AVALIAÇÃO PARCIAL_2015.3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 19/09/2015 14:20:40 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201101679550)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
	
	
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No orçamento 
	
	Na previsão do futuro
	
	No valor que se cria para o consumidor 
	
	No posicionamento futuro da organização
	Gabarito Comentado.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201101680713)
	sem. N/A: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? 
	
	
	Logística
	
	Diferenciação 
	
	Custo 
	
	Marketing 
	
	Foco 
	Gabarito Comentado.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201102113319)
	sem. N/A: Ambiente organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? 
	
	
	Estratégia de preço 
	
	Layout das instalações industriais 
	
	Compra de matéria-prima 
	
	Pesquisa e desenvolvimento 
	
	Uso de tecnologia 
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201101680390)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? 
	
	
	Econômicas
	
	Político-legais 
	
	Demográficas 
	
	Tecnológicas 
	
	Socioculturais 
	Gabarito Comentado.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201101679589)
	sem. N/A: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
	
	
	Projeção de oportunidades futuras 
	
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Intenção estratégica de longo prazo 
	
	Tempo predeterminado 
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201101549800)
	3a sem.: missão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
	
	
	Onde queremos estar no futuro?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Qual é a razão de ser desta organização? 
	
	
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	 7a Questão (Ref.: 201102084605)
	4a sem.: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
	
	
	Crescimento
	
	Estabilidade
	
	Investimento
	
	Redução
	
	Integração
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201101569144)
	1a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas: 
	
	
	II e III.
	
	I e II. 
	
	I, II e IV.
	
	III e IV.
	
	I e III
	Gabarito Comentado.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201101573095)
	16a sem.: Planejamento Estratégico
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
	
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	Gabarito Comentado.
Gabarito Comentado.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201101680269)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
	
	
	Custo 
	
	Foco 
	
	Diferenciação 
	
	Valor
	
	Inovação 
	Gabarito Comentado.