evitar novos excessos
questão 5
Índice de Desempenho de Progresso (IDP)
Para avaliar o progresso do projeto em relação ao planejado, calculamos o Índice de Desempenho de Progresso (IDP), que é a razão entre o Valor Agregado (VA) e o Valor Planejado (VP). A fórmula é:
IDP = VA / VP
Substituindo os valores:
IDP = 162.740 / 161.247
IDP = 1,0093
Com um IDP superior a 1, o índice mostra que o projeto está ligeiramente adiantado em relação ao planejado, o que é um indicador positivo para o progresso físico do projeto.
questão 6
Estimativa no Término (ENT)
A Estimativa no Término (ENT) nos dá uma previsão do custo total do projeto considerando o Índice de Desempenho de Custos (IDC) apurado até o momento. A fórmula é:
ENT = ONT / IDC
Considerando o ONT como R$ 196.000.000 e substituindo o IDC calculado anteriormente:
ENT = 196.000.000 / 0,9519
ENT = 205.919.469,66
Esse valor indica que o custo estimado no término será maior do que o orçamento inicial, mostrando que o projeto provavelmente excederá o orçamento planejado caso mantenha o desempenho de custos atual.
	
	1
	6 
	
	
	
	5
image1.emf
IDDURAÇÃO ATIVIDADEDURHORA/DCARGOQNTHORAS/RECURSOHORAS TOTAISCUSTOCUSTO/HCUSTO TOTALCUSTO MEDIO
28ENG232150,00R$ 4.800,00R$ 
28CP116170,00R$ 2.720,00R$ 
14GP14200,00R$ 800,00R$ 
48ENG264150,00R$ 9.600,00R$ 
48CP132170,00R$ 5.440,00R$ 
38CP124170,00R$ 4.080,00R$ 
38ENG232150,00R$ 4.800,00R$ 
28CP116170,00R$ 2.720,00R$ 
24GP18200,00R$ 1.600,00R$ 
14GP18200,00R$ 1.600,00R$ 
18CP18170,00R$ 1.360,00R$ 
18ENG18150,00R$ 1.200,00R$ 
25240.720,00R$ 165,71R$ 
180,00R$ 
244.160,00R$ 173,33R$ 
TOTAIS
28
29
2
1
244.320,00R$ 
4
3
9615.040,00R$ 156,67R$ 
568.880,00R$ 158,57R$ 27
25528.320,00R$ 160,00R$ 
26
2
image2.emf
image3.wmf