SIMULADO 1.2 - GST0583 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO - 2015.2

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Simulado: GST0583_SM_201507691131 V.2 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 03/07/2015 10:07:36 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201507803143) 
Por que as habilidades humanas são tão exigidas no mercado de trabalho? 
 
 
Sua Resposta: As habilidades humanas envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras 
pessoas. 
 
 
Compare com a sua resposta: Porque estas dizem respeito à capacidade do administrador de se relacionar com 
outras pessoas, à capacidade de trabalhar em equipe, se comunicar, entendendo, motivando, liderando e 
respeitando todos os membros da organização; na medida em que o trabalho dos gestores consiste no 
cumprimento de metas com a colaboração, envolvimeto e comprometimento de outras pessoas, as habilidades 
humanas são cruciais para seu desempenho. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507923327) 
Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates desenvolveram uma estudo com 2.500 administradores brasileiros. Este 
estudo resultou em um modelo de interpretação da cultura brasileira, segundo quatro grandes subsistemas. A 
interseção desses subsistemas resulta em nove traços culturais característicos dos administradores brasileiros. 
Explique a principal consequência do traço CONCENTRAÇÃO DE PODER para a administração, segundo o estudo. 
 
 
Sua Resposta: A principal consequência da Concentração de Poder para a administração é a elevada distância 
hierárquica entre os diferentes níveis. 
 
 
Compare com a sua resposta: Principais pontos a serem abordados sobre o traço CONCENTRAÇÃO DE PODER: 
autoridade é vista como forma de estabelecer e manter a ordem. Estilo de Liderança autocrático. Dificuldade de 
implementação de práticas participativas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508345835) Pontos: 1,0 / 1,0 
Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido 
para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para 
desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a 
admissão de Theo Silva. 
 
 
A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da 
empresa. 
 A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os 
outros e ensinar as pessoas a aprender. 
 
A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os 
funcionários. 
 
A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão 
das determinações da Direção para os funcionários. 
 
A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los 
adequadamente. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201508001314) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dilon, diretor do hospital Viva Feliz, realiza reuniões formais ou informais com seus subordinados a fim de 
partilhar informações importantes e necessárias para o bom desempenho das tarefas. Considerando os papeis 
do administrador na visão de Mintzberg podemos afirmar que ele está desempenhando o papel de: 
 
 Disseminador 
 
Porta-voz 
 
Monitor 
 
Empreenderdor 
 
 
Líder 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508345608) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos 
executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta. 
 
 
O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar. 
 
É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados. 
 
O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação. 
 Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito 
variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
 
A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível 
hierárquico. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507892838) Pontos: 1,0 / 1,0 
Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma 
como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as 
opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua 
gestão: 
 
 
Precisará desenvolver a motivação 
 
Precisará desenvolver a qualidade 
 
Precisará desenvolver a liderança 
 Precisará desenvolver a visão global 
 
Precisará desenvolver a aprendizagem 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507798830) Pontos: 1,0 / 1,0 
Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você 
quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada 
serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que: 
 
 
A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios. 
 
A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no 
cruzamento. 
 Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem 
definidos. 
 
Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser 
desprezados. 
 
Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201507892849) Pontos: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se 
tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas 
transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO 
representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às 
organizações: 
 
 A área de produção não atende de forma satisfatória os pedidos da área de marketing. 
 
Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam-se superadas a um ritmo cada vez mais rápido 
. 
 
Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram-se mais 
exigentes. 
 
A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição. 
 
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade 
social . 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201507892841) Pontos: 1,0 / 1,0 
Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma 
área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no 
entorno da fábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. 
Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação 
às empresas atualmente está ligada à seguinte afirmação: 
 
 A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e com a 
ética. 
 
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome e da 
miséria. 
 
As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há exemplos 
superiores a serem seguidos 
 
A sociedade hoje entende não ser de responsabilidade das empresas o atendimento às expectativase 
anseios citados, pois isso é assunto do governo. 
 
As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a seu 
respeito, somente com a cobrança das leis. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508000342) Pontos: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, 
analise as duas afirmações a seguir e marque a opção correta: 
I) As transformações tecnológicas e as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a 
desenvolver uma nova visão para as organizações. 
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com 
eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes. 
 
 
As opções I e II não estão relacionadas. 
 
As opções I e II estão erradas; 
 
A opção I está errada e a opção II está certa; 
 As opções I e II estão certas; 
 
A opção I está certa e a opção II está errada;