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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS Simulado: CCT0255_SM_201307367151 V.1 Fechar Aluno(a): JULIO CESAR ALVES CLEMENTE Matrícula: 201307367151 Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 16/09/2015 14:44:18 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201307655731) Pontos: 0,0 / 1,0 O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. Algumas habilidades interpessoais o líder deve observar, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) Influência e Comunicação Liderança e Comunicação Influência e resistente a mudanças Influência e negociação Liderança e Motivação 2a Questão (Ref.: 201308105671) Pontos: 1,0 / 1,0 Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grandes conhecimentos e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Qual a sua resposta para o diretor comercial? Sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio. Não, obrigado, eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto. OK. Sem problemas. Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e pretende obter a certificação em curto prazo. Tentar junto ao PMI a antecipação de sua prova. 3a Questão (Ref.: 201307655734) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Stephen Covey, convivemos com um número de preocupações que nos afeta diretamente. As preocupações de um gerente de projetos se concentram de tal forma que elas são capazes de reduzir a sua influência com relação aos resultados e à eficácia. Na mente do ser humano existem dois círculos: de influência e de preocupação. No Círculo de Preocupação há: Energia positiva. Alta produtividade. Positividade funcional. Saúde mental. Fraqueza. 4a Questão (Ref.: 201307673107) Pontos: 1,0 / 1,0 Conflito ocorre quando uma pessoa ou um grupo acredita que os outros vão tomar ações que prejudicam seus BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h... 1 de 4 17/09/2015 14:54 interesses. Na administração de conflitos, algumas estratégias devem ser definidas: I. Evitar "bater de frente", procurando outras alternativas. II. Resolver a situação custe o que custar, independente das partes ficarem satisfeitas ou não. III. Enfrentar confronto com as situações e pessoas em conflito, sejam individuais, familiares, sociais ou profissionais. IV. Negociar para alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses comuns conflitantes, sendo a comunicação e o feedback instrumentos de enorme importância para o sucesso nesta forma de gestão de conflitos. Somente II, III, IV. Todas corretas. Somente I, II, IV. Somente I, II, III. Somente I, III, IV. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201308105871) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante um animado coffee-break o gerente de projetos escuta alguns comentários provenientes do seu time de que o cliente fará uma visita amanhã ao local do projeto, e proporá uma mudança no projeto. Isso irá provocar um aumento no orçamento da ordem de R$80.000,00. Esta situação é um exemplo de que tipo de comunicação? Verbal. Não verbal. Informal. Confidencial. Formal. 6a Questão (Ref.: 201307597360) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma equipe de projeto deve ser composta por pessoas determinadas a fazer as a�vidades conforme planejadas. Para isso é necessário compreender cada membro da equipe e o que os mo�va, para depois influenciá-las e persuadi-las a fazer o que tem que ser feito. O gerente de projeto deve listar as metas e obje�vos e: I. Classificar os obje�vos quanto a prazos; II. A lista conterá somente as tarefas de alta prioridade e curto prazo; III. A equipe deverá priorizar a lista de longo prazo, esquecendo qualquer outra a�vidade que não constar nessa lista. Somente II e III corretas Somente I e II corretas Nenhuma correta Todas corretas Somente I e III corretas 7a Questão (Ref.: 201307597366) Pontos: 1,0 / 1,0 Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo: I. Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h... 2 de 4 17/09/2015 14:54 dados de acesso compartilhado. II. Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone, videoconferência e conferências, e publicações na Internet. III. Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas. Nenhuma correta Somente I e II corretas Somente I e III corretas Somente II e III corretas Todas corretas 8a Questão (Ref.: 201307588855) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMBOK, a organização do projeto e as relações das responsabilidades, disciplinas, departamentos, áreas de especialização dos stakeholders fazem parte do processo __________________________. Definição das responsabilidades dos stakeholdres Definição dos stakeholdres Gestão das Premissas do Projeto Gestão dos Requisitos do Projeto Análise dos requisitos das comunicações 9a Questão (Ref.: 201307597363) Pontos: 1,0 / 1,0 Após algum tempo analisando o comportamento de profissionais em uma empresa, Berkun percebeu que todos podem se beneficiar com melhores habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal, independente de quão isolado o seu trabalho é, haja vista que muitos gerentes despendiam boa parte do seu tempo: Conversando com as pessoas. Promovendo reuniões formais. Premiando os melhores trabalhos. Demitindo aqueles que não produzem. Cobrando o cronograma. 10a Questão (Ref.: 201307655746) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: I. Planejamento de Integração- Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto. II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes interessadas no projeto. III. Técnicas de Modelagem - Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. Assinale a opção correta: Somente I e III Somente II Somente I e II BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h... 3 de 4 17/09/2015 14:54 Somente II e III Somente III Gabarito Comentado. BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h... 4 de 4 17/09/2015 14:54
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