Simulado de Concurso Público_ Gestão de Pessoas - Processos de Gestão e Avaliação de Desempenho

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Simulado de Concurso Público: Gestão de Pessoas - Processos de 
Gestão e Avaliação de Desempenho
Introdução: A Gestão de Pessoas é uma área estratégica nas organizações públicas e 
privadas, focando na administração de talentos, bem-estar e desempenho dos 
colaboradores. Neste simulado, vamos explorar conceitos de gestão de pessoas, como 
recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho.
Simulado:
1. O que é gestão de pessoas?
A) A função de contratar funcionários para uma organização
B) A administração de recursos humanos para alcançar os objetivos organizacionais
C) O processo de estabelecer salários e benefícios para os colaboradores
D) O controle dos custos operacionais relacionados a recursos humanos
E) A criação de normas para os processos de demissão
2. O que caracteriza um bom processo de recrutamento e seleção?
A) A contratação de candidatos sem levar em conta o perfil da vaga
B) A análise criteriosa das habilidades, competências e experiência dos candidatos para a 
vaga
C) O foco exclusivo no custo-benefício das contratações
D) A preferência por candidatos externos, sem considerar os internos
E) A redução da diversidade de candidatos para simplificar o processo
3. O que é avaliação de desempenho?
A) O processo de definir os salários dos funcionários
B) O processo de analisar a eficácia de programas de treinamento
C) A mensuração das habilidades e resultados do trabalho de um funcionário
D) O processo de contratação de novos funcionários
E) A determinação da carga de trabalho semanal dos funcionários
4. Qual é o objetivo principal da gestão de desempenho nas organizações?
A) Aumentar a produtividade sem considerar o bem-estar dos colaboradores
B) Avaliar a eficácia da liderança e tomar decisões para melhorias
C) Manter os custos operacionais da organização em níveis baixos
D) Garantir que todos os funcionários cumpram a mesma carga horária de trabalho
E) Melhorar a relação entre os departamentos da organização
5. O que caracteriza o feedback eficaz na gestão de pessoas?
A) A comunicação exclusiva de críticas, sem sugestões de melhorias
B) A ausência de comunicação sobre o desempenho dos colaboradores
C) A oferta de feedback constante, construtivo e que promove o desenvolvimento do 
colaborador
D) O feedback somente em casos de falhas ou erros cometidos
E) A realização de feedback apenas no final do ano
6. O que é treinamento e desenvolvimento no contexto organizacional?
A) Ações voltadas para a adaptação de novos funcionários ao ambiente de trabalho
B) O processo de preparar e qualificar os colaboradores para suas funções atuais e futuras
C) O processo de escolher os melhores funcionários para cargos de liderança
D) A realização de cursos técnicos obrigatórios para todos os colaboradores
E) A elaboração de planos de carreira para cada colaborador
7. Qual a principal vantagem do planejamento de carreira para os funcionários?
A) Garantir que todos os funcionários ocupem cargos de liderança
B) Oferecer maior motivação e visão de futuro para os colaboradores, além de reter talentos
C) Estabelecer metas rígidas que todos os funcionários devem cumprir
D) Fornecer salários mais altos aos funcionários mais antigos
E) Garantir que todos os funcionários permaneçam na organização por tempo 
indeterminado
8. Qual é a importância da diversidade na gestão de pessoas?
A) Aumentar a competitividade entre os funcionários
B) Garantir que todos os funcionários tenham as mesmas habilidades e experiências
C) Promover um ambiente inclusivo e inovador, que respeita as diferenças
D) Diminuir a produtividade e a satisfação dos colaboradores
E) Encorajar a contratação apenas de candidatos com perfis semelhantes
9. O que é o conceito de "engajamento" no contexto da gestão de pessoas?
A) O processo de designação de tarefas específicas para os colaboradores
B) A motivação e comprometimento dos colaboradores com os objetivos organizacionais
C) A realização de cursos e treinamentos apenas para as áreas operacionais
D) O processo de aumentar a carga de trabalho dos funcionários
E) A redução do número de funcionários para aumentar a produtividade
10. Qual é o papel do líder na gestão de pessoas?
A) Controlar a execução das tarefas de todos os colaboradores, sem delegar 
responsabilidades
B) Ser um exemplo de comportamento positivo, apoiar o desenvolvimento e promover a 
colaboração entre as equipes
C) Imprimir o ritmo de trabalho, sem se preocupar com a motivação da equipe
D) Focar apenas nas questões administrativas e operacionais
E) Ser responsável por resolver todos os problemas dos colaboradores
Respostas e Justificativas:
1. B) A administração de recursos humanos para alcançar os objetivos 
organizacionais
Justificativa: Gestão de pessoas é a administração eficaz dos recursos humanos 
para garantir o alcance dos objetivos da organização.
2. B) A análise criteriosa das habilidades, competências e experiência dos 
candidatos para a vaga
Justificativa: Um bom processo de recrutamento e seleção busca candidatos que 
possuam as competências necessárias para desempenhar a função 
adequadamente.
3. C) A mensuração das habilidades e resultados do trabalho de um funcionário
Justificativa: A avaliação de desempenho é o processo de medir o desempenho dos 
funcionários, identificando pontos fortes e áreas para melhoria.
4. B) Avaliar a eficácia da liderança e tomar decisões para melhorias
Justificativa: O objetivo principal da gestão de desempenho é garantir que a 
organização alcance seus objetivos através da melhoria contínua.
5. C) A oferta de feedback constante, construtivo e que promove o 
desenvolvimento do colaborador
Justificativa: O feedback eficaz deve ser construtivo, promovendo o desenvolvimento
contínuo do colaborador.
6. B) O processo de preparar e qualificar os colaboradores para suas funções 
atuais e futuras
Justificativa: O treinamento e desenvolvimento buscam qualificar os colaboradores 
para o desempenho atual e futuro de suas funções.
7. B) Oferecer maior motivação e visão de futuro para os colaboradores, além de 
reter talentos
Justificativa: O planejamento de carreira aumenta a motivação e contribui para a 
retenção de talentos na organização.
8. C) Promover um ambiente inclusivo e inovador, que respeita as diferenças
Justificativa: A diversidade é importante para criar um ambiente inclusivo, que 
estimula a inovação e o respeito pelas diferenças.
9. B) A motivação e comprometimento dos colaboradores com os objetivos 
organizacionais
Justificativa: O engajamento é o comprometimento dos colaboradores com os 
objetivos da organização, o que impacta diretamente nos resultados.
10. B) Ser um exemplo de comportamento positivo, apoiar o desenvolvimento e 
promover a colaboração entre as equipes
Justificativa: O líder deve ser um exemplo positivo, incentivar o desenvolvimento dos
colaboradores e promover um ambiente colaborativo.
Conclusão: A gestão de pessoas é um pilar essencial para o sucesso organizacional. Com 
uma boa compreensão dos processos de recrutamento, avaliação de desempenho e 
desenvolvimento de colaboradores, é possível alcançar os objetivos da organização de 
maneira eficaz e sustentável.