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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 Primeiro desafio: Microeconomia e Macroeconomia	�
42.1.1 Conhecendo a empresa e os produtos por ela comercializados	�
42.1.2 Perfil dos Clientes, faixa etária de renda, sexo e escolaridade	�
42.1.3 Os clientes têm preferência por produto ou marca? Quais são? Quando o preço sobe qual a reação do cliente? Quando não há esta marca o cliente compra outra? Qual o gasto médio dos clientes com os produtos vendidos?Quais as formas e prazos de pagamentos mais utilizados pelos clientes?	�
2.1.4 A empresa revisa regularmente seus preços para tomar decisão se devem aumentá-los ou mantê-los? Como decide isto?	5
2.1.5 A inflação interfere no preço da empresa?	5
2.1.6 Quais as formas e prazos de pagamentos que a empresa utiliza para pagar os fornecedores? A empresa faz comparativo de preços entre fornecedores na hora de comprar? Por quê?	5
2.1.7 Existem concorrentes locais da empresa? Quais? Quais estratégias de vendas mais utilizadas pelos clientes? Por quê?	 6
2.1.8 - Existem concorrentes locais da empresa? Quais? Quais estratégias de vendas mais utilizadas pelos clientes? Por quê?.........................................................6
3 Segundo Desafio - Métodos Quantitativos.......................................................6
3.1 - Quais as ferramentas estatísticas para analise de dados que a empresa entrevistado utiliza em suas atividades diárias? Detalhar as ferramentas empregadas pela empresa, relacionando-as com os conteúdos abordados na disciplina métodos Quantitativos durante o semestre	 6 
3.2 Planilha de Acompanhamento de Vendas, Receitas e Despesas........................7
4 Terceiro Desafio – Ética política e Sociedade	8
4.1. A empresa pesquisada é uma micro, pequena, media ou grande empresa?	8
4.2 Há algum tipo de politica publica que a empresa se vale para suas atividades?	8
4 CONCLUSÃO...........................................................................................................9
5 REFERÊNCIAS.......................................................................................................10
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1 INTRODUÇÃO
O trabalho apresentado a seguir visa confrontar os conceitos abordados nas matérias de microeconomia, macroeconomia, política ética, sociedade e métodos quantitativos.
 	Na empresa pesquisada Treviso GV Veículos Ltda, percebemos que os conceitos abordados, estão de fato inseridos no dia a dia da mesma, sendo através das políticas adotadas que visam maior participação no mercado, das ferramentas estáticas utilizadas para analisar os dados da empresa e das políticas de incentivo para o crescimento profissional de seus colaboradores e desenvolvimento da sociedade local.
DESENVOLVIMENTO
 Treviso GV Veículos Ltda
1 - Primeiro desafio: Microeconomia e Macroeconomia
2.1.1 - Conhecendo a empresa e os produtos por ela comercializados.
Comercialização de veículos automotores, de carga ou de passageiros, novos ou usados, de equipamentos rodoviários ou agrícolas, de peças, de acessórios, de derivados de petróleo e outros produtos a fins; Prestação de serviços de reparação mecânica em geral, conservação e manutenção de veículos rodoviários.
 2.1.2 - Perfil dos Clientes, faixa etária de renda, sexo e escolaridade
Clientes autônomos, de todo o país que fazem o transporte de carga em geral com faixa etária entre 30 a 60 anos, renda bruta superior a R$ 15.000,00, sexo masculino e grau de escolaridade variando de ensino fundamental ao ensino médio. 
2.1.3 - Os clientes têm preferência por produto ou marca? Quais são? Quando o preço sobe qual a reação do cliente? Quando não há esta marca o cliente compra outra? Qual o gasto médio dos clientes com os produtos vendidos?Quais as formas e prazos de pagamentos mais utilizados pelos clientes? 
Os clientes quando optam por comprar na empresa, já se posicionaram com marca representada pela mesma. Os produtos são caminhões e peças originais Volvo ou óleos lubrificantes. Quando há uma alteração nos valores de peças os clientes têm a opção de recorrer ao mercado paralelo, quanto a caminhões, normalmente são feitas pesquisas com a concorrência. Mas quando optam em comprar nossos caminhões o gasto médio é de R$ 270.000,00, Já com relação à compra de peças ou manutenção em oficina, a média de gastos é de R$ 3.000,00 mês. As formas de pagamento mais utilizadas são financiamento modalidade finame com prazo de 60 meses para caminhões e boleto bancário em até 6 vezes para peças e serviços.
2.1.4 - A empresa revisa regularmente seus preços para tomar decisão se devem aumentá-los ou mantê-los? Como decide isto?
 Sim, a revisão de preços se dá pela fabricante dos produtos considerando fatores como, concorrência, consumo e etc.
2.1.5 - A inflação interfere no preço da empresa?
Sim interfere, visto que com a inflação, ha diminuição do consumo em geral, há menos transportes e consequentemente menos manutenção e vendas de caminhões, obrigando a empresa a realizar promoções e descontos para atrair clientes.
