AVALIAÇÃO PARCIAL ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2015

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201408456877 V.1 
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	Aluno(a): PAULO ALEXANDRE DE SOUZA BATISTA
	Matrícula: 201408456877
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 16/09/2015 09:19:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409085778)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
		
	 
	O salário é uma fonte de receita;
	
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
	
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
	
	É um custo, despesas ou gasto;
	
	Investimento, despesa ou custo;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408739201)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	
	Salário Real
	
	Salario Efetivo
	
	Remuneração
	 
	Salário Nominal
	
	Salário Indireto
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408731448)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno?
		
	
	Faixas salariais;
	
	Levantamento de funções;
	
	descrição de cargos;
	 
	Avaliação de cargos;
	
	Política de benefícios;
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	 4a Questão (Ref.: 201409073572)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
		
	
	Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as demais etapas posteriormente
	
	Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
	
	É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
	 
	Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
	
	Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409201255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	Comparar salários internamente na organização.
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	 6a Questão (Ref.: 201409212406)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS?
		
	
	Levantamento dos custos de enquadramento
	 
	Levantamento de necessidades de trainamento
	
	Discussão do projeto com as gerências
	
	Definição da estrutura salarial
	
	Avaliação dos cargos
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	 7a Questão (Ref.: 201409099061)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Julio Cesar, Analista de RH, tem o desafio de realizar um levantamento de funções com o atual diretor de Finanças. Das técnicas disponíveis a MENOS recomendada seria:
		
	
	Pesquisa salarial;
	 
	Observação local ou observação in loco;
	
	Entrevista;
	
	Classificação do cargos;
	
	Questionário;
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	 8a Questão (Ref.: 201408765400)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o relato genérico, amplo, das atividades compatíveis com cada cargo, de forma organizada. As informações sobre as atividades, funções, tarefas, normalmente são obtidas junto ao ocupante do cargo e validadas com o superior hierárquico do referido ocupante. Tal ideia reflete:
		
	 
	Uma descrição de cargo;
	
	Os levantamentos de funções;
	
	O processo de avaliação de cargos;
	
	As tabelas de classificação de cargo;
	
	A classificação dos cargos de acordo com a CBO (classificação brasileira de ocupação);
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408770127)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta: I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento; II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com representação sindical, quando aplicável; III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo recorrer a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos técnicos.
		
	
	Apenas a alternativa II está correta;
	
	Apenas a alternativa I está correta;
	 
	As alternativas II e III estão corretas;
	
	As alternativas I e III estão corretas;
	
	As alternativas I e II estão corretas;
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409075800)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na avaliação dos cargos utiliza-se um comitê de Avaliação. Pode-se afirmar que um dos objetivos deste comitê é:
		
	
	Aumentar salarios
	
	Estabelecer os fatores de avaliação
	
	Assegurar o equilíbrio interno
	 
	Garantir a correta hierarquização dos cargos
	
	Assegurar o equilibrio externo
		 Gabarito Comentado.