Aula 05 Planejamento e Controle de Obra Prof. Nayara

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ENGENHARIA CIVIL 
Disciplina: Construção Civil Nayara Fernanda da Silveira 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE 
OBRAS 
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Definição de Planejamento 
Planejamento pode ser definido como uma tarefa 
de organização para um empreendimento, uma 
ferramenta que nos possibilita estabelecer metas e 
objetivos e as ações que devemos realizar para 
alcança-las. 
O planejamento é um projeto em nível macro visão. 
 
 
 Falta de Planejamento 
Em projeto de construção, a causa disso é : 
 
 Falta de implantação do planejamento; 
 
 Falta do controle; 
 
 Falta de integração entre os setores de 
orçamentos, planejamentos, compras, execução de 
controle. 
 
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Falta de Planejamento 
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Falta de Planejamento 
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Falta de Planejamento 
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Quais os problemas de tudo Isso? 
 
 1º não se consegue planejar as quantidades de 
materiais necessários para a obra; 
 
 2º Não consegue planejar as quantidades de mão obra 
necessária; 
 
 3º Não consegui planejar as quantidades de 
equipamentos necessários; 
 
 4º Não se consegue planejar as quantidades de 
ferramental e outros insumos; 
 
 5º Não se consegue planejar os serviços das 
subcontratadas. 
 
 
Planejamento 
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DESAFIO 
 
O desafio da construção civil é padronizar todo esse 
processo, porém como esse setor é muito incerto e 
cada obra tem suas particularidades, o que pode ser 
feito é uma otimização de tempo para algumas das 
principais etapas que é o objetivo desse estudo. 
 
Planejamento 
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Planejamento é um conjunto de procedimentos que tem por 
objetivo: 
 
• Estabelecer metas e objetivos a serem atingidos; 
 
• Determinar ações a serem executadas em determinado 
tempo e de que forma; 
 
• Definir os meios recursos necessários para que as metas e 
os objetivos sejam atingidos; 
 
• Detectar dificuldades e apresentar solução; 
 
• Prevenir interferências e avaliar riscos, definindo soluções; 
 
• Controlar e avaliar os procedimentos durante um 
processo executivo; 
Planejamento 
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Como planejar? 
 
• É necessário a participação de profissionais e de 
equipe especializados no assunto; 
 
• É necessário reunir informações sobre obra obtidos 
em documentos nomeados como básicos e os 
complementares. 
 
 
Planejamento 
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Básico 
 
• Projeto planialtimétrico do terreno; 
• Projeto arquitetônico e os projetos executivos; 
• Memoriais descritivos; 
• Especificações técnicas; 
• Cadernos de encargos; 
 
Complementar 
 
• Cronograma físico-financeiro; 
• Programação e obtenção de recursos financeiros; 
• Índices de produtividade de mão de obra; 
• Índices de consumo de materiais; 
 
 
 
Dimensões do planejamento 
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O processo de planejamento e controle pode ser 
simbolizado em duas dimensões básicas: horizontal e 
vertical, sendo: 
 
 a) Horizontal – etapas pelas quais o processo de 
planejamento e controle é realizado. 
 
 b) Vertical – como essas etapas são vinculadas entre 
os diferentes níveis gerenciais de uma organização. 
Planejamento horizontal 
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Planejamento vertical 
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Ciclo PDCA 
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Planejamento 
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No caso da execução de uma obra de construção civil, e 
de posse de informações suficientes, um planejamento 
responde a perguntas importantes. 
 
• Qual é o tempo que se tem para fazer a obra? 
 
• Quais os prazos que tenho para executar cada etapa 
de atividade? 
 
• Qual o sistema construtivo que se deve adotar? 
 
• Quais os materiais e quais os fornecedores? 
 
• Quais equipamentos serão necessários para execução 
da obra? 
 
 
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Planejamento 
• Que categoria de mão de obra e em que quantidade 
será contratada? 
 
• Quanto tempo cada categoria de mão de obra deve 
permanecer na obra? 
 
• Haverá serviços especiais na obra? 
 
• Quais limitações de recursos financeiros? 
 
• Como será o gerenciamento do resíduos? 
 
• Qual melhor canteiro de obra a implantar? 
 
 
Planejamento 
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Tipos de planejamento 
 
Quando nos referimos aos tipos de planejamento, nos 
deparamos, antes de mais nada, com o termo 
“planejamento estratégico”. Esse planejamento tem por 
finalidade definir processos contínuos, dentro de uma 
visão de metas e objetivos a serem cumpridos, de uma 
obra ou de uma organização. 
 
 
 
Planejamento 
Planejamento de curto prazo: 
 
Aquele do dia a dia ou para os “próximos dias ou 
semanas”. Refere-se às atividades rotineiras, tendo 
como ponto de partida as certezas de fornecimento 
de materiais, equipamentos, insumos e 
disponibilidades de mão de obra. 
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Planejamento 
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Planejamento de médio prazo: 
 
Tem-se a importância na previsão do fornecimento 
e/ou compra de materiais, equipamentos, insumos e 
disponibilidade e/ou contratação de mão de obra 
para atividades futuras. Neste caso tem como prever 
riscos. 
Planejamento 
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Planejamento de longo prazo: 
 
Visa a obra ou empreendimento de forma geral, na 
sua concepção como um todo e com baixo nível de 
detalhamento. Tem por objetivo as decisões 
gerenciais. 
Controle 
Tem como ponto de partida o acompanhamento 
diário da execução dos serviços, com foco na 
produtividade e nos custos: 
 
• Apuração de prazos e custos, comparando-os com o 
previsto; 
 
• Tomada de decisões em casos de haver desvios de 
prazos e custos; 
 
• Realimentar o sistema com os novos dados obtidos 
de custos, prazo e produtividade. 
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Importância do planejamento e controle 
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Planejar é montar um esquema que auxilie o 
desenvolvimento do projeto para prever ações , 
garantindo preço, prazo e qualidade. 
 
O controle auxilia o monitoramento da evolução da 
obra e possíveis mudanças de estratégia. 
 
A visão que se tem hoje é: quanto menor o custo, 
maior o lucro. 
Importância do planejamento e controle 
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Importância do planejamento e controle 
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Importância do planejamento e controle 
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