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Gerenciamento de Projeto (Resumo) Project Charter (Termo de abertura do projeto, este autoriza formalmente o início do projeto). Nome; Escopo/ Objetivo (tem que ser específico, mensurável, atingível, realista e ter prazo); Conteúdo fora do escopo (limite do projeto); Organização do projeto (quem são as pessoas chaves como o líder e o sponsor/ patrocinador); Programação (cronograma): Milestones (marcos do projeto) que são as atividades que o projeto terá; Planejamento de custos: Há diferença entre investimento e custos em dinheiro ( os custos em dinheiro seriam os gastos com luz, ar condicionado, instalação, coffee break, etc e o investimento seria em algum material como um computador, software e etc); Planejamento de recursos (listar os departamentos envolvidos no projeto); Planejamento de riscos (limitações do projeto): tudo o que pode acontecer, o que não significa que necessariamente acontecerá; Ligação com outros projetos; Estrutura Analítica de Projeto (EAP) Distribuição de tarefas e decomposição do projeto em pequenos componentes. Destrincha o projeto em tarefas bem detalhadas, mas não necessariamente organizado em ordem de preferência. EX: A festa seria o Project charter (o projeto em si); o som, a comida e a bebida seriam subprojetos e o aparelho de som e as músicas seriam tarefas. Como chegar a um cronograma? Sequenciamento de atividades (tarefas, ou seja, últimos níveis da EAP); Estimativa de duração/ Cronograma.
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