2.1.6 - Na definição dos preços, a cada vez que vão aumentar, quais são os pontos considerados importantes? Por quê?
Os pontos importantes considerados para alteração de preços são custos dos produtos, transportes, inflação, custo com pessoal, concorrência e o próprio mercado. Estes pontos são importantes, pois podem alterar a margem de lucro da empresa e o aumento também pode direcionar os clientes para o mercado paralelo ou marcas concorrentes.
2.1.7 - Quais as formas e prazos de pagamentos que a empresa utiliza para pagar os fornecedores? A empresa faz comparativo de preços entre fornecedores na hora de comprar? Por quê?
A forma de pagamento que a empresa utiliza normalmente é boleto bancário com prazo de 30 dias. A empresa não tem a possibilidade de recorrer ao mercado para cotar preços visto que trabalha com fornecedor específico.
2.1.8 - Existem concorrentes locais da empresa? Quais? Quais estratégias de vendas mais utilizadas pelos clientes? Por quê?
Os concorrentes diretos são Scania, Mercedez Benz, Iveco, VolksWagem e Ford, as estratégias mais utilizadas para vendas de caminhões são visitas aos clientes, feirões e consórcios; Quanto a venda de peças e serviços as estratégias são promoções de mão de obra e peças , mala direta e outdoor. Estas estratégias visam atração e fidelização de clientes.
3 - Segundo desafio – Métodos Quantitativos
3.1 - Quais as ferramentas estatísticas para analise de dados que a empresa entrevistado utiliza em suas atividades diárias? Detalhar as ferramentas empregadas pela empresa, relacionando-as com os conteúdos abordados na disciplina métodos Quantitativos durante o semestre.
As ferramentas estatísticas são relatórios de compras e vendas, planilhas de controles de vendas e custos. A empresa controla a venda de veículos em planilhas onde são lançados quantidades, valores, custos, impostos que ao final de um período são confrontados com outras relativas a períodos anteriores visando apurar o crescimento de vendas da empresa.
3.2 Planilha de acompanhamento de vendas, receitas e despesas
Verificamos que o método utilizado pela empresa, está relacionado com números índices, pois a empresa consegue visualizar a evolução de vendas de seus produtos no comparativo com períodos anteriores.
4 - Terceiro Desafio – Ética política e Sociedade
4.1 A - A empresa pesquisada é uma micro, pequena, media ou grande empresa?
Os conceitos que medem o porte da empresa são: os números de empregados e o faturamento bruto anual.
De acordo com informações fornecidas pelo serasa, percebemos que a empresa pesquisada se trata de uma empresa de médio porte devido o valor de faturamento anual e a quantidades de funcionáriosque a empresa possui.
4.2 - Há algum tipo de politica publica que a empresa se vale para suas atividades? 
Não, no momento não há nenhum tipo de política publica que a empresa se vale para suas atividades.
4.3 - Qual o impacto daempresa localmente? Como ela auxilia na promoçao da localidade gerendo empregos( dirteto e indiretos) e melhoria na qualidade de vida. (se possível seria interessante mostrar dados sobre este ponto)
 Resposta - A empresa gera 49 postos de trabalhos diretos, e vários outros indiretos mediante a terceirização de serviços. A promoção da localidade se dá através adoção de formação de profissionais na área de mecânica, elétrica e mecatrônica no centro de treinamento do Grupo Treviso na cidade de Betim- MG, estes treinamentos tem duração de 2 anos, cada colaborador em treinamento passa uma semana de cada mês neste centro em aprendizado. Outra forma de promoção é a participação da empresa no programa Jovem Aprendiz do governo federal, onde anualmente 02 jovens são admitidos por período de um ano onde revezam entre aprendizado no Senac e atividades na empresa. 
CONCLUSÃO
O trabalho nos mostra a importância dos conceitos apresentados no decorrer deste semestre, vimos que a gestão de uma empresa passa por avaliações periódicas de resultados, planejamento e visa também o desenvolvimento de seus colaboradores e a satisfação de seus clientes.
Portanto concluímos que na era da informação em que vivemos para alcançar o sucesso de uma empresa é fundamental a adaptação ao mercado, não só no sentido se obter e acumular informações, mas de saber interpretá-las e utiliza-las de forma correta, para assim tentar se manter neste mercado que é cada vez mais competitivo.
REFERÊNCIAS
TREVISO GV VEÍCULOS LTDA
Endereço:  Av. Rio Bahia, 2579 – B. Córrego do Cardoso
                  35044-230 – Governador Valadares – MG
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇão
nomes
conhecendo a empresa
Treviso GV Veiculos Ltda
GOVERNADOR VALADARES
2013
nomes
conhecendo a empresa
Treviso GV Veículos Ltda
Trabalho de Bacharelado em Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Microeconomia e Macroeconomia, Métodos Quantitativos, Ética Política e Sociedade; Seminário.
Orientador:
Henry Nonaka
Marcelo Viegas
Marcia Bastos
Wilson Sanches
GOVERNADOR VALADARES
2013

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