SIMULADO 2.1 - GST0583 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO - 2015.2

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Simulado: GST0583_SM_201507691131 V.1 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 13/08/2015 20:36:23 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201507939907) 
O Instituto Ethos analisa o nível de comprometimento de uma empresa com a responsabilidade social, a partir 
de sete aspectos. Um destes aspectos está relacionado ao meio ambiente. Sob este aspecto, como uma 
empresa demonstra ser socialmente responsável? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: A empresa deve criar um sistema de gestão que assegure que ela não contribui 
com a degradação do meio-ambiente. Alguns produtos utilizados no dia a dia como papel, embalagens, lápis 
etc. têm uma relação direta com este tema e isso nem sempre fica claro para as empresas. Outros materiais 
como madeiras para construção civil e para móveis, óleos, ervas e frutas utilizadas na fabricação de 
medicamentos, cosméticos, alimentos etc. devem ter a garantia de que são produtos naturais extraídos 
legalmente contribuindo assim para a saúde dos usuários e o combate à corrupção neste campo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507813324) 
A globalização é um fenômeno mundial e irreversível. Quais as principais características apresentadas por esse 
fenômeno? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da infomação (TI); ênfase no 
conhecimento; formação de espaços plurirregionais; internacionalização do sistema produtivo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507773515) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões organizacionais 
foram desafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com grandes margens de lucro 
passaram a ser frequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com a crescente globalização dos 
negócios, durante os anos 1990, a realidade organizacional passou a ser a da sobrevivência a qualquer custo. 
Nos próximos anos, em função da instabilidade global crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das 
organizações? 
 
 Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, adaptando-se a eles mais rapidamente que seus 
concorrentes. 
 
Mudar sua cultura organizacional, incorporando os ensinamentos de Max Weber e outros teóricos do 
passado. 
 
Contratar consultorias internacionais para se atualizar com as melhores práticas de administração 
utilizadas no mundo. 
 
Preservar suas habilidades e competências internas, resistindo aos apelos de mudança dos novos 
mercados e consumidores. 
 
Reformar o sistema financeiro internacional e regular os fluxos de capitais. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507988343) Pontos: 0,0 / 1,0 
A empresa inteligente se baseia em pessoas capazes de contribuir com suas inteligências e talentos para 
melhorar continuamente o desempenho da organização. Sobre a aprendizagem adaptativa, identificada por 
Peter Senge nas organizações, podemos afirmar: 
 
 
Neste tipo de aprendizagem as pessoas aprendem através de cursos e treinamento nos cargos 
ocupados 
 Neste tipo de aprendizagem as pessoas aprendem pelo esforço conjunto entre os membros da 
organização 
 
Neste tipo de aprendizagem as pessoas aprendem quando se adaptam aos treinamentos oferecidos 
pela empresa 
 
Neste tipo de aprendizagem as pessoas aprendem trocando ideias e experiências entre si. 
 Neste tipo de aprendizagem as pessoas aprendem trabalhando com situações que se tornam 
diferentes e variadas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507774255) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com Chiavenato (2004), o administrador precisa saber contornar e reduzir as resistências das 
pessoas às mudanças dentro da organização. As mudanças podem envolver quatro tipos, quais sejam: 
 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
 
Tecnologia da informação, cultura, planejamento e tomada de decisão. 
 Design, tecnologia, clima organizacional e finanças. 
 Estrutura, tecnologia, pessoas e produtos/serviços. 
 
Pessoas, autoritarismo, poder e política. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507773676) Pontos: 0,0 / 1,0 
O século XXI despertou um novo contexto organizacional e proporcionou mudanças tecnológicas, sociais, 
políticas, econômicas, por exemplo, que demandaram mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na 
administração. Isso porque: 
 
 Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o 
princípio evolucionário. 
 
A evolução não interfere nas organizações. 
 
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com 
o princípio da constância. 
 Não existe correlação entre os séculos, as épocas e idades e as maneiras como as organizações 
administram seus ambientes. 
 
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas 
governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão 
possuir, independente da evolução imposta pelos outros setores globais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507999581) Pontos: 0,0 / 1,0 
Diante dos avanços tecnológicos, as características do emprego vêm mudando rapidamente. Qual das 
características abaixo representa uma realidade contemporânea? 
 
 
A modernização do varejo provocou a extinção dos empregos. 
 
A tecnologia proporciona maior produtividade e qualidade no trabalho, mas não implica maior 
competitividade. 
 
O aumento do consumo, principalmente dos produtos agropecuários, representa um alavancador para a 
geração de novos empregos. 
 Há um declínio do emprego e o crescimento da empregabilidade, que é a capacidade de se ajustar e se 
enquadrar ao trabalho no mundo globalizado. 
 Segundo José Pastore, não mais haverá demanda por trabalhadores de baixa qualificação na economia 
de serviços. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508328106) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia 
precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios 
que preocupam as cúpulas das organizações hoje são: 
 
 Criação de vários cargos elevados ou intermediários na hierarquia das organizações. 
 Como fazer alianças estratégicas com os concorrentes, como investir em novos produtos e ou serviços 
e como enfrentar competidores globais. 
 
Ambiente previsível, Administradores especialistas, flexibilidade, inovação e mobilidade. 
 
Liderança autoritária, inovadora e criativa. 
 
Profissionais trabalhando em times, com criatividade e inovação. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201507892869) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os livros de Administração, bem como nossa própria observação da realidade, revelam que o mundo está 
mudando em grande velocidade e as organizações acompanham este movimento de mudanças. Estes novos 
tempos exigem novos parâmetros para que os administradores consigam conduzir suas organizações em meio a 
ambientes de : 
 
 Certezas e perplexidades 
 
Altos salários e pessoas capacitadas 
 Imprevisibilidade e instabilidade 
 
Acomodação e estabilidade 
 
Permanência e perenidade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201507988340) Pontos: 1,0 / 1,0 
Aprendemos na aula online que, dentre os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das 
organizações hoje, estão: 
 
 
Como pagar bonssalários aos colaboradores e como conhecer os encargos tributários e trabalhistas 
 Como enfrentar competidores globais e como fazer alianças estratégicas com os concorrentes 
 
Como fazer negócios em comércio eletrônico e como desativar as lojas físicas e os estoques 
 
Como implantar programas de qualidade de vida e como manter um fluxo de caixa sem descapitalizar 
 
Como reter os bons gestores nos cargos e como aliar-se a empresas do terceiro setor 
 Gabarito Comentado.