Gestão de Projetos: Ferramentas e Metodologias

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DD072 –Ferramentas informaticas de Gestão de Projetos 
Atividade prática
Programa de estudos: 
Nome e sobrenome: Charlene Avelino Mazive
Data:06/012/2024
Diretrizes a considerar para o desenvolvimento da atividade
Tipo de letra: Arial.
Tamanho: 11 pontos.
Espaçamento entre linhas: 1,15. 
Alinhamento: Justificado.
A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).
A entrega deve ser feita no ícone da atividade, baseando-se no estudo dos materiais da disciplina e outras fontes que considere oportuno consultar. 
Por outro lado, devemos lembrar que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento pelos estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação do assunto, neste campus virtual. 
Atividade
 Indique o nome e objetivo do projeto. Contrução da Casa Residencial 
 
2. Defina 3 marcos do projeto, com suas respectivas tarefas. 
1. Primeira Laje 
2. Segunda Laje 
3. Terceira Laj
4. Se tem aplicação em seu projeto, escolha uma plataforma on-line para o controle de 
tarefas entre a equipe e justifique sua escolha. 
Uso do trello no controle das etapas e sprints 
5. Se tem aplicação em seu projeto, escolha uma metodologia de trabalho ágil. Justifique 
sua escolha. 
Foi escolhido o Scrum. O Scrum é um conjunto de boas práticas empregado no gerenciamento de projetos complexos, em que não se 
conhece todas as etapas ou necessidades. Focado nos membros da equipe, o Scrum torna os processos mais simples e claros, pois 
mantém registros visíveis sobre o andamento de todas as etapas.
 
Detalhamento do projeto. 
 
1. OBJETIVO DO PROJETO 
 
O objetivo do projeto é estruturar uma empresa de fornecimento de materiais e equipamentos de construção para prestar serviços de engenharia de 
construção. 
A empresa em questão atua por 20 anos como fornecedor da construção civil, principalmente na região central do Brasil, atendendo clientes na 
faixa de 120 km. E tem estrutura organizacional robusta para suportar a operação da companhia nesse novo negócio. Mantendo a estrutura atual 
com as equipes e as ampliações devidas de contratações de especialista para atender a prestação de serviço como desenvolvedora de projetos de 
construção. 
 
2. VISÃO GERAL DO PROJETO 
 
Objetivo: Com esse projeto a companhia pretende em um ano passar de fornecedora de materiais e serviços da construção para empresa 
desenvolvedora de projetos de construção. 
 
Necessidade de Negócio: A necessidade de negócio para a qual o projeto está sendo criado é atender aos objetivos do projeto e as metas 
empresariais. 
 
Outras Informações: A principal motivação para a mudança no negócio é devido ao número e fornecedores no campo que entraram em 
concorrência na área, por esta razão a empresa está considerando se converter em construção. 
 
 
3. PATROCINADOR 
 
O patrocinador será responsável pelos recursos financeiros necessários para a execução do projeto. 
 
 
4. COMITÊ EXECUTIVO DO PROJETO 
 
O comitê executivo
. COMITÊ EXECUTIVO DO PROJETO 
 
O comitê executivo do projeto será responsável pelas aprovações necessárias à execução do projeto e pela tomada de decisão em situações que 
extrapolem as responsabilidades do gerente do projeto ou que representem impacto ao projeto. 
 
O comitê executivo será composto por: 
 
 Joaquim Faria
EQUIPE DE PLANEJAMENTO 
 
A equipe de planejamento será responsável pelo levantamento de informações, realização de análises e obtenção das aprovações necessárias 
para a execução do projeto. 
 
Membro da 
Equipe / Contato 
Função e 
Organização 
Telefone e e-mail 
Responsabilidade 
no Projeto 
Restrições de 
Disponibilidade 
Projetista 
 
 
 
 
Engenheiro 
 
 
 
 
Empreiteiro 
 
 
 
 
Mestre de Obras 
 
 
 
 
 
 
6. ESCOPO PRELIMINAR 
 
O escopo preliminar deste projeto é transformar uma empresa fornecedora de equipamentos e materiais para a construção civil em uma empresa 
que desenvolve projetos de construção definindo, os objetos e metas para a nova empresa e o tipo de organização mais apropriado passando por 
três fases: conceitual, desenvolvimento e operação. 
Principais atividades do projeto da fase conceitual: Definição do objetivo, reconhecimento dos envolvidos, definição do alcance do projeto, 
cronograma físico do projetos, detalhamento das atividades, recursos fundamentais necessários, cronograma financeiro do projeto e outros 
elementos que a equipe considerar pertinente no que se refere a qualidade, risco, contratação e legislação. 
 
Dados do Projeto: 
Projeto casa própria. 1ano e sete meses. 
 Prazo 1 ano e sete meses. 
TOTAL FINAL R$ 699.534,65 
 
Mão de obra: 01 engenheiro, 02 Operadores de cravação de estacas,01 mestre de Obras, 06 pedreiros/ajudantes, 02 ladrilheiros,01 
eletricista,01Bombeiro, 02 pintores. 
 
1. Primeira laje
4