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AP_SM-V1-GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Simulado: CCT0255_SM_201307367151 V.1 Fechar
Aluno(a): JULIO CESAR ALVES CLEMENTE Matrícula: 201307367151
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 16/09/2015 14:44:18 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307655731) Pontos: 0,0 / 1,0
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a
garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. Algumas
habilidades interpessoais o líder deve observar, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Influência e Comunicação
Liderança e Comunicação
 Influência e resistente a mudanças
Influência e negociação
 Liderança e Motivação
 2a Questão (Ref.: 201308105671) Pontos: 1,0 / 1,0
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que
o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grandes conhecimentos e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche
os requisitos. Qual a sua resposta para o diretor comercial?
Sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio.
Não, obrigado, eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto. 
OK. Sem problemas. 
 Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua grande
experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e pretende obter a
certificação em curto prazo.
Tentar junto ao PMI a antecipação de sua prova.
 3a Questão (Ref.: 201307655734) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Stephen Covey, convivemos com um número de preocupações que nos afeta diretamente. As
preocupações de um gerente de projetos se concentram de tal forma que elas são capazes de reduzir a sua
influência com relação aos resultados e à eficácia. Na mente do ser humano existem dois círculos: de influência e
de preocupação. No Círculo de Preocupação há:
Energia positiva.
Alta produtividade.
Positividade funcional.
Saúde mental.
 Fraqueza.
 4a Questão (Ref.: 201307673107) Pontos: 1,0 / 1,0
Conflito ocorre quando uma pessoa ou um grupo acredita que os outros vão tomar ações que prejudicam seus
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interesses. Na administração de conflitos, algumas estratégias devem ser definidas:
I. Evitar "bater de frente", procurando outras alternativas.
II. Resolver a situação custe o que custar, independente das partes ficarem satisfeitas ou não.
III. Enfrentar confronto com as situações e pessoas em conflito, sejam individuais, familiares, sociais ou
profissionais.
IV. Negociar para alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses comuns
conflitantes, sendo a comunicação e o feedback instrumentos de enorme importância para o sucesso nesta forma
de gestão de conflitos.
Somente II, III, IV.
Todas corretas.
Somente I, II, IV.
Somente I, II, III.
 Somente I, III, IV.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201308105871) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante um animado coffee-break o gerente de projetos escuta alguns comentários provenientes do seu time de
que o cliente fará uma visita amanhã ao local do projeto, e proporá uma mudança no projeto. Isso irá provocar um
aumento no orçamento da ordem de R$80.000,00. Esta situação é um exemplo de que tipo de comunicação?
Verbal.
Não verbal.
 Informal.
Confidencial.
Formal.
 6a Questão (Ref.: 201307597360) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma equipe de projeto deve ser composta por pessoas determinadas a fazer as a�vidades conforme planejadas. Para isso é necessário
compreender cada membro da equipe e o que os mo�va, para depois influenciá-las e persuadi-las a fazer o que tem que ser feito. O gerente de
projeto deve listar as metas e obje�vos e:
I. Classificar os obje�vos quanto a prazos;
II. A lista conterá somente as tarefas de alta prioridade e curto prazo;
III. A equipe deverá priorizar a lista de longo prazo, esquecendo qualquer outra a�vidade que não constar nessa lista.
Somente II e III corretas
 Somente I e II corretas
Nenhuma correta
Todas corretas
Somente I e III corretas
 7a Questão (Ref.: 201307597366) Pontos: 1,0 / 1,0
Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o
ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I. Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de
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dados de acesso compartilhado.
II. Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone,
videoconferência e conferências, e publicações na Internet.
III. Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento
de projetos e elaboração de cronogramas.
Nenhuma correta
Somente I e II corretas
Somente I e III corretas
Somente II e III corretas
 Todas corretas
 8a Questão (Ref.: 201307588855) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, a organização do projeto e as relações das responsabilidades, disciplinas, departamentos, áreas
de especialização dos stakeholders fazem parte do processo __________________________.
Definição das responsabilidades dos stakeholdres
Definição dos stakeholdres
Gestão das Premissas do Projeto
Gestão dos Requisitos do Projeto
 Análise dos requisitos das comunicações
 9a Questão (Ref.: 201307597363) Pontos: 1,0 / 1,0
Após algum tempo analisando o comportamento de profissionais em uma empresa, Berkun percebeu que todos podem se beneficiar com
melhores habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal, independente de quão isolado o seu trabalho é, haja vista que muitos
gerentes despendiam boa parte do seu tempo:
 Conversando com as pessoas.
Promovendo reuniões formais.
Premiando os melhores trabalhos.
Demitindo aqueles que não produzem.
Cobrando o cronograma.
 10a Questão (Ref.: 201307655746) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento de Integração- Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes
interessadas no projeto.
III. Técnicas de Modelagem - Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Assinale a opção correta:
Somente I e III
 Somente II
Somente I e II
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Somente II e III
Somente III
 Gabarito Comentado.
 
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