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Gerenciamento de Projeto

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Gerenciamento de Projeto (Resumo)
Project Charter (Termo de abertura do projeto, este autoriza formalmente o início do projeto).
Nome;
Escopo/ Objetivo (tem que ser específico, mensurável, atingível, realista e ter prazo);
Conteúdo fora do escopo (limite do projeto);
Organização do projeto (quem são as pessoas chaves como o líder e o sponsor/ patrocinador);
Programação (cronograma): Milestones (marcos do projeto) que são as atividades que o projeto terá;
Planejamento de custos: Há diferença entre investimento e custos em dinheiro ( os custos em dinheiro seriam os gastos com luz, ar condicionado, instalação, coffee break, etc e o investimento seria em algum material como um computador, software e etc);
Planejamento de recursos (listar os departamentos envolvidos no projeto);
Planejamento de riscos (limitações do projeto): tudo o que pode acontecer, o que não significa que necessariamente acontecerá;
Ligação com outros projetos;
Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
 Distribuição de tarefas e decomposição do projeto em pequenos componentes. Destrincha o projeto em tarefas bem detalhadas, mas não necessariamente organizado em ordem de preferência. EX: A festa seria o Project charter (o projeto em si); o som, a comida e a bebida seriam subprojetos e o aparelho de som e as músicas seriam tarefas.
Como chegar a um cronograma?
Sequenciamento de atividades (tarefas, ou seja, últimos níveis da EAP);
Estimativa de duração/
Cronograma.

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