Aula01-Teoria Geral da Administração II_Prof_Erivam_Albuquerque

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Teoria Geral da 
Administração II 
Prof. Erivam Albuquerque 
erivamalbuquerque@yahoo.com.br 
Objetivo 
 Apresentar conceitos e discutir sobre: 
 
Globalização e competitividade: 
A nova economia 
COMPETITIVIDADE NO SÉCULO XXI 
 5 FATORES CRÍTICOS 
1 - PESSOAS 
 
2 - PESSOAS 
 
3 - PESSOAS 
4 - CAPITAL 
 
5 - TECNOLOGIA 
CAPITAL 
HUMANO 
Mudanças Tecnológicas 
 De um pequeno e frágil chip de 
computador, nasce um ilimitado universo 
digital de possibilidades, que tornam a 
nossa vida muito mais fácil, muito mais 
ágil. 
 
Mudanças Tecnológicas 
 
Alguns dados sobre a tecnologia dos dias 
atuais: 
– 300 anos de jornal podem ser transmitidos 
em 1 segundo - 1 trilhão de bits por segundo; 
Todas as edições do NY Times 
– Desde 1995 a venda de computadores é 
maior do que de televisores no mundo! 
No mundo empresarial.. 
 O ritmo da mudança é tão rápido que 
a capacidade de mudar, agora 
tornou, uma vantagem competitiva. 
 Não mudar é morte certa. 
 As mudanças afetam consumidores, 
a concorrência, a distribuição e os 
fornecedores. 
AS TRÊS ONDAS DE 
TOFFLER 
• Agricultura (até a década de 1890) 
 
 
 
• Era da industrialização (de 1900 até os anos 
 1960) 
 
 
 
• Era do conhecimento (começando nos anos 1970) 
 
 
 
DIVERSIDADE CULTURAL 
 Mulheres, determinação e conquista 
Para onde vai o emprego? 
 Tantos candidatos e os empregadores 
não conseguem preencher as vagas 
 
ESPÍRITO EMPREENDEDOR 
 PROCESSO EMPREENDEDOR 
 
1º Identificar e avaliar as oportunidades; 
 
2º Desenvolver o Plano de Negócio; 
 
3º Determinar e captar os recursos necessários; 
 
4º Gerenciar o Negócio. 
“O cliente é o REI” 
Qualidade, velocidade e baixos custos. 
A nova organização 
“ A única coisa 
permanente é a 
mudança.” 
COMO LIDERAR NA CRISE? 
 
 
 
 
 
 
“ O peso do cargo e o poder de 
decisão podem fazer a diferença” 
“ Preparar-se para o pior cenário 
não deve significar imobilismo” 
“A decisão mais dura hoje é 
onde e em que medida fazer 
cortes” 
Senso de Urgência 
“ É preciso buscar o equilíbrio 
 entre o pânico e a paralisia” 
 
Jonh Kotter (Harvard Business School) 
 Reengenharia 
 
 Aproveitando os pontos fortes: Competências 
Centrais 
 
 Terceirização 
 
 Horário e Remuneração flexível 
 
 
COMO LIDERAR NA CRISE?