prova DISCURSSIVA

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MATHAUS DA SILVA CARDOSO - RU: 1037943 
Nota: 100
PROTOCOLO: 20150911103794345E92A
Disciplina(s):
Contabilidade Ambiental
Empreendedorismo
	Data de início:
	11/09/2015 14:39
	Prazo máximo entrega:
	11/09/2015 15:39
	Data de entrega:
	11/09/2015 15:26
Questão 1/5
Donaire (2009), afirma que a discussão da situação da empresa e o desenvolvimento dos cenários futuros resultarão em novos direcionamentos e planos que irão permitir vantagens das oportunidades possíveis, e a prevenção de ameaças potenciais estimulando a manutenção dos pontos fortes e a minimização ou eliminação dos pontos fracos. O autor enumera 05 pontos fracos relativos à questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos funcionais. Cite esses pontos fracos.
Nota: 20.0
	- Produtos que não podem ser reciclados
- Embalagens e recipientes não recicláveis
- Processos Poluentes;
- Imagem poluidora;
- Pessoal não engajado na causa ambiental.
ANTONOVZ, Tatiana. Contabilidade Ambiental, Curitiba, Intersaberes, 2014 p. 64
Questão 2/5
Com base no parágrafo abaixo, analise e responda. Para Joseph Schumpeter (1949), “o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”. Sendo assim, descreva 03 (três) características do indivíduo empreendedor:
Nota: 20.0
	São visionários, organizados e dedicados
São otimistas, determinados e dinâmicos
Sabem explorar ao máximo as oportunidades
Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões
São líderes, formadores de equipes e bem relacionados
Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio
São independentes e constroem seus próprios destinos
Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade
Resposta:SÃO VISIONARIOS, ORGANIZADOS E DEDICADOS ;
SÃO OTIMISTAS,DETERMINADOS E DINAMICOS;
SABEM EXPLORAR O MAXIMO DE OPORTUNIDADES;
FAZEM A DIFERENÇA, POIS SABEM TOMAR DECISÕES;
SÃO LIDERES E FORMADORES DE EQUIPES E BEM RELACIONADOS;
Questão 3/5
Avalie as afirmações abaixo e depois responda conforme solicitado. Benchmarkingoferece uma nova visão ou nova perspectiva em relação às preocupações gerenciais tradicionais. Foi desenvolvido com base na mensuração e padrão de referência a fim de buscar constantemente por um desempenho superior no mercado atual. O processo de benchmarking é desenvolvido em uma sequência lógica que envolve quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação para chegar à maturidade. Descreva as etapas deste processo:
Nota: 20.0
	O planejamento consiste em conhecermos o negócio e buscarmos oportunidades de melhorias. Na análise, buscamos identificar quem está atingindo os melhores resultados; na integração o intuito é compreender e incorporar os melhores métodos e práticas usados; finalmente, com a ação o objetivo é atingir uma vantagem competitiva no mercado.(SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. 4. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. p. 132).
Resposta:PLANEJAMENTO CONSISTE EM : IDENTIFICAR O QUE DEVE SER ALVO DE BENCHMARKING,IDENTIFICAR AS EMPRESAS PARA REALIZAÇÃO DE COMPROVAÇÃO, DETERMINAR O METODO DE COLETA DE DADOS E COLETA-LOS.
ANALISE CONSISTE EM : DETERMINAR O GRAU ENTRE O DESEMPENHO DA EMPRESA E PROJETAR OS NIVEIS FUTUROS DE DESEMPENHO;
INTEGRAÇÃO CONSISTE EM : APRESENTAR OS RESULTADOS DE BENCHMARKING E OBTER ACEITAÇÃO E TAMBÉM ESTABELECER METAS FUNCIONAIS;
AÇÃO : DESENVOLVER PLANOS DE AÇÃO , IMPLEMENTAR AÇÕES ESPECIFICAS E MONITORAR SEUS PROJETOS RECALIBRAR SEU BENCHMARKING;
MATURIDADE :ALCANÇAR AS POSIÇÕES DE LIDERES , PRATICAR COMPLEMENTARES INTEGRADOS AO PROCESSO.
Questão 4/5
Leia a afirmação abaixo e responda conforme solicitado. De acordo com Michael Porter, existem 03 (três) estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar para se diferenciar no mercado: liderança em custos, diferenciação e foco. Descreva a estratégia de “foco”. Exemplifique [01 exemplo]:
Nota: 20.0
	A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado. A estratégia baseia-se na condição de que a empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla. Um dos exemplos que tem ganhando espaço no país são os supermercados especializados, por exemplo, o supermercadodiet, com produtos para pessoas diabéticas. [SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. 4. ed. Curitiba: Ibpex, 2007, p. 43].
Resposta:ESTRATEGIA DE FOCO ; ATRAVES DO ATENDIMENTO EXCELENTE ,EM QUALIDADES SERVIÇOS E CUSTOS, A SEGMENTO DO MERCADO RESTRITO E BEM DEFINIDO , 
IDENTIFICAÇÃO DE MARCA ,ATRAVES DO PUBLICIDADE 
MERCADO DIET É UM EXEMPLO .
Questão 5/5
Antes mesmo de abordar os consensos que levaram à instituição de procedimentos que determinam a uniformização dos demonstrativos, é preciso ressaltar que a maioria das demonstrações não é obrigatória, o que leva à reflexão sobre o que tem orientado empresas a demonstrarem fatos contábeis ambientais.Martins et. Al. (2010, p. 7), menciona a novas abordagens da contabilidade ambiental ao apresentarem o Balanço Social, que “possui quatro vertentes”.
Cite estas vertentes.
Nota: 20.0
	- Balanço Ambiental;
- Balanço de Recursos Humanos;
- Demonstração do valor adicionado
- Benefícios e contribuições à sociedade em geral.