Desafio Profissional - Elizabeth de Souza Pinto Pereira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO MACAÉ/RJ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
NOME DO ACADÊMICO: ELIZABETH DE SOUZA PINTO PEREIRA
RA 9910150880
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES
CIDADE: CASIMIRO DE ABREU / UF: RJ
2014
SUMÁRIO
Introdução......................................................................................................... 3
Perfil de Paulo e Iran......................................................................................... 4
Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran................................ 5
Escolha do novo Gestor da Indústria de bebidas Pira....................................... 7
Nova função de Paulo ....................................................................................... 8
Novo organograma da Indústria de bebidas Pira............................................... 8
Considerações finais.......................................................................................... 9
Referências....................................................................................................... 11
INTRODUÇÃO
Se você visualizar a linha do tempo das organizações, verá que muito mudou desde o início até hoje. Processos de mudanças são, na atualidade, muito comuns, ainda mais com o advento da Era Digital, onde tudo fica tão obsoleto em questão de dias e até horas. Com as organizações não é diferente. Se as empresas não acompanharem as mudanças no mercado, não se atualizarem, corre o risco de fechar suas portas.
Por vezes estas mudanças são internas, em trocas de comando da empresa. Este é o caso da Indústria de Bebida Pira. É uma empresa paulista, consolidada no mercado nacional, com 49 anos de existência. Seu fundador, o Dr. João que dedicou sua vida Inteira a ela e agora sentido o peso da idade e o desgaste natural que a dinâmica do cotidiano de uma empresa com mais de 100 funcionários acarreta, deseja se aposentar. Mas para isso, é necessário que alguém o suceda a frente desta organização.
O Dr. João possui dois filhos: Paulo e Iran que confiando na intuição de seu pai e na sua maneira de administração a empresa, nunca buscaram uma qualificação profissional para ocupar tal função, mas já ocuparam todas as funções gerenciais da empresa. Para realizar este processo de sucessão, foi contratada uma empresa de consultoria.
Tendo em vista a posição que esta empresa ocupa no mercado nacional, sua importância para a economia da cidade onde está instalada, principalmente, sua geração de emprego e a melhor solução para este processo de sucessão, a empresa de consultoria irá avaliar o perfil dos dois candidatos a Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, verificar suas dificuldades e as possíveis soluções para dirimi-las e definir quem será o candidato mais indicado para isso.
Irá ainda verificar a necessidade de alocar o candidato em uma nova função e a construção de um novo organograma, e se for o caso a realização de novas contrações, se preocupando em observar os modelos de administração vigentes e que se encaixam com o perfil da Indústria de Bebidas Pira.
PERFIL DE PAULO E IRAN
	Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	Compartilhar conhecimento
	-
	x
	Assumir responsabilidade
	x
	x
	Equacionar soluções
	-
	-
	Capacidade de tomar decisões
	-
	x
	Capacidade de lidar com mudanças e situações novas
	-
	-
	Capacidade de transferir conhecimento
	x
	-
	Capacidade de comunicação
	x
	x
	Capacidade de definir prioridades
	x
	x
	Aprender novos conceitos e tecnologias
	-
	x
	Gerir conflitos
	-
	x
	Ser empreendedor
	-
	x
	Pensar estrategicamente (empresa como um todo)
	-
	x
	Liderança
	x
	x
	Know How
	x
	x
	Inovar
	-
	x
	Negociar
	x
	-
	Habilidade técnica
	x
	x
	Delegar
	-
	x
	Representar a organização
	x
	x
ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	Explicação
	Compartilhar conhecimento
	x
	-
	Paulo tem dificuldade de trocar informações com seus pares na empresa.
	Equacionar soluções
	x
	x
	Ambos têm dificuldade de olhar para uma situação problemática e dividi-la em tópicos simples para resolvê-las.
	Capacidade de tomar decisões
	x
	-
	Paulo é inseguro para tomar decisões importantes, por isso, deixa a palavra final para seu pai, Dr. João.
	Capacidade de lidar com mudanças e situações novas
	x
	x
	Ambos não possuem resiliência. 
	Capacidade de transferir conhecimento
	-
	x
	Iran tem dificuldades em repassar informações claras e precisas para os subordinados.
	Aprender novos conceitos e tecnologias
	x
	-
	Paulo é tecnofóbico (tem aversão a tecnologia moderna). 
	Gerir conflitos
	x
	-
	Paulo espera que os conflitos sejam resolvidos sozinhos ou que seu pai, Dr. João os resolva.
	Ser empreendedor
	x
	-
	Paulo não possui feeling para transformar coisas simples em oportunidade de negócios
	Pensar estrategicamente (empresa como um todo)
	x
	-
	Paulo visualiza a empresa de forma fragmentada (por setores).
	Inovar
	x
	-
	Paulo é satisfeito com cotidiano do trabalho não procurando fazer algo diferente.
	Negociar
	x
	-
	Paulo espera pelo seu pai, Dr. João realizar esta tarefa.
	Delegar
	x
	-
	Paulo é centralizador, não conseguindo permitir que seus subordinados executem algumas tarefas. 
Após o levantamento do perfil de Paulo e Iran ficou constatado que para as habilidades e competências deficitárias de Iran, ser treinado pelo responsável do setor industrial da empresa, tendo em vista que este é o “coração” desta organização, irá suprir o déficit da habilidade de transferir conhecimentos, pois se neste setor os conhecimentos não forem repassados de maneira clara e precisa, a empresa que é uma indústria, não terá produção. Já referente ao déficit em equacionar soluções e lidar com situações novas e mudanças, a consultoria sugere que Iran seja treinado pelo próprio Dr. João, uma vez que não há um tempo determinado para sua saída da empresa e o mesmo desenvolveu muito bem estas habilidades e competências nestes 49 anos que esteve comandando a Indústria de Bebidas Pira.
