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AV - GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL - 2015.2

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Avaliação: GST0964_AV_201507691131 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: MARGARETY ALVES BEZERRA Turma: 9005/AC 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 26/08/2015 19:00:20 (A) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 599238) Pontos: 0,0 / 1,5 
Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando 
consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor 
utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade 
das empresas participantes. Descreva a importância das Redes. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor 
comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o 
acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção 
crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras 
instituições. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 618485) Pontos: 0,0 / 1,5 
Uma forma de mostrar o entendimento sobre o que é um Projeto é indicar alguns exemplos. Apresente três 
exemplos de Projeto. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Instalação de uma fábrica; redação de um livro; elaboração de um plano de marketing; lançamento 
de um produto; construção de uma casa; preparação de uma viagem, de uma festa, de um evento. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 275057) Pontos: 0,5 / 0,5 
Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho 
organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais 
diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima. 
 
 O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que 
proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos. 
 
O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada a 
amplitude de controle. 
 
Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o 
desenho organizacional. 
 
O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a 
empresa não ter um bom desempenho. 
 
O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta estiver 
em vantagem poderemos ter ao menos a paridade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 599232) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os 
procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da 
focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão 
de valores 
 PORQUE 
a ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
 
as duas afirmações são falsas 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 27840) Pontos: 0,0 / 0,5 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá 
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro 
maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
 
 
Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade 
 
Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. 
 Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo 
 Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; 
 
Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 11752) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? 
 
 
Por produto e orgânica 
 
Por projetos e por clientes 
 
Orgânica e mecanicista 
 
Simples e funcional 
 Funcional e por produto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 629832) Pontos: 0,5 / 0,5 
Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela 
deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a 
produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a 
aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc. 
 
 
missão, visão e valores. 
 
a demanda de projetos. 
 
A disposição das equipes, premissa hoje nas organizações. 
 
especialização dos colaboradores. 
 produtos ou serviços. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 27466) Pontos: 0,5 / 0,5 
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de 
departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por 
projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização 
funcional: 
 
 
encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso 
de um departamento especializado 
 
permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização 
 permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e 
competências 
 
facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto 
 
ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 599230) Pontos: 0,0 / 1,0 
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, 
envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração, 
Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. 
 PORQUE 
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, 
facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 568661) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando as organizações se deparam com a necessidade de promover avanços na produtividade e na qualidade, 
ou reduzir custos, em atividades que afetam os departamentos ou funções envolvidos com essas atividades, 
costumam formar uma equipe. Essa formação, composta por pessoas experientes dos diversos departamentos, 
recebe a denominação de equipe: 
 
 
autodirigida. 
 de melhoriade processos. 
 
de projetos. 
 
funcional cruzada. 
 
força-tarefa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

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