Simulados

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715) O que é Débito Técnico? 
 
A) Bugs ou defeitos no produto produzido pelo Time e não identificado nos testes. 
B) Conhecimento extra que o Time precisa aprender antes de desenvolver uma certa 
funcionalidade. 
C) O custo para implementar uma funcionalidade em uma Sprint. 
D) O atraso representado no Gráfico Burndown. 
Resposta: A 
Sempre que são encontrados defeitos ou bugs no produto, o Time precisa ter o 
retrabalho de corrigir o erro para as próximas Sprints. Quando o débito técnico 
aumenta muito, pode ser um sinal que a Definição de Pronto não esteja aderente ao 
que o Time está desenvolvendo. 
 
716) Com qual frequência o trabalho restante de uma Sprint deve ser monitorado? 
 
A) Diariamente. 
B) Entre as Sprint. 
C) Não é preciso monitoramento, pois o Time é auto gerenciável. 
D) Pelo menos uma vez ao longo da Sprint. 
Resposta: A 
De preferência antes da Reunião Diária, o Time de Desenvolvimento atualiza o Gráfico 
Burndown, neste gráfico é exibido o trabalho que ainda resta ser feito na Sprint. Ele 
pode ser representado em pontos ou em horas. 
 
717) Qual é um benefício de refatorar o código (refactoring)? 
 
A) Execução mais rápida do código. 
B) Fica mais barato desenvolver. 
C) Reduz a complexidade do código. 
D) Todas as alternativas acima estão corretas. 
Resposta: C 
Não fica mais barato desenvolver e também o código não executa mais rápido por 
refatorar. O código fica mais limpo e estruturado, mais fácil de compreender. 
 
 
 
 
 
718) Quem determina que o Time de Desenvolvimento tem todas as habilidades 
necessárias para a próxima Sprint? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) O Scrum Master. 
C) O Cliente. 
D) O Time de Desenvolvimento. 
Resposta: D 
Por ser um Time auto-gerenciável, cabe ao Time de Desenvolvimento entender se 
possui todas as habilidades para realizar o trabalho da Sprint. 
 
719) Qual é um dos objetivos da Reunião Diária (Daily Scrum)? 
 
A) Medir a velocidade do Time. 
B) Detalhar um item do Backlog. 
C) Discutir questões técnicas entre o Time. 
D) Criar um plano para as próximas 24 horas. 
Resposta: D 
Durante a Reunião Diária, o Time de Desenvolvimento sincroniza o seu trabalho e 
responde as 3 perguntas: “O que fiz ontem? ”; “O que farei hoje? ”; “Quais são meus 
impedimentos? ”. 
 
720) Estamos falando de “Programação em Par” quando: 
 
A) Um casal de programadores trabalha na mesma empresa. 
B) Um programador desenvolve o código e o teste ao mesmo tempo. 
C) Quando dois programadores compartilham o mesmo computador. 
D) Quando um programador trabalha ao mesmo tempo em um mesmo código com 
outro programador. 
Resposta: C 
Programação em par consistem em dois programadores compartilhando a mesma 
estação de trabalho, mesmo teclado, mesmo mouse. Eles se revezam, enquanto um 
programa o outro acompanha e dá feedback. 
 
 
 
 
 
 
721) Qual o Time-box para a Reunião Diária para uma Sprint de 15 dias? 
 
A) 7 minutos. 
B) 15 minutos. 
C) 5 minutos. 
D) 1 hora. 
Resposta: B 
A Reunião Diária é um evento Time Box de duração fixa. Independentemente do 
tamanho da Sprint, sua duração será sempre de 15 minutos. 
 
722) Em uma Sprint do projeto, o Time de Desenvolvimento percebeu que não será 
capaz de entregar todo o Backlog da Sprint a tempo. O Dono do Produto não está 
nada contente com essa situação. O que deve ser feito? 
 
A) Cancelar a Sprint atual e criar uma nova com itens priorizados. 
B) Iniciar uma jornada de horas extras até que o Time recupere o atraso. 
C) Pedir ajuda ao Dono do Produto para priorizar os itens mais importantes e ver o 
que será possível entregar ao final da Sprint. 
D) Entender a duração da Sprint um pouco mais. 
Resposta: C 
De fato, a responsabilidade do atraso e não entrega é toda do Time de 
Desenvolvimento. Porém o que pode ser feito é tentar priorizar o que é mais 
importante e entregar o máximo possível. Os itens não finalizados retornam para o 
Backlog do produto. 
 
723) O Dono do Produto está delegando tarefas ao Time de Desenvolvimento durante a 
reunião diária e com isso a reunião está levando mais que 15 minutos. O que o Scrum 
Master deve fazer? 
 
A) O Scrum Master não deve interferir e deixar o Time resolver suas questões. 
B) O Scrum Master deve encorajar o Dono do Produto a não participar da Reunião 
Diária. 
C) O Scrum Master deve definir as prioridades antes com o Dono do Produto e ele 
mesmo levar as demandas para a Reunião Diária. 
D) O Dono do Produto precisa antes priorizar os assuntos para falar na Reunião Diária. 
Resposta: B 
Está é uma reunião do Time de Desenvolvimento para o Time de Desenvolvimento. É 
o momento em que o Time sincroniza o seu trabalho. O Dono do Produto não deveria 
participar desta reunião ou pelo menos participar apenas como ouvinte.