ATPS_GERENCIAMENTO_DE_CUSTOS

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ATPS GERENCIAMENTO DE CUSTOS
ETAPA 02
PASSO 01
Ler os capítulos 4 e 5 do Livro-Texto da disciplina
PASSO 02
Elaborar resumo de até seis laudas, em forma de tópicos, sobre conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas específicos, e também sobre critérios de rateio e departamentalização estudados no Passo 1.
CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS
Custos dos Materiais: O custo específico das empresas é àquele pertencente à atividade produzida. Exemplos: mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação.
Estão associados aos procedimentos de avaliação de estoques.
Os principais tipos de ativos considerados estoques são:
- Materiais para Produção; Materiais em Estoque não Destinados à Produção Normal, Mercadoria para comercio ou produtos acabados, entre outros.
OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E A SELEÇÃO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO
O maior objetivo do custeio de estoque é a determinação de custos adequados às vendas, de forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoção do critério de lucro como base principal para selecionar o método de custeamento dos estoques, provoca alguns efeitos na posição financeira da empresa. Na seleção do método de custeamento dos estoques, uma importante consideração é o conceito de lucro líquido. Em adição ao fator lucro, existe um número de outros fatores que influenciam as decisões relativas à seleção dos métodos de custeio de estoque, a lista desses fatores, excluindo a definição do lucro, incluiria:
- Aceitação do método pelas autoridades do imposto de renda; A parte prática da determinação do custo; Objetividade do método; Objetividade do método; Utilidade do método para decisões gerenciais.
OS CUSTOS DOS MATERIAIS
O princípio contábil de Custo de Aquisição determina que se incluam no custo dos materiais, além do preço desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra, e que se deduzam todos os descontos e bonificações eventuais recebidos. Na prática os custos podem variar de uma compra para a outra, e não é necessário (a não ser no caso de produtos perecíveis), determinar de qual lote específico o consumo foi realizado para se efetuar a baixa do estoque.
OS MÉTODOS MAIS COMUMPARA SE AVALIAR OS ESTOQUES SÃO:
-Custo médio;
- Primeiro a entrar, primeiro a sair ( PEPS);
-Último a entrar, primeiro a sair ( UEPS).
CUSTO MÉDIO
Este método, baseia-se na aplicação dos custos médios em lugar dos custos efetivos. O método de avaliação do estoque ao custo médio é aceito pelo FISCO, e usado amplamente. Por esse método, o valor dos itens de estoque em mãos ao final do período, é representado pela média Ponderada do Custo do Estoque dos itens em mãos no começo do período e de todas as compras efetuadas durante esse mesmo período.
O método do custo médio inclui dois diferentes procedimentos: O da média ponderada; e, o da média móvel. O Custo Médio Ponderado é associado com o estoque periódico, enquanto o Método da Média Móvel requer registros perpétuos. Os dois métodos possuem a vantagem da simplicidade dos cálculos; porém, ambos são passíveis de críticas.
PEPS – PRIMEIRO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR
Segundo esse procedimento os fatores de custo fluem em estrita ordem cronológica, em função da data da aquisição de cada unidade. A primeira unidade comprada é a primeira a ser utilizada. Esse método baseia-se no princípio de que o custo deve ser carregado pelo valor efetivo do material consumido na produção, pressupondo que os primeiros materiais a serem usados na produção são os mais antigos do estoque.
UEPS – ÚLTIMO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR
Esse método assume que o fluxo dos Custos incorridos se processa em ordem cronológica inversa. Em outras palavras, depois de realizada a venda ou o consumo do material, os fatores de estoque são transferidos para Custo em Ordem Inversa à da sua entrada. O método pode ser aplicado ao sistema de estoque perpétuo ou periódico. O método UEPS normalmente não reflete o fluxo físico do material e nem tem qualquer relação com mesmo. O UEPS, todavia, somente se aproxima dos custos correntes, visto que mostra o custo das compras mais recentes e este não é, necessariamente, igual ao custo corrente. Ressalta-se que o método UEPS não alcança a realização do objetivo básico, por que os custos das mais recentes aquisições são debitados contra a receita e não o custo total de reposição de todos os itens utilizados.
CUSTEIO DE PRODUÇÃO
O custo de produção é o custo associado às unidades produzidas, é o custo que se pode considerar como “ligação” ou “amarrado” às unidades produzidas. É considerado como de ligação em virtude de ser o resultado da aplicação do custo unitário nas quantidades utilizadas (saídas) do processo, e é por meio dele que transferimos os valores das contas dos produtos em processo de fabricação para a de produtos acabados.
