AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2015

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Avaliação: GST0433_AV_201001485671 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9001/AA
	
	 1a Questão (Ref.: 201001719030)
	
	Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados que eles podem proporcionar?
		
	Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001579366)
	
	A ABC Design é uma empresa que seleciona seus clientes e os trata de forma personalizada, preparando sugestões estéticas para ambientes e produtos sob encomenda e trabalhando com serviço customizado.
Visando a uma reestruturação, depois de analisar os ambientes externo e interno da organização, os dirigentes da ABC Design resolveram estudar as três estratégias de nível corporativo que poderiam adotar: crescimento, estabilidade e retração.
Sabendo que a estratégia de estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, construa uma argumentação definida em três pontos a respeito das vantagens de aplicar a estratégia de estabilidade na ABC Design.
	
Gabarito:O aluno pode explorar alguns destes argumentos:
A estratégia de estabilidade é caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações  estratégicas da organização.
As empresas que optam por esse tipo de estratégia procuram oferecer os mesmos produtos ou serviços aos mesmos clientes, de forma a manter sua participação no mercado e rentabilidade.
A estratégia é típica de organizações que apresentam desempenho satisfatório e que operam em um ambiente estável.
Adotar esta estratégia é decorrência de uma postura interna caracterizada pelo foco mais estreito, elevada especialização ou relutância em explorar novas oportunidades.
Todas estas características se aplicam à empresa ABC Design.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001718186)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na definição de estratégias
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001719019)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	 
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	
	Socioculturais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001718205)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	 
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	Missão
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001603070)
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001799478)
	
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	 
	Utilizar novas tecnologias
	
	Melhorar os processos de gestão
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001586302)
	
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	 
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002123258)
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	 
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002124787)
	
	Uma das estratégias gerais pelas quais as empresas podem optar é a estratégia de redução de despesas. Em que circunstancia ela pode ser utilizada?
		
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela está competindo com eficiência.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com preços competitivos.
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	 
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	 
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela está competindo com a mesma eficiência dos concorrentes.