No que tange as habilidades e competências de Paulo, a consultoria sugere que o mesmo seja matriculado em um curso especializado no SEBRAE para trabalhar os déficits de ser empreendedor, inovar e aprender novos conceitos e tecnologias. Para a dificuldade em compartilhar conhecimentos e delegar tarefas, Paulo deve ser treinado pelo responsável do setor de RH da empresa, já que neste setor todos devem ter as mesmas informações e todos devem saber executar todas as tarefas para melhor atender os colaboradores (funcionários) da empresa. As demais dificuldades de Paulo serão sanadas se o mesmo for matriculado num curso de graduação em administração em uma universidade.
ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
De acordo com os estudos realizados e os resultados obtidos nas tabelas de habilidades e competências e de habilidades e competências deficitárias, supracitadas, e com base nas sugestões para equacionar tais dificuldades, esta empresa de consultoria decidiu que a melhor opção para a sucessão da Indústria de Bebidas Pira é Iran.
Pois além de apresentar melhor qualificação diante da atual conjuntura da empresa, suas dificuldades poderão ser sanadas mais rapidamente, com menor custo e aproveitando os próprios colaboradores que serão beneficiados direta e indiretamente com o desenvolvimento destas habilidades e competências.
Esta escolha de sucessão é proativa, porque este processo está ocorrendo antes da saída do Dr. João e as soluções para as dificuldades apresentadas foram sugeridas anteriores a possíveis conflitos e problemas que estes déficits pudessem ocasionar ao perfeito andamento das atividades da empresa.
NOVA FUNÇÃO DE PAULO
Paulo sempre trabalhou duro na Indústria de Bebida Pira, mas o grande déficit em habilidadese competências e soluções a prazos mais longos que seu irmão, Iran, o deixou de fora da escolha para a sucessão do Dr. João. Contudo, por sua habilidade técnica e seu know how, e por ter passado por todas as áreas da empresa, o qualificam para este novo cargo: Gerente de Logística.
NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Analisando o processo de sucessão desta organização, verificou-se que durante o início do treinamento de Iran, a ser realizado pelo Dr. João, faz-se necessário para que o mesmo esteja na empresa, mas sem ocupar a diretoria, a criação do setor de Assessoria da Diretoria.
Para Paulo, como citado no tópico acima, foi criada a Gerência de Logística. Com o objetivo de dar uma nova função a ele e para que o mesmo tenha “tempo” para ser treinado, a fim de serem extintas suas dificuldades.
 Também foi criada uma Gerência Jurídica para otimizar ações jurídicas e facilitar o acesso a informações de cunho jurídico da organização. Para que as novas funções e setores tenham um bom funcionamento, requer novas contratações especializadas. Para a Gerência de Logística pode-se remanejar funcionários que exerciam algumas das funções desta nova gerência na Gerência Industrial. 
Portanto, devem ser contratados novos colaboradores para os seguintes setores: Gerência Industrial – para suprir o déficit que ficará com o remanejamento para a Gerência de Logística; Gerência Jurídica – pessoal especializado na área e Gerência de Logística – para completar o quadro de colaboradores, uma vez que o remanejamento não abarcará todo o setor.
Sendo assim, apresenta-se abaixo o novo organograma da Indústria de Bebidas Pira.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Um processo de sucessão de uma empresa familiar é muito difícil. Em alguns casos, famílias se desfazem de olho no espólio do patriarca. Por isso, nesses casos é mais prudente e conveniente contratar uma empresa de consultoria para realizar este processo. Este é o caso da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa consolidada no mercado de bebidas há 49 anos pelo Dr. João, fundador da empresa.
Agora o Dr. João, sentindo o cansaço natural da idade e o peso de comandar uma organização deste porte, quer se aposentar desta função e precisa decidir, entre seus dois filhos, Paulo e Iran, quem irá sucedê-lo a frente da empresa. Para isso foi contratada uma empresa de consultoria, que realizou o perfil dos dois filhos e concluiu que Iran estaria mais qualificado para ocupar a função do Dr. João.
Foram sugeridos treinamentos internos para sanar suas deficiências e limitações, enquanto para Paulo além de treinamento interno, a realização de cursos especializados. Foi sugerida também, a alocação numa nova função, a de Gerente de Logística, novo setor criado na empresa. Também foi criado a Gerência Jurídica, com o objetivo de cuidar desta área da organização.
Terminados os trabalhos, um novo organograma foi apresentado para esta nova fase da Indústria de Bebidas Pira, com isso concluindo definitivamente a consultoria para este processo de sucessão.
REFERÊNCIAS:
ARAÚJO, Leonardo e GAVA, Rogério. Sua empresa é proativa. Entrevista ao site Administradores em 14 de fevereiro de 2012. Disponível em: http://www.administradores.com.br/entrevistas/negocios/sua-empresa-e-proativa/69/, acessado em: 05 de setembro de 2014.
RICCA, Domingos. Importância das competências gerenciais na definição das lideranças em casos de sucessão em empresas familiares. Programa Mesa de Negócios.TV Horizonte. Belo Horizonte: Entrevista a Inácia Soares exibida em 02 de março de 2010. Disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=BOdLVy7WI54, acessado em 05 de setembro de 2014.
WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e habilidades do administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD. Cuiabá: 2007. Disponível em: http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias_e_Hab._do_Administrador.pdf, acessado em 05 de setembro de 2014.