QFD ENG PRODUCAO

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Casa da Qualidade
	
	
	
			Título:
	
	
	
	
	
	
	
			Data:
	
	
	
			Equipe:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
							Direção da Melhoria:
Minimizar (▼), Maximizar (▲), Alvo (x)		▼						x						▲						x						▲						x						▲						▲						x						▲																																				Avaliação de Mercado
(0=Pior, 5=Melhor)
		Número da linha	Máx. relacionamento na linha	Importância relativa (%)	Modelo Kano	Importância ou peso		Requisitos de projeto																																																																																											Nossa empresa	Concorrente 1	Concorrente 2	Concorrente 3	qfd	Concorrente 5
							Necessidades do cliente																																																																																																		0	1	2	3	4	5
		1	0	0.0																																																																																																												0.95
		2	0	0.0																																																																																																												0.85
		3	0	0.0																																																																																																												0.75
		4	0	0.0																																																																																																												0.65
		4	0	0.0
		5	0	0.0																																																																																																												0.55
		6	0	0.0																																																																																																												0.45
		7	0	0.0																																																																																																												0.35
		8	0	0.0																																																																																																												0.25
		9	0	0.0																																																																																																												0.15
		10	0	0.0																																																																																																												0.05
							Limite superior
							Alvo
							Limite inferior
							Dificuldade organizacional
							Máx. relacionamento na coluna		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
							Peso ou importância		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
							Importância relativa		0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0						0.0
							Ordem de atuação		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0							Engenharia de Produção
	
				Valores numéricos
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
				0.0	0.0	0.0	0		0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0						0
Casa da Qualidade
	
Nossa empresa
Concorrente 1
Concorrente 2
Concorrente 3
qfd
Concorrente 5
Listas
	Min, Max ou Alvo	Relacionamento entre Requisitos	Correlação	Kano
	▼	Θ	┼┼	M
	▲	Ο	┼	E
	x	▲	▬	A
			- -
Correlação
++ Forte Positiva
+ Positiva
- Negativa
- - Forte Negativa
Relacionamento
Θ Relacionamento forte
Ο Relacionamento moderado
▲ Relacionamento fraco
Legendas usadas nesta planilha
Modelo Kano
M Mandatória
E Esperada
A Atrativa