Técnicas de Seleção - Simulado 1 2015.3

Prévia do material em texto

���������� %'4�3URYD
KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBHDGBHQVBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� ���
   TÉCNICAS DE SELEÇÃO
Simulado: GST0531_SM_201408054396 V.1   Fechar
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Matrícula: 201408054396
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 11/09/2015 16:28:48 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408762746) Pontos: 1,0  / 1,0
Vivenciamos um período de grandes transformações socioeconômicas, que provocam significativas mudanças
no comportamento das organizações e no mercado de trabalho. Baseado nesta afirmativa proposta pelo
enunciado, assinale dentre as alternativas de respostas a seguir, aquela que indica as origens destas mudanças
mencionadas
Profissionalização de empresas familiares
  O conjunto das opções de respostas oferecido, atende ao enunciado da questão
Reflexos da expansão do mercado com o surgimento de novas empresas
Desdobramentos da consolidação dos processos de aquisição/fusão
Fortalecimento do posicionamento no mercado das grandes corporações
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201408765104) Pontos: 1,0  / 1,0
Com orientação voltada para a abordagem da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questão correta,
conforme a ordenação de palavras: "_______________ é um termo muito utilizado pelo(a) _________________
e as empresas só estão admitindo pessoas que tenham o _________________________ para o(a) __________
que vai ocupar".
  Competência, mercado de trabalho, perfil de competências, cargo
Competência, empresa, perfil de competências, vaga
Competência, empresa, perfil de competências, cargo
Habilidade, mercado de trabalho, perfil de competências, vaga
Habilidade, empresa, perfil de competências, cargo
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201408676556) Pontos: 1,0  / 1,0
Na seleção de pessoal, o trabalho do selecionador baseia­se na Requisição de Pessoal, que reúne informações
relacionadas ao futuro ocupante do cargo em aberto. Sobre os aspectos que devem constar da Requisição de
Pessoal, estão corretas as alternativas, EXCETO:
Solicitante, cargo de contratação, sumário de atividades.
Salário, formação desejada, horário e local de trabalho.
  Dados pessoais do candidato, tais como idade, estado civil, local de residência.
Diretoria/Área, experiência requerida, motivo da abertura da vaga.
Conhecimentos específicos, habilidades, atribuições e responsabilidades que o cargo exige.
 Gabarito Comentado.
���������� %'4�3URYD
KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBHDGBHQVBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� ���
  4a Questão (Ref.: 201408759900) Pontos: 0,0  / 1,0
Gil (2001) destaca que existem diversos procedimentos adequados para identificar as características pessoais
de cada candidato, com vista em possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos, os métodos de
seleção, permitem o conhecimento não apenas das habilidades dos candidatos, mas, também a previsão de seu
comportamento no cargo a ser ocupado. Assim, analise as afirmativas que seguem:
I. Além de informações objetivas, o selecionador deve procurar entender o estilo de liderança do gestor,
dinâmica de funcionamento da equipe, expectativas com a nova contratação e aspectos da cultura
organizacional.
II. O selecionador não define as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas
solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
III. O selecionador deverá reunir­se única e exclusivamente, com a diretoria do requisitante para levantar todas
as informações que julgar serem importantes para a otimização do processo de busca no mercado.
Analisadas as afirmativas, assinale a opção correta das que seguem:
Apenas a II está correta.
  Apenas a I está correta.
Apenas a II e III estão corretas.
  I, II e III estão corretas.
Apenas a I e III estão corretas.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201408089704) Pontos: 1,0  / 1,0
Documento necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego:
desligamento
entrevista
  currículo
referências
cartão de visita
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408117347) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de seleção pode ser considerado um processo de comparação entre duas variáveis, a fim de
resguardar a objetividade e a precisão. Uma das variáveis são as especificações do cargo, a análise e descrição
para saber quais os requisitos que o cargo exige de seu ocupante, que comparamos com:
os requisitos principais solicitados na requisição de pessoal
as técnicas mais seguras para levantar o perfil da vaga
os requisitos principais, as competências técnicas e comportamentais de cada cargo
as avaliações de desempenho dos funcionários do setor solicitante
  as características do candidato, o que ele oferece, suas condições pessoais para ocupar o cargo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
���������� %'4�3URYD
KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBHDGBHQVBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� ���
  7a Questão (Ref.: 201408737272) Pontos: 0,0  / 1,0
Para Chiavenato, Idalberto (1991) em todo o processo seletivo, a entrevista pessoal é a técnica de seleção que
mais influencia a decisão final a respeito do aproveitamento ou não de um candidato a emprego. Tendo em
vista, a teoria do renomado autor, a entrevista é considerada uma ferramenta de grande relevância no
processo seletivo, uma vez que permite:
  Uma análise mais apurada do histórico familiar e de carreira do candidato, aspectos creditícios,
interesses atuais e futuros, aspectos motivacionais e expectativas de carreira.
Uma análise mais apurada do histórico de carreira do candidato, aspectos pessoais, interesses passados
e futuros, aspectos motivacionais e expectativas de carreira.
  Uma análise mais apurada do histórico de carreira do candidato, aspectos pessoais, interesses atuais e
futuros, aspectos motivacionais e expectativas de carreira.
Uma análise mais apurada do histórico familiar e de carreira do candidato, aspectos pessoais, interesses
atuais e futuros, aspectos motivacionais e expectativas de carreira.
Uma análise mais apurada do histórico de carreira do candidato, aspectos pessoais, interesses atuais e
futuros, aspectos políticos e expectativas de carreira.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201408729701) Pontos: 1,0  / 1,0
O entrevistador ao final da entrevista deve fazer uma avaliação da condução da entrevista e verificar se
cumpriu com seu objetivo de levantar informações que possibilitem uma avaliação criteriosa do candidato.
Segundo os autores, essa afirmação é:
Falsa, porque o entrevistador experiente vai ao longo da entrevista fazendo verificando se está tudo
bem.
Falsa, porque o bom entrevistador sabe ao final da entrevista o trabalho que realizou.
Verdadeira, porque depois ele vai ter que prestar contas ao RH.
  Verdadeira, porque esse é um procedimento fundamental para todos os entrevistadores.
Verdadeira, porque a experiência tem mostrado que a maioria dos entrevistadores já faz essa
verificação.
  9a Questão (Ref.: 201408117355) Pontos: 1,0  / 1,0
A Seleção por Competências é baseada na criação de um perfil de competências para cada cargo. Levanta os
indicadores de competências, as conceitua, define os comportamentos­chave e levanta qual o grau de
maturidade que é necessário apresentar em determinada competência. Uma das vantagens em se utilizar a
seleção comportamental com foco em competências é que ela é mais objetiva do que a tradicional. Responda o
item que não aponta outra vantagem:
Facilidade na avaliação do desempenho futuro
Maior adequação do profissional
  Fornece dados focados na subjetividade
Reduz influência de sentimentos e preconceitos
Maior garantia de uma contratação de sucesso
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201408089695) Pontos: 1,0  / 1,0
Integra a seleção:
treinamento
���������� %'4�3URYD
KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBHDGBHQVBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW���������� ���
  entrevistas
cursos
salários
avaliação funcional
 Gabarito Comentado.