ANÁLISE ORGANIZACIONAL_Simulado

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	
	 1a Questão 
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere-se à divisão das tarefas em cargos distintos?
		
	
	Coordenação de tarefas
	
	Cadeia de comando
	
	Amplitude de controle
	 
	Especialização de atividades
	 
	Departamentalização
		
	
	
	 2a Questão 
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(ENADE 2012) A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. DELLAGNELO, E. L.; MACHADO-DA-SILVA, C. L. N ovas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações? In: Organizações e Sociedade, v. 7, n. 19, p. 19, set./dez. 2000 (adap tado). A Estrutura de uma organização é composta de órgãos e suas relações de interdependência.
PORQUE
Desenho Organizacional é o retrato da estrutura da organização, define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são falsas.
		
	
	
	 3a Questão 
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
		
	 
	O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
	
	A organização informal não aparece no organograma da empresa.
	
	As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
	
	A organização formal é a organização definida no organograma.
		
	
	
	 4a Questão 
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, exceto:
		
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	 
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
	
	As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
	
	Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
		
	
	
	 5a Questão 
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Amplitude de controle refere-se ao número de colaboradores que cada órgão ou cargo pode ter, a fim de que possa supervisioná-los adequadamente. Quais são os fatores que influenciam a amplitude de controle?
		
	 
	Sistemas de informação gerencial; Controle dos colaboradores; Empowerment; Pesquisa de clima organizacional; Utilização de assessores ou assistentes oriundos de auditorias externas; Delegação de autonomia controlada; Estabilidade do quadro de pessoal.
	
	Sistemas de qualidade; Tecnologia da informação; Controle dos colaboradores; Qualificação dos colaboradores externos; Utilização de staff terceirizado; Estabilidade do quadro de funcionários.
	
	Tecnologia utilizada na produção; Configuração de similaridade de funções supervisionadas; Normatização; Utilização de procedimentos-padrão; Delegação de auto-gestão.
	 
	Tecnologia utilizada; Interdependência dos colaboradores; Similaridade de funções supervisionadas; Qualificação dos colaboradores; Utilização de assessores ou assistentes; Delegação de autonomia; Estabilidade do ambiente.
	
	Autonomia aos colaboradores; Estabilidade do quadro de pessoal e respeito no trato com os colaboradores.