SIMULADO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1

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	Data: 03/09/2015 20:20:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307813926)
	
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários.
		
	
Sua Resposta: Diretrizes correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os vários segmentos.
	
Compare com a sua resposta: Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307150338)
	
	Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
		
	
Sua Resposta: O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades. A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional
	
Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307274977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções
	
	Capacidade produtiva insuficiente
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307135528)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307174054)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307329206)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de vendas - operacional
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	de investimentos - de custos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307723155)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Administrativa
	
	Indireta
	
	Assalariada
	 
	Direta
	
	Produtiva
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307156422)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	1500
	
	1300
	
	3100
	
	2500
	 
	2300
	
	 9a Questão (Ref.: 201307153270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de produtos acabados
	
	compras
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307171776)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de flexível
	
	orçamento de mão de obra