Simulado de Concurso Público - Gestão de Pessoas(1)

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Simulado de Concurso Público - Gestão de Pessoas
Introdução
Gestão de Pessoas é um campo essencial no contexto das organizações, focando no 
desenvolvimento, motivação e bem-estar dos colaboradores. Este simulado abrange 
conceitos que são cruciais para a administração eficaz de equipes e pessoas dentro de uma
empresa ou instituição pública. Teste seus conhecimentos sobre recrutamento, seleção, 
treinamento e liderança, e fortaleça sua preparação para concursos!
Simulado - Gestão de Pessoas
1. Qual é o principal objetivo do recrutamento e seleção nas organizações?
a) Garantir o cumprimento das normas trabalhistas
b) Encontrar o melhor candidato para a vaga
c) Melhorar a imagem da empresa no mercado
d) Aumentar o número de colaboradores
e) Implementar um sistema de avaliação de desempenho
2. O que caracteriza um líder transformacional?
a) Foco na manutenção da ordem e disciplina
b) Motivação através de recompensas financeiras
c) Foco em mudanças e inovação, inspirando os outros
d) Liderança autocrática, tomando decisões sem consultar a equipe
e) Estilo de liderança baseado em regras rígidas
3. O que é feedback no contexto da gestão de pessoas?
a) O processo de avaliar os resultados financeiros da empresa
b) A troca de informações sobre o desempenho de um colaborador
c) A criação de planos de carreira para os funcionários
d) A avaliação dos projetos estratégicos da organização
e) O acompanhamento do trabalho dos gestores
4. A teoria de Maslow sobre motivação das pessoas é conhecida por:
a) Focar nas recompensas financeiras como motivação
b) Apresentar uma hierarquia de necessidades humanas
c) Estabelecer que as pessoas não precisam de motivação no trabalho
d) Ensinar a importância do controle rígido da produtividade
e) Acreditar que a motivação é apenas externa
5. O que é desenvolvimento de competências?
a) A melhoria contínua da qualidade dos produtos da organização
b) O aprimoramento das habilidades e conhecimentos dos colaboradores
c) A implementação de novas tecnologias no ambiente de trabalho
d) A avaliação de desempenho dos gestores
e) A revisão das políticas de recursos humanos
6. Qual é a principal diferença entre treinamento e desenvolvimento?
a) O treinamento é voltado para habilidades específicas, enquanto o desenvolvimento é 
mais amplo e visa o crescimento profissional
b) O treinamento é feito somente para líderes, enquanto o desenvolvimento é para todos os 
colaboradores
c) O treinamento foca em estratégias financeiras, enquanto o desenvolvimento foca na 
gestão de pessoas
d) O treinamento é realizado apenas de forma teórica, enquanto o desenvolvimento é 
prático
e) O treinamento é feito por meio de vídeos, enquanto o desenvolvimento é feito em 
workshops
7. Qual é a função de uma avaliação de desempenho nas organizações?
a) Estabelecer um salário fixo para todos os colaboradores
b) Medir a produtividade da organização de forma geral
c) Analisar o desempenho individual dos colaboradores para promover melhorias
d) Controlar as horas de trabalho dos funcionários
e) Garantir que todos os colaboradores recebam aumento salarial
8. O que caracteriza a gestão de pessoas estratégica?
a) Foco apenas no cumprimento de normas trabalhistas
b) A integração das práticas de recursos humanos com a estratégia organizacional
c) A liderança autoritária e controle rígido sobre a equipe
d) A ênfase apenas no aumento da produtividade
e) A eliminação de processos burocráticos na organização
9. Qual é a principal função de um plano de cargos e salários?
a) Avaliar o desempenho de cada funcionário
b) Organizar a distribuição de tarefas no trabalho
c) Estabelecer as políticas de promoção e remuneração
d) Controlar a jornada de trabalho dos colaboradores
e) Criar estratégias de marketing para a empresa
10. O que é a rotatividade de pessoal em uma organização?
a) O processo de recrutamento e seleção de novos colaboradores
b) A frequência com que os colaboradores trocam de função dentro da organização
c) A quantidade de colaboradores que deixam a organização e são substituídos
d) O processo de avaliação do desempenho dos colaboradores
e) O processo de treinamento contínuo dos funcionários
Respostas e Justificativas
1. b) Encontrar o melhor candidato para a vaga
Justificativa: O objetivo do recrutamento e seleção é atrair e escolher os candidatos mais 
qualificados para as vagas disponíveis.
2. c) Foco em mudanças e inovação, inspirando os outros
Justificativa: O líder transformacional busca inspirar mudanças, inovação e 
desenvolvimento, motivando sua equipe.
3. b) A troca de informações sobre o desempenho de um colaborador
Justificativa: O feedback é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento de um 
colaborador, com base na avaliação do seu desempenho.
4. b) Apresentar uma hierarquia de necessidades humanas
Justificativa: A teoria de Maslow propõe uma hierarquia de necessidades que vai desde as 
mais básicas até as mais elevadas, com impacto na motivação.
5. b) O aprimoramento das habilidades e conhecimentos dos colaboradores
Justificativa: O desenvolvimento de competências envolve a melhoria contínua das 
habilidades e do conhecimento dos colaboradores, visando seu crescimento profissional.
6. a) O treinamento é voltado para habilidades específicas, enquanto o desenvolvimento é 
mais amplo e visa o crescimento profissional
Justificativa: O treinamento tem foco em competências específicas, enquanto o 
desenvolvimento busca o crescimento a longo prazo do colaborador.
7. c) Analisar o desempenho individual dos colaboradores para promover melhorias
Justificativa: A avaliação de desempenho visa analisar a performance de cada colaborador, 
oferecendo feedback para melhorias contínuas.
8. b) A integração das práticas de recursos humanos com a estratégia organizacional
Justificativa: A gestão estratégica de pessoas visa alinhar as práticas de recursos humanos 
às metas da organização, criando valor para a empresa.
9. c) Estabelecer as políticas de promoção e remuneração
Justificativa: O plano de cargos e salários define como os colaboradores serão 
remunerados e promovidos, criando uma estrutura clara.
10. c) A quantidade de colaboradores que deixam a organização e são substituídos
Justificativa: A rotatividade de pessoal refere-se ao número de colaboradores que saem da 
empresa e são substituídos por novos empregados.
Conclusão
A Gestão de Pessoas é uma área de estudo fundamental para quem quer entender o papel 
dos recursos humanos nas organizações. Esse simulado proporciona uma excelente 
oportunidade para testar seus conhecimentos e fortalecer sua preparação para concursos 
públicos!