SIMULADO 2.2 - GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL - 2015.2

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Simulado: GST0964_SM_201507691131 V.2 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 13/08/2015 20:38:52 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508359251) 
A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que 
funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a 
organização principal. Descreva duas vantagens da estrutura em rede. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Podem ser consideradas as seguintes vantagens da estrutura em rede: - Permite 
a virtualização do negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. - Permite a 
proliferação de unidades de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. 
- Baixíssimo custo operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho 
a ser feito. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201508358885) 
De todas as ferramentas à disposição do executivo, a delegação é uma das mais eficazes, pois implica o 
crescimento pessoal e profissional de quem delega e de quem recebe a delegação. Descreva duas VANTAGENS 
da delegação. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Podem ser destacas as seguintes vantagens: - Libera tempo para o gerente poder 
gerenciar, isto é, planejar, organizar, acompanhar, supervisionar, controlar resultados e inovar. - Diminui a 
pressão e carga de trabalho. A maioria dos gerentes é orientada para a ação, isto é, para a execução de tarefas 
e por isso sua tendência é não estabelecer uma clara distinção entre o tipo de trabalho que lhes cabe e o 
trabalho dos seus subordinados. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508379048) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa Lata Velha no seu setor de produção, possui as seguintes unidades: fundição, usinagem, montagem, 
pintura e embalagem. A empresa está se reestruturando e o tipo de departamentalização a ser adotada é: 
 
 
funcional 
 por processo 
 
geográfico 
 
por clientes 
 
por produtos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201508379030) Pontos: 1,0 / 1,0 
A departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura 
organizacional das áreas produtivas ou de operações. A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair 
vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do(a): 
 
 equipamento ou da tecnologia. 
 
hierarquia funcional. 
 
hierarquia linear. 
 
nível estratégico e gerencial. 
 
cadeia de comando. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508378756) Pontos: 1,0 / 1,0 
No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força-tarefa é constituída com a finalidade de: 
 
 Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo. 
 
Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo. 
 
Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização. 
 
Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo. 
 
Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201508358883) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo de privatização da máquina estatal brasileira foi o principal responsável pela mudança 
de perfil do cenário empresarial brasileiro, levando as empresas a adotarem práticas de 
Governança Corporativa. Portanto é possível afirmar: 
I - A abertura financeira e a globalização, unidas às mudanças na legislação e na estratégia de 
endividamento das empresas, foram os responsáveis por relevantes mudanças nas estruturas de 
poder e de controle nas empresas. 
II - O ponto principal passou a ser o endividamento, visando atrair cada vez mais investidores 
interessados em investir no Brasil. 
III - O uso de práticas de gestão ao modelo de stakeholders, incentivando a participação de 
funcionários na gestão das companhias, a publicação de balanços sociais, a aproximação das 
comunidades e outros. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 
somente a afirmação II é verdadeira. 
 todas as afirmativas são verdadeiras. 
 somente as afirmações I e III são verdadeiras. 
 
somente as afirmações I e II são verdadeiras. 
 
somente as afirmações II e III são verdadeiras, 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508378741) Pontos: 0,0 / 1,0 
Vimos que o Gerente do Projeto é de vital importância para o alcance de resultados, e que seu trabalho é 
sintetizado em três grandes elementos, que são: 
 
 
Planejar, comunicar e comandar. 
 
Planejar, distribuir e verificar. 
 Planejar, organizar e distribuir. 
 Planejar, controlar e comunicar. 
 
Planejar, verificar e controlar. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508029236) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Novo Mercado é um segmento diferenciado de listagem destinado à negociação de ações 
emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de práticas de 
governança corporativa adicionais em relação ao que é exigido pela regulamentação brasileira. 
 PORQUE 
A premissa básica do Novo Mercado é de que a valorização e a liquidez das ações são influenciadas 
positivamente pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela 
qualidade das informações prestadas pelas companhias. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201507771943) Pontos: 0,0 / 1,0 
Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, 
contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por: 
 
 
Cliente 
 
Produto 
 
Processo 
 Projeto 
 Função 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508011140) Pontos: 0,0 / 1,0 
A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento 
das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas 
características podemos apontar que: 
 
 Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com 
capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre 
os departamentos. 
 Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho. 
 
O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de 
projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por 
inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador. 
 
Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se 
destina a atingir um objetivo claro e definido. 
 
É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que 
envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período. 
 Gabarito Comentado.