SIMULADO 1.3 - GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL - 2015.2

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Simulado: GST0964_SM_201507691131 V.3 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 06/07/2015 14:34:12 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508000960) 
Entre os tipos de estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. 
Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: 
A matriz funcional o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. Ele está 
subordinado a um dos gerentes funcionais. Este tipo de matriz é muito usado em organizações com poucos 
projetos interdisciplinares e com baixo grau de prioridade. Além disso, é mais apropriado quando os recursos 
são limitados. 
A matriz por projetos gerentes têm nível hierárquico superior aos gerentes funcionais. Geralmente, é utilizada 
quando os projetos interdisciplinares têm prioridade para o sucesso da organização. Nestas situações, muitas 
vezes os especialistas são transferidos fisicamente para o local próprio do projeto que se caracteriza por elevada 
dimensão de recursos e prazos relativamente longos. 
A matriz balanceada Os gerentes de projeto e gerentes funcionais têm o mesmo nível hierárquico e graus de 
autoridade semelhantes, embora em áreas diferentes. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201508359250) 
No Desenho Organizacional, o mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões na organização e a 
autoridade dele decorrente. Corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar 
decisões dentro da organização. Existe uma forte tendência a descentralização das decisões. Descreva como se 
está processando a descentralização das decisões nas organizações. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Existe uma forte tendência à 
descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o 
trabalho é realizado. Cada funcionário tornar-se mais do que um simples executor da sua atividade: passa a 
trabalhar como se fosse o gerente de seu negócio, assumindo as informações necessárias e tomando as 
decisões no sentido de resolver o problema do cliente, seja ele interno ou esterno. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508390076) Pontos: 1,0 / 1,0 
Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela 
deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a 
produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a 
aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc. 
 
 
especialização dos colaboradores. 
 produtos ou serviços. 
 
a demanda de projetos. 
 
missão, visão e valores. 
 
A disposição das equipes, premissa hoje nas organizações. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201508379866) Pontos: 0,0 / 1,0 
A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente 
quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa 
estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar: 
 
 A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é 
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura. 
 
A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela 
deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos. 
 
A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente 
estabelecida. 
 A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida, 
já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida. 
 
Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e 
sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre 
processos e procedimentos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508379803) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e 
integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada: 
 
 Estratégica 
 
Intermediária 
 
Tática 
 
Operacional 
 
Contingencial 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201508373170) Pontos: / 1,0 
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta. 
 
 
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais 
permaneçam em constante mutação. 
 
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais 
permaneçam inalterados por longo tempo. 
 
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz. 
 
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da 
especialização ocupacional. 
 
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508359488) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em 
uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São 
características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as 
verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. 
( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. 
( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os 
níveis e áreas organizacionais. 
A seqüência CORRETA, é: 
 
 V, F, V, V 
 
F, F, V, V 
 F, V, F, V 
 
F, V, V, F. 
 
V, F, V, F 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508035301) Pontos: 0,0 / 1,0 
Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho 
organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais 
diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima. 
 
 
O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a 
empresa não ter um bom desempenho. 
 
O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta 
estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade. 
 
O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada 
a amplitude de controle. 
 O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que 
proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos. 
 Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o 
desenho organizacional. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508028263) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com Chiavenato toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês 
de sua existência e do que ela deseja realizar. Da ondese pode depreender que entre os objetivos naturais de 
uma organização podem estar, com EXCEÇÃO de: 
 
 
Busca proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
 Uma organização é um grupo aleatório de pessoas que estão juntos ao acaso. Ela se estabelece de forma 
inconsciente e informalmente para atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados 
a atingirem sozinhos. 
 
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um objetivo particular de 
acordo com um plano. 
 
Visa proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades 
humanas. 
 
Propõe-se a aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508379851) Pontos: 1,0 / 1,0 
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e 
estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que 
se pode inferir que: 
 
 
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que 
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um 
conhecimento generalista. 
 Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças 
no ambiente em que as empresas estão inseridas. 
 
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua 
utilização, como a matricial. 
 
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o 
desenho ideal para atender à demanda de seus clientes. 
 
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada 
para as organizações de forma geral. 
 Gabarito Comentado.