ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS av2 2013.1

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Avaliação: GST0616_AV2_201301468347 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301468347 - MARCIO DE ASSIS
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 12/06/2013 21:31:32
 1a Questão (Cód.: 72078) Pontos: 0,5 / 0,5
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
Classificação de Material.
 Aquisição.
Armazenamento.
Gerência de Estoques.
Controle de Qualidade.
 2a Questão (Cód.: 51844) Pontos: 0,0 / 0,5
O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas
externas, a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo do
ressuprimento deve levar em consideração:
Estoques em transformação (em quarentena); os fornecimentos previstos em processo de cotação; os
fornecimentos devolvidos por questão de qualidade.
Estoques em trânsito; Estoques em transformação (na produção); Estoques em processo de compras
(em cotação).
Estoques em processo; Os fornecimentos em atraso (período superior a 1 ano); os fornecimentos em
processo na área da produção;
Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas dentro
do prazo.
 Estoques existentes (físico); os fornecimentos em trânsito (entregues ao transportar); os fornecimentos
em processo de compra (ainda não finalizados).
 3a Questão (Cód.: 74313) Pontos: 0,5 / 1,5
O Planejamento de Materiais é a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidades
de materiais. A partir destas e das informações vindas do controle de estoque, procura-se determinar quando,
quanto e quais materiais devem ser fabricados ou comprados. Mesmo assim, é comum nos depararmos com a
falta de algum tipo de material.
Identifique e caracterize as principais causas da falta de materiais.
Resposta: A falta de materias pode ocorrer a princípio pela dificuldade de obtenção de dados corretamente
registrados, da falta de utilização de meios para a checagem do nível de estoque que deve estar equilibrado
com o fluxo de demanda e de produção, da utilização de métodos de medição de estocagem, como a curva ABC
ou contagem manual e eletrônica, do uso de indicadores como cobertura de estoque, giro de estoque, estoque
de segurança e estocagem continua ou periódica. O estudo da falta de material é de grande importância para a
prevenção e redução de custos tanto dos materias, como de armazenagem, custo final do produto, frete entre
outros. É um estudo de certa forma complexo, que é o amortecedor da produção e vital para sempre ter o
produto desejado pelo cliente, ou seja, evitando a não entrega, perda de lucratividade e perda de imagem da
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empresa.
Gabarito:
O aluno devrá tangenciar:
a) Causas Estruturais:
- Falta de prioridade política para o setor: baixos investimentos, baixos salários, corrupção, serviços de baixa
qualidade, etc;
- Clientelismo político: diretores incompetentes, fixação de prioridades sem a participação da sociedade,
favorecimentos, etc;
- Controles burocráticos: que agem sobre os instrumentos, particularmente naqueles de caráter econômico,
levando à desvalorização das ações executadas e invertendo o referencial das organizações. A burocracia
somente se preocupa com o rito - a ela não interessa o produto final;
- Centralização excessiva: produz danos imensos na área de materiais. Compras centralizadas e baseadas
exclusivamente em menores preços são exemplos que devem ser evitados.
b) Causas Organizacionais:
- Falta de objetivos: quando os objetivos não estão claros, cada unidade cria seu próprio sistema de referência.
Como conseqüência, pode ocorrer uma dissociação entre a área fim e as áreas meio;
- Falta de profissionalismo da direção;
- Falta de capacitação e de atualização do pessoal;
- Falta de recursos financeiros;
- Falta de controles;
- Corrupção;
- Falta de planejamento;
- Rotinas e normas não estabelecidas adequadamente.
c) Causas Individuais:
- Diretores improvisados: inseguros ou incapazes de inovar, sem condições de manter um diálogo adequado
com a área fim;.
- Funcionários desmotivados: sem compromisso com a instituição. Seu principal objetivo é a manutenção do
emprego.
 4a Questão (Cód.: 43889) Pontos: 1,0 / 1,0
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o
ambiente empresarial é caracterizado por:
Mercados consumidores estáveis
Estabilidade econômica
Negociações visando o menor preço
Reservas de mercado
 Competição agressiva
 5a Questão (Cód.: 51611) Pontos: 0,0 / 1,0
No mundo moderno a manutenção/reposição de estoques representa um fator de relevância para o nível de
competitividade das organizações. Diante disso, quem toma as decisões em relação aos estoques nas
organizações é:
A área de desenvolvimento de novos produtos.
O departamento de gestão de processos.
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O departamento de materiais.
 A área de gestão de negócios
O departamento de engenharia da produção.
 6a Questão (Cód.: 72389) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma das funções do almoxarifado é:
produzir bens.
proceder à contabilidade da firma.
 atender aos pedidos.
controlar a produção.
definir o orçamento de compras.
 7a Questão (Cód.: 45577) Pontos: 0,5 / 1,5
O custo de armazenagem é aquele que...
Resposta: provém da falta de capacidade, habilidade e atitude proativia e assertiva da gestão de estoque, que
deve ser bem desempenhada com muito cuidado e sabedoria, evitar esse custo de armazenagem permite não
ter materiais parados por tempo indeterminados no estoque ou até deteriorização do material, levando em
conta o próprio custo na manutenção do estoque em relação ao momento da execução dos processos de
produção. Evitar os custo de armazenagem impacta o valor final dos produtos e toda a cadeia de suprimentos.
Gabarito: Está associado à armazenagem física dos bens, tais como locação, climatização e iluminação dos
armazéns.
 8a Questão (Cód.: 52556) Pontos: 0,5 / 0,5
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
 9a Questão (Cód.: 51114) Pontos: 0,5 / 0,5
Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das
organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais
responsabilidades são:
 Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas
quantidades certas, período desejado e com menor preço.
Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da
produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas
quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da
produção a baixo custo.
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Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da
produçãoa tempo e hora, independente de custo.
 10a Questão (Cód.: 71860) Pontos: 0,5 / 0,5
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale
a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis
desejados.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de
investimento.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
 
 
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