GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - AULA 02

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS – AULA 02 
 
 1a Questão (Ref.: 201301565108) 
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A 
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se 
todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e 
eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um 
planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
 
 A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão 
da situação futura desejada. 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da 
situação futura desejada. 
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação 
futura será vista durante o projeto. 
 Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos 
aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os 
objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
 2a Questão (Ref.: 201301512131) 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 Gerente funcional. 
 Coordenador de projetos. 
 Gerente de projetos. 
 Ninguém tem qualquer poder. 
 Todos têm o mesmo poder. 
 
 3a Questão (Ref.: 201302048259) 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a 
produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa 
abaixo não está correta 
 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por 
isso, um escopo e recursos definidos. 
 uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas 
vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os 
resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do 
orçamento previstos. 
 
 4a Questão (Ref.: 201301512119) 
 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda 
assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, 
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos 
da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno 
do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por 
área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, 
cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
 5a Questão (Ref.: 201301512133) 
 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de 
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar 
tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades 
do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de 
qual tipo de organização? 
 
 Matriz apertada 
 Matriz forte 
 Matriz balanceada 
 Matriz fraca 
 Funcional 
 
 6a Questão (Ref.: 201301512128) 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um 
coordenador de projetos? 
 
 Matricial balanceada 
 Matricial fraca 
 Matricial forte 
 Projetizada 
 Composta