Unidade 3_ Exercício final da unidade_ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (0038)

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Unidade 3: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 7 minutos 80 de 100
Pontuação desta tentativa: 80 de 100
Enviado 6 fev em 17:36
Esta tentativa levou 7 minutos.
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Pergunta 1
20 / 20 pts
 Método de colocação; método de seleção clássica; método de classificação.
 Método assessment centres; método de colocação, método da pesquisa de campo.
 Exercício final da unidade 3
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
Sendo a avaliação de desempenho uma técnica, temos que, para atingir seus objetivos, ela
utiliza inúmeros métodos e instrumentos, de modo que a definição e escolha destes ocorre
em função das necessidades da organização e dos objetivos propostos. Assinale a alternativa
que indica os principais métodos tradicionais de avaliação de desempenho utilizados pelas
organizações.
 
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 Método de recrutamento; método de entrevista; método de dinâmicas.
 Método do teste de habilidades; método de entrevista; método de dinâmicas.
Correto!
 Método da escolha forçada; método da pesquisa de campo; método das escalas.
A avaliação de desempenho é utilizada como instrumento de desenvolvimento de recursos humanos,
sendo realizada por meio de três métodos principais: a escolha forçada, que consiste em avaliar o
desempenho dos indivíduos por meio de frases descritivas em relação às tarefas executadas pelo
mesmo; a pesquisa de campo, que é o método que avalia o desempenho utilizando-se de entrevista
com o chefe; e o método das escalas gráficas, que avalia o desempenho por meio de uma
sequência de fatores ou qualidades dos indivíduos conforme a graduação.
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Pergunta 2
20 / 20 pts
 
A gestão de talentos é uma estratégia adotada pelas empresas no momento do recrutamento, em que há a seleção
de pessoal de acordo com as habilidades determinadas pelo dirigente da organização.
 
A gestão de talentos é uma estratégia organizacional adotada pelo setor de recursos humanos, que busca definir o
perfil exclusivo de trabalhadores daquela empresa, demitindo-se todos os que nele não se encaixem.
 
A tarefa de agregar talentos ocorre, exclusivamente, no momento em que a empresa entra em crise, e o gestor de
pessoas é obrigado a realizar demissões, quando, então, há uma avaliação dos melhores talentos da empresa.
 
Quando um gestor de pessoas realiza a gestão de talentos, ele deve buscar agregar talentos que sejam
necessários à empresa naquele momento específico, sem se apegar a possíveis necessidades futuras.
Correto!
 
A gestão de talentos é a abordagem estratégica que visa criar valor para todas as partes da organização, a partir
da percepção da necessidade de uma competência a ser desempenhada por uma pessoa, necessária à empresa.
A gestão de talentos significa pensar nas atividades e operações, presentes e futuras, da empresa,
propondo uma atuação integrada dos recursos humanos, com foco em estratégias organizacionais e
em competências.
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Pergunta 3
20 / 20 pts
A área de gestão de pessoas é responsável por recrutamento, seleção, treinamento, planos de
cargos e salários, contratação, remuneração, dentre outras ações estratégicas, que exigem
um bom desenvolvimento de talentos e criação de um ambiente de trabalho aberto a novas
ideias. Sobre a gestão de talentos, dentro do setor de RH, assinale a alternativa que contém
sua definição correta.
Sabe-se que os funcionários de uma empresa representam um fator de enorme e crucial
importância para o sucesso e destaque no mercado de trabalho, já que estão relacionados à
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O desenvolvimento é voltado para as habilidades profissionais, e o treinamento está relacionado com a educação e
a orientação para o futuro. Ambos são práticas, desenvolvidas para preparar pessoas para o mercado de trabalho.
 
O treinamento é o processo sistemático educacional de curto prazo, e o desenvolvimento é o processo de
treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento dos profissionais. Ambos são práticas voltadas para aumento do
lucro da empresa.
 
Treinamento e desenvolvimento são práticas de capacitação dos colaboradores. O treinamento corresponde ao
processo de longo prazo, e o desenvolvimento, por sua vez, é realizado em curto prazo.
Correto!
 
O treinamento é voltado para as habilidades profissionais, e o desenvolvimento está relacionado com a educação e
a orientação para o futuro. Ambos são práticas, desenvolvidas para preparar pessoas para o mercado de trabalho.
 
Treinamento e desenvolvimento são fases que aconteceram no processo de evolução do ambiente de trabalho. O
treinamento corresponde à criação das organizações, e o desenvolvimento corresponde à expansão destas.
Treinamento e desenvolvimento são um conjunto de práticas, desenvolvidas para preencher a
escassez de pessoas preparadas para o mercado de trabalho, sendo adotadas pelas organizações
como uma forma de capacitação para seus colaboradores.
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Pergunta 4
0 / 20 pts
 Método de classificação.
Você respondeu
 Método de hierarquia de cargos.
 Método de competências.
 Método de pontuação.
Resposta correta
 Método de ordenação.
A alternativa correta é a que apresenta o método de ordenação. O método de organização é a forma
mais simples para realizar a avaliação de cargos e consiste em colocá-los em determinada ordem,
normalmente com base em algum fator geral, como grau de dificuldade do cargo.
execução das tarefas, responsáveis pelo bom desempenho destas, bem como pela imagem
da organização diante do mercado. Por isso, o investimento nos funcionários é uma
estratégia para se alcançar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, é importante
destacar que treinamento e desenvolvimento de pessoas são conceitos diferentes, porém
com algumas semelhanças e técnicas em comum. Assim, assinale a alternativa que contém
uma semelhança e uma diferença acerca do treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Existem diversos métodos de avaliação de cargo, dos mais simples aos mais complexos. O
método mais simples para fazer esse tipo de avaliação é chamado de:
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As demais alternativas estão incorretas, pois não há uma metodologia para avaliação de cargos
baseada em competências; o método de pontuação de cargos apresenta grau de complexidade para
execução, envolvendo diversas variáveis; não há uma metodologia para avaliação de cargos
baseada em hierarquia de cargos e, por fim, o método de classificação de cargo apresenta grau de
complexidade para execução, envolvendo diversas variáveis.
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Pergunta 5
20 / 20 pts
 Recrutamento sazonal.
 Recrutamento externo.
 Recrutamento cognitivo.
 Recrutamento misto.
Correto!
 Recrutamento interno.
O recrutamento interno é feito com funcionários da própria empresa, a depender da disponibilidade
do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos, exigindo uma
série de dados e informações, como o resultado dos testes de seleção, resultado das avaliações de
desempenho, resultado dos programas de treinamento e aperfeiçoamento, exame das análises e
descrições de cargos, exames dos planos de carreiras e verificaçãodas condições de promoção e
substituição. Dentre suas vantagens, pode-se citar sua economicidade, praticidade, rapidez,
segurança, contém maior índice de validade, além de representar uma fonte de motivação para os
funcionários, já que aproveita os próprios funcionários e desenvolve um espírito sadio de
competitividade entre eles.
Pontuação do teste: 80 de 100
Recrutamento é o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na
organização. Segundo Chiavenato (2015), há classificações possíveis acerca do processo de
recrutamento. 
CHIAVENATO, I. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. Barueri:
Manole, 2015.
Assinale a alternativa que indica aquele que demanda uma série de informações e dados, é
feito com funcionários da organização, representa a forma mais rápida e de menores custos
de recrutamento.
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