GERENCIAMENTO DE PROJETOS (SIMULADO)

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_SM_201502075822 V.1 
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	Aluno(a): MAURICIO DA SILVA FERNANDES
	Matrícula: 201502075822
	Desempenho: 7,0 de 10,0
	Data: 22/09/2015 15:00:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502658969)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502258745)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	V - V - V
	 
	F - F - F
	
	F - V - F
	
	V - F - F
	
	F - V - V
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502135639)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502787767)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	iniciação.
	 
	escopo.
	
	qualidade.
	 
	integração.
	
	tempo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502684206)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502787159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502681030)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	
	Marketing
	
	Pessoas
	
	Custos
	
	Qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502682251)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502795782)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502795777)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	 
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
		 Gabarito Comentado.