AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015

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Avaliação: GST0312_AV_201304107868 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201304107868 - ELDER DE OLIVEIRA PRATES 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 05/09/2015 13:27:53
1a Questão (Ref.: 201304167633) Pontos: 0,5 / 1,5
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Resposta: Verificar se realmente o projeto será viavel para organização economicamente, se terá lucro ou 
despesas. Nessa analise é possivel ver e monitorar todos os gastos para controle do projeto tornando assim um 
projeto mais atraente as partes interessadas.
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
Fundamentação do(a) Professor(a): parcialmente errado
2a Questão (Ref.: 201304719116) Pontos: 0,5 / 1,5
No gerenciamento de projetos, como definir a equipe do projeto"?
Resposta: Para definir a equipe do projeto tem que estar escrito ou planejado no escopo onde informará os 
responsaveis por cada setor,assim será mais facil para um melhor gerenciamento da equipe. Neste cronograma 
pode colocar os setores que participaram do projeto e qual será a responsabilidade de cada um durante a realização 
do projeto: Gerentes, coordenadores, supervisores, analistas, assintentes, auxiliares, etç.
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em 
interação permanente, como um "time de projeto".
3a Questão (Ref.: 201304820898) Pontos: 0,0 / 0,5
É correto afirmar que:
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
A EAP representa os riscos identificados do projeto
4a Questão (Ref.: 201304824234) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
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Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
5a Questão (Ref.: 201304694204) Pontos: 0,0 / 0,5
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa 
recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos 
para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um 
projeto. 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
6a Questão (Ref.: 201304294007) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
Análise de viabilidades e análise econômica 
Analise econômica e Validações parciais 
7a Questão (Ref.: 201304717327) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de 
atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
planejamento de projeto
iniciação do projeto
execução do projeto
monitoramento e controle do projeto
encerramento de projeto
8a Questão (Ref.: 201304299929) Pontos: 0,5 / 0,5
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
Mudanças aprovadas
Descrição do produto
Premissas
Restrições
Entregas 
9a Questão (Ref.: 201304154511) Pontos: 1,0 / 1,0
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max 
Beerbohm. 
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser 
evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: 
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as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores. 
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados 
há pouca compreensão da complexidade do projeto 
o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
as estimativas são pobres e incompletas 
10
a
 Questão (Ref.: 201304352329) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
Os novos riscos identificados
Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
As entregas atrasadas
O status do projeto
A identificação de atividades corretivas necessárias
Período de não visualização da prova: desde 25/08/2015 até 09/09/2015.
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