Simulado de Administração Geral para Concursos Públicos

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Simulado de Administração Geral para Concursos Públicos
Introdução
A administração geral abrange uma ampla gama de conceitos e práticas que são 
fundamentais para a gestão eficaz de organizações públicas e privadas. Este simulado 
avalia seu conhecimento sobre os principais conceitos administrativos, teorias e funções da 
administração.
Questões
1. O processo de planejamento é considerado a base para uma boa gestão. O 
planejamento estratégico, em uma organização, tem como principal objetivo:
a) Organizar tarefas diárias e operacionais.
b) Estabelecer metas e direcionar a organização para o futuro.
c) Controlar os gastos com recursos materiais.
d) Analisar a produtividade de cada colaborador.
e) Reduzir custos operacionais imediatos.
2. A teoria clássica da administração, de Fayol, é conhecida por enfatizar a:
a) Motivação intrínseca dos funcionários.
b) Importância das relações humanas nas organizações.
c) Estrutura hierárquica e divisão de trabalho.
d) Utilização de tecnologias avançadas.
e) Comunicação descentralizada e participação coletiva.
3. A função administrativa de controle busca:
a) Garantir que os funcionários tenham liberdade total de ação.
b) Avaliar e corrigir as ações para atingir os objetivos estabelecidos.
c) Elaborar novas estratégias sem considerar o planejamento inicial.
d) Evitar a participação ativa da equipe de trabalho.
e) Excluir a liderança direta dos gestores.
4. Qual das seguintes opções é uma característica da abordagem comportamental da 
administração?
a) Enfatiza a importância de sistemas complexos e máquinas.
b) Foca na motivação e bem-estar dos funcionários.
c) Defende a centralização da tomada de decisões.
d) Acredita que a eficiência operacional é a única medida de sucesso.
e) Dá ênfase à rígida hierarquia organizacional.
5. O que é a Teoria das Relações Humanas de Elton Mayo?
a) Uma análise da importância de regras rígidas e procedimentos.
b) A importância das motivações e necessidades dos trabalhadores no desempenho.
c) A otimização do uso de recursos através de técnicas científicas.
d) A centralização das decisões para melhorar a produtividade.
e) A aplicação de tecnologia avançada para monitoramento de equipes.
6. A abordagem quantitativa na administração é caracterizada principalmente por:
a) Utilizar cálculos e modelos matemáticos para apoiar a tomada de decisões.
b) Ignorar os fatores humanos no processo decisório.
c) Focar apenas em métodos intuitivos de gestão.
d) Evitar o uso de tecnologia na gestão.
e) Priorizar a comunicação informal.
7. A descentralização administrativa pode ser vista como um meio para:
a) Reforçar o controle central e aumentar a burocracia.
b) Proporcionar maior autonomia para unidades descentralizadas.
c) Manter o controle rigoroso de todas as decisões.
d) Reduzir a flexibilidade e inovação no gerenciamento.
e) Aumentar a padronização em todas as áreas da organização.
8. A principal função da administração pública é:
a) Maximizar o lucro de empresas públicas.
b) Promover o bem-estar coletivo e os serviços essenciais à sociedade.
c) Gerar empregos no setor privado.
d) Controlar a produção de bens e serviços no mercado.
e) Restringir os serviços oferecidos ao público.
9. O planejamento operacional, em comparação com o planejamento estratégico, é:
a) Mais orientado para o longo prazo e a visão macro da organização.
b) Menos detalhado e focado em objetivos gerais.
c) Mais focado em metas e atividades específicas do dia a dia.
d) Menos importante no processo decisório.
e) Exclusivamente voltado para a implementação de novas políticas públicas.
10. A liderança situacional propõe que a melhor forma de liderar é:
a) Ser autoritário e inflexível em todas as situações.
b) Adaptar o estilo de liderança às circunstâncias e necessidades dos liderados.
c) Sempre permitir que os subordinados tomem todas as decisões.
d) Seguir rigidamente um estilo único de liderança para todas as equipes.
e) Evitar qualquer tipo de feedback ou comunicação com os subordinados.
Gabarito e Justificativas
1. Resposta correta: b) Estabelecer metas e direcionar a organização para o futuro.
Justificativa: O planejamento estratégico envolve definir metas e o caminho para 
alcançá-las, com foco no futuro da organização.
2. Resposta correta: c) Estrutura hierárquica e divisão de trabalho.
Justificativa: A teoria clássica de Fayol enfoca a estrutura organizacional e a 
divisão de trabalho para melhorar a eficiência.
3. Resposta correta: b) Avaliar e corrigir as ações para atingir os objetivos 
estabelecidos.
Justificativa: O controle envolve monitorar o progresso e ajustar as ações conforme
necessário para alcançar os objetivos.
4. Resposta correta: b) Foca na motivação e bem-estar dos funcionários.
Justificativa: A abordagem comportamental destaca a importância das 
necessidades dos trabalhadores para alcançar bons resultados.
5. Resposta correta: b) A importância das motivações e necessidades dos 
trabalhadores no desempenho.
Justificativa: Mayo focou na influência das relações sociais e motivacionais no 
ambiente de trabalho.
6. Resposta correta: a) Utilizar cálculos e modelos matemáticos para apoiar a tomada
de decisões.
Justificativa: A abordagem quantitativa aplica métodos matemáticos para resolver 
problemas administrativos.
7. Resposta correta: b) Proporcionar maior autonomia para unidades 
descentralizadas.
Justificativa: A descentralização busca distribuir autoridade para melhorar a 
eficiência e autonomia das unidades.
8. Resposta correta: b) Promover o bem-estar coletivo e os serviços essenciais à 
sociedade.
Justificativa: A administração pública visa atender as necessidades coletivas e 
garantir serviços essenciais.
9. Resposta correta: c) Mais focado em metas e atividades específicas do dia a dia.
Justificativa: O planejamento operacional lida com a execução de tarefas e metas 
no curto prazo.
10. Resposta correta: b) Adaptar o estilo de liderança às circunstâncias e 
necessidades dos liderados.
Justificativa: A liderança situacional adapta o estilo de acordo com o contexto e as 
características da equipe.