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Avaliação: GST0964_AV_201507691131 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: MARGARETY ALVES BEZERRA Turma: 9005/AC Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 26/08/2015 19:00:20 (A) 1a Questão (Ref.: 599238) Pontos: 0,0 / 1,5 Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das Redes. Resposta: Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições. 2a Questão (Ref.: 618485) Pontos: 0,0 / 1,5 Uma forma de mostrar o entendimento sobre o que é um Projeto é indicar alguns exemplos. Apresente três exemplos de Projeto. Resposta: Gabarito: Instalação de uma fábrica; redação de um livro; elaboração de um plano de marketing; lançamento de um produto; construção de uma casa; preparação de uma viagem, de uma festa, de um evento. 3a Questão (Ref.: 275057) Pontos: 0,5 / 0,5 Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima. O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos. O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada a amplitude de controle. Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o desenho organizacional. O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a empresa não ter um bom desempenho. O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 599232) Pontos: 0,5 / 0,5 Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores PORQUE a ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira as duas afirmações são falsas as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 27840) Pontos: 0,0 / 0,5 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados; Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 11752) Pontos: 0,5 / 0,5 Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? Por produto e orgânica Por projetos e por clientes Orgânica e mecanicista Simples e funcional Funcional e por produto Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 629832) Pontos: 0,5 / 0,5 Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc. missão, visão e valores. a demanda de projetos. A disposição das equipes, premissa hoje nas organizações. especialização dos colaboradores. produtos ou serviços. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 27466) Pontos: 0,5 / 0,5 O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional: encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 599230) Pontos: 0,0 / 1,0 Governança Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. PORQUE As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são falsas. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 568661) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando as organizações se deparam com a necessidade de promover avanços na produtividade e na qualidade, ou reduzir custos, em atividades que afetam os departamentos ou funções envolvidos com essas atividades, costumam formar uma equipe. Essa formação, composta por pessoas experientes dos diversos departamentos, recebe a denominação de equipe: autodirigida. de melhoriade processos. de projetos. funcional cruzada. força-tarefa. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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