AVALIAÇÃO PARCIAL 2 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Simulado: GST0312_SM_201202151086 V.2 Fechar 
 
 
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 16/09/2015 11:51:37 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202883505) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? 
 
 
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. 
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
 
Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas. 
 
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. 
 
Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202764903) Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com grupos de processos de gerenciamento de projetos. 
Marque a afirmativa correta 
 
 
Os processos de gerenciamento de projeto não variam com os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos 
 
O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme 
o projeto 
 O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases de implantação 
 
O ciclo de vida do projeto define o trabalho de gerenciamento a ser elaborado 
 
Os grupos de processos de gerenciamento de projeto variam com o tipo de projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202341735) Pontos: 1,0 / 1,0 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa 
do gerenciamento de projetos? 
 
 
planejamento 
 
seleção 
 
encerramento 
 Controle 
 
Execução 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202859186) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 
 Termo de Abertura do Projeto 
 EAP 
 
Cronograma 
 
Plano de Comunicação 
 
Plano de Riscos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202347471) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
Escopo do projeto 
 
Ação preventiva 
 Restrição 
 
Objetivo 
 
Premissa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202870536) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função? 
 
 
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. 
 
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. 
 
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 
 
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt 
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202763820) Pontos: 1,0 / 1,0 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
Qualidade 
 
Pessoas 
 
Custos 
 
Marketing 
 Tempo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202837698) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
Caminho de maior folga 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 Caminho de menor duração 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202878547) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para 
gerenciamento de custos. 
 
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos 
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é 
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado 
para fins de contabilidade do projeto. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários 
para completar as atividades do projeto. 
 O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as 
hipóteses, fora do projeto. 
 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo 
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por 
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar 
os custos operacionais resultantes do produto. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202317142) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 
 
 
Utiliza relação estatística e outras variáveis 
 
Utiliza cálculo de valores agregados 
 
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
 
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma 
 Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista