SIMULADO 2.3 - GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL - 2015.2

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Simulado: GST0964_SM_201507691131 V.3 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,0 de 8,0 Data: 13/08/2015 20:39:31 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508378769) 
Vimos que uma das áreas de utilização da Departamentalização por Projeto é nas empresas que dedicam 
grandes investimentos para pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. Explique o motivo. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Porque cada Projeto pode e deve ser tratado de maneira individualizada, com 
foco em cada um dos produtos, concentrando esforços e conhecimentos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507830116) 
A Adhocracia é aplicável a qualquer organizaçao que rompa com as tradicionais normas burocráticas, 
geralmente dominantes em empresas a sua fase de maturidade. As principais características de uma 
organização adhocrática são: 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Estrutura Organizacional orgânica; - Pouca formalização dos procedimentos e 
comportamentos; - Especialização do trabalho assente na formação; - Coordenação e controle efetuado pelas 
próprias equipes de trabalho; - Baixo grau de estandardização dos processos; - Elevado grau de 
descentralização; - Alguma indefinição de papeis; - Alguma dificuldade na comunicação formal. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507787707) Pontos: 0,0 / 1,0 
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução 
das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as 
alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização: 
 
 Formadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação 
 Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais 
 
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores 
 
Proporciona bom treinamento para os administradores médios 
 
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores 
médios 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507788227) Pontos: 0,0 / 1,0 
As razões para delegação não se relacionar somente com o tema produtividade ou organização do trabalho, mas 
também, com motivação, treinamento, enriquecimento das funções exercidas pelos funcionários da organização. 
Delega-se dentro de uma organização para : 
 
 Aumentar a criatividade, inovação a partir das contribuições das equipes envolvidas 
 Criar competitividade entre as equipes com objetivo do atingimento das metas estabelecidas 
 
Demonstrar autoridade,impor respeito perante a equipe 
 
O Gestor ter mais tempo para execução de outras atividades inerentes as da organização 
 
Delega-se somente para envolver a equipe nas tarefas da organização afim de impedir a ociosidade 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507788250) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo 
através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, 
são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e 
exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, 
podemos dizer que esse modelo de gestão é: 
 
 
Hierárquica 
 
Centralizada 
 Por processo 
 
Por cliente 
 Descentralizada 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201508333827) Pontos: 0,0 / 1,0 
Maior facilidade de análise e de atuação sobre o ambiente estratégico, melhor formulação de estratégias e 
melhor balanceamento das atividades frente aos objetivos gerais da empresa são exemplos de Vantagens da: 
 
 Unidade Estratégica de Negócio. 
 
Descentralização. 
 Formalização. 
 
Delegação. 
 
Centralização. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508366689) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os estilos de liderança consistem nas atitudes de um líder frente a seus seguidores. Diversos autores apontam 
três formas de liderança: autocrática, democrática e laissez-faire. A esse respeito, analise as afirmativas a 
seguir. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir. I - Um supervisor que está preocupado exclusivamente 
com a produção e os prazos de entrega, desconsidera as opiniões de seus seguidores e centraliza as decisões da 
organização é um líder autocrático. II - Um gerente que deixa todas as decisões nas mãos dos seguidores e 
cobra apenas os resultados pode ser classificado como um líder democrático. III - É característica da liderança 
laissez-faire a participação de seguidores no processo de tomada de decisão e a definição compartilhada de 
objetivos e estratégias. Está correto APENAS o que se afirma em: 
 
 Somente a afirmativa I. 
 Somente as afirmativas I e II. 
 
Somente as afirmativas I e III. 
 
Somente a afirmativa III. 
 
Somente a afirmativa II. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508360342) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Desenvolvimento Organizacional é um processo planejado, constituindo-se, fundamentalmente, em três 
fases: 
 
 
Desenvolvimento de Equipes, Reunião de Confrontação e Tratamento de Conflito. 
 Coleta de dados, Diagnóstico Organizacional e Ação de Intervenção. 
 Verificação, Avaliação e Dimensão do Problema. 
 
Objetivo da Mudança, Método da Mudança e Avaliação da Mudança. 
 
Observação da Organização, Formulação de Hipóteses e Mudança. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508333830) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que apresenta uma causa da não delegação pelas chefias: 
 
 Medo de perder o poder. 
 Iniciativa dos subordinados. 
 
Aumento da criatividade e inovação. 
 
Motivação dos colaboradores. 
 
Visão sistêmica. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508347877) Pontos: 0,0 / 1,0 
A ação de transferir tarefas mais programáveis, picotadas, repetitivas, rotineiras, para liberar o 
executivo/gerente para atividades criativas, não programáveis, que demandem maior concentração de tempo e 
profundidade de análise é considerada: 
 
 Delegação. 
 
Padronização. 
 Centralização. 
 
Motivação. 
 
Formalização. 
 Gabarito Comentado.