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Av1 - Modelos de Gestão
Informações Adicionais
· Período: 17/02/2025 00:00 à 02/06/2025 23:59
· Pontuação: 2500
1)
Quanto às habilidades gerenciais, Henry Mintzberg defende que o desenvolvimento dessas habilidades envolve a capacidade de estabelecer e manter relações formais e informais com as pessoas (subordinados e superiores) para conquistar seus próprios objetivos e servir a interesses recíprocos, por meio de:
I. Construção de uma rede de contatos.
II. Comunicação formal e informal.
III. Administração de conflitos.
IV. Política (na estrutura organizacional).
É correto o que se afirma apenas em:
Alternativas:
· a)
I e II.
· b)
II e III.
· c)
III e IV.
· d)
I, II e IV.
Alternativa assinalada
· e)
I, II, III e IV.
2)
Robbins, DeCenzo e Wolter (2014) comentam que toda empresa, independentemente de seu tamanho ou segmento em que atua, tem trêscaracterísticas comuns: I. Um propósito ou objetivo a perseguir. II. É composta por pessoas que concretizamosobjetivosempresariais.III.Desenvolveumaestruturaorganizacional sistemática que define as funções, limites e responsabilidades das pessoas,dentre elas,asdosgestores. Assimcomoasempresas,osgestorestambémtêmalgumas características comuns, conforme segue:
1. Administração e a atuação do gestor.
2. Processos familiares.
3. Habilidades de gerente.
4. Papéis degerente.
Assinale a alternativa que contemple a correta correlação entre a proposição se verdadeira (V) ou falsa (F).
Alternativas:
· a)
1-F; 2-V; 3-V; e 4-V.
· b)
1-V; 2-F; 3-V; e 4-V.
Alternativa assinalada
· c)
1-F; 2-V; 3-F; e 4-V.
· d)
1-V; 2-V; 3-V; e 4-F.
· e)
1-F; 2-V; 3-V; e 4-F.
3)
Na estrutura organizacional, os supervisores conhecem a estratégia e as metas gerenciais, mas seu foco é detalhar as metas de produção e programar para que seu pessoal as busque, com o objetivo de contribuir para a estratégia e para as metas superiores. como Mintzberg definiu os papéis gerenciais desempenhados pelos gestores. Desse modo, leia as proposições a seguir e escolha a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
Papéis de decisão: envolvem tomar decisões sobre empreender projetos, ideias e oportunidades; resolver conflitos buscando a adaptação do grupo às mudanças; gerenciar a alocação de recursos, orçamentos e prioridades; e representar os interesses organizacionais em negociações.
Alternativa assinalada
· b)
Papéis interpessoais: referem-se a acompanhar os temas relativos ao negócio e manter o contato com pessoas; garantir a disseminação de informações, conforme os grupos de interesse dos negócios; atuar como porta-voz da organização com os grupos de interesse.
· c)
Papéis de informação: englobam representar oficialmente a organização e ser o exemplo como figura de proa; liderar os grupos dirigindo, orientando e motivando; e comunicar interna e externamente à organização, como interlocutor entre as redes de comunicação.
· d)
Papéis de decisão: referem-se a acompanhar os temas relativos ao negócio e manter o contato com pessoas; garantir a disseminação de informações, conforme os grupos de interesse dos negócios; atuar como porta-voz da organização com os grupos de interesse.
· e)
Papéis interpessoais: envolvem tomar decisões sobre empreender projetos, ideias e oportunidades; resolver conflitos buscando a adaptação do grupo às mudanças; gerenciar a alocação de recursos, orçamentos e prioridades; e representar os interesses organizacionais em negociações.
4)
A dinâmica do gestor é frequentemente impactada pela necessidade de tomar decisões, desde questões mais simples até problemas cujas soluções exercem forte influência nos negócios. Considerando o contexto apresentado, preencha as lacunas da proposição a seguir:
Embora tomar __________ também seja uma habilidade __________, quando se trata da atuação do __________ é necessário que o processo seja sistematizado para que os resultados sejam os __________.
Alternativas:
· a)
cuidado; requerida; colaborador; e mesmos.
· b)
decisão; humana; gestor; e esperados.
Alternativa assinalada
· c)
decisão; humana; colaborador; e mesmos.
· d)
decisão; requerida; gestor; e mesmos.
· e)
cuidado; requerida; gestor; e esperados.
5)
Os processos de tomada de decisão e de mudança organizacional estão intimamente ligados. A tomada de decisão geralmente envolve algum tipo de mudança organizacional e toda mudança organizacional demanda um processo de tomada de decisão para que seja realizada. Esse é o cotidiano da atuação do gestor organizacional. Considerando o que foi apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Em um contexto em que há várias demandas sociais emergentes, cabe ao gestor organizacional tomar conhecimento e atuar pela harmonização das tecnologias de gestão.
PORQUE
II. Será desnecessário ajustar sua atuação aos novos cenários, orientados pelas questões socioambientais e de sustentabilidade, ética, saúde e segurança do trabalhador e governança corporativa.
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
· c)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
· d)
As asserções I e II são proposições falsas.
· e)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa assinalada