CUSTEIO DAS VENDAS
Os métodos de avaliação antes detalhados também são básicos para a avaliação do Estoque dos Produtos Acabados. As entradas nessa conta reflete na transferência do custo de produção. As saídas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o custo das mercadorias vendidas quando se tratar de operações comerciais.
OS CUSTOS DA MÃO-DE-OBRA
Os gastos de mão-de-obra incluirão todos os gastos incorridos pela pessoa jurídica para contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na área de produção como de administração e comercial. Todos esses gastos estão relacionados ao “ciclo de vida da mão-de-obra”, pois, vão desde o recrutamento à seleção e a admissão, até a saída do empregado. Um controle adequado dos custos da mão-de-obra baseia-se em padrões predeterminados de eficiência e na comparação dos custos reais com esses padrões, na medida em que a produção progride. Realiza-se controle eficiente por meio de: Planejamento da Produção; Uso de orçamentos e padrões de mão-de-obra; Relatórios de Execução da mão-de-obra; e, pagamento adequado pelo desempenho da mão-de-obra.
CUSTO DE PRODUÇÃO DA MÃO-DE-OBRA DIRETA
A Legislação Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absorção determina que os custos de mão-de-obra direta devem ser segregados dos de mão-de-obra indireta, que deverão compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricação.
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO
O único sistema aceito pela legislação fiscal para apropriação dos custos indiretos de fabricação é o denominado “custeio por absorção” por meio do qual os produtos em elaboração receberão, contabilmente, carga pela matéria-prima, mão-de-obra direta e pelos custos indiretos de fabricação aplicados.
DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricação, o segundo grande grupo que integra o gasto total de bens e serviços produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se exclusivamente às funções administrativas e comerciais da empresa, sem vínculo direto.
CUSTO COMERCIAL
Entende-se por custo comercial o total dos dispêndios monetários imediatos ou futuros, nos quais a empresa incorre para a obtenção de uma mercadoria ou de um serviço. O custo comercial deverá ser apurado de forma a evidenciar o custo, receita e o lucro das mercadorias vendidas.
CUSTO COMERCIAL – APROPRIAÇÃO
A apropriação das operações de compra e venda de mercadorias pode ser feita de várias formas. Quando a conta de estoques é desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramentos de contas capazes de reunir os custos diretos das operações de compra e venda, permitindo assim um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas. Os princípios de controles de estoques do comercio são os mesmos de uma indústria, dependendo apenas de adaptação para atendimento das circunstâncias particulares de dada empresa.
CUSTOS INDIRETOS/ COMERCIAL
Vimos que o custo primário da mercadoria objeto de compra e venda compreende o custo de aquisição mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria. Assim, se a empresa vender, por exemplo, móveis, rádios, geladeiras e outros aparelhos de uso doméstico, poderemos conhecer o montantedos custos ocasionados por essas diversas espécies de mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de comercialização e administração. Esse rateio será feito em um mapa apropriado, no qual consideramos a existência dos seguintes departamentos:
- Departamento de Móveis; - Departamentos de Rádios e Eletrônicos; - Departamentos de Geladeiras; -Departamento de Utensílios de Uso Doméstico.
CUSTOS VARIÁVEIS/ COMERCIO
O custo de mercadorias vendidas do Departamento de Resultados deve refletir os custos primários (materiais e mão-de-obra), somente dos serviços completados, consistentes com as receitas relatadas no mesmo período. O estoque de materiais disponíveis ao final do período (no armazém, loja ou locais de prestação de serviço), deduzindo do total das compras e acrescido ao estoque inicial do período, é usado para determinar o custo das mercadorias ou materiais consumidos nos serviços executados durante esse mesmo período.
CUSTOS FIXOS/ COMERCIO
Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negócio, e incluem três divisões maiores:
- Armazenagem e Despacho;
- Vendas e Despesas Gerais; e
– Administrativas.
PASSO 03
Balanço patrimonial Empresa Fictícia LTDA
	Ativo
	Valor
	Passivo
	Valor
	Ativo Circulante 
	R$530.000,00 
	Passivo Circulante 
	R$ 200.000,00
	Disponibilidade
	R$ 250.000,00
	Fornecedores
	R$ 140.000,00
	Contas a receber
	R$ 180.000,00
	Salários a pagar
	R$ 60.000,00
	estoques
	R$ 100.000,00
	Passivo Não Circulante
	R$ 250.000,00
	Ativo Não Circulante
	R$ 270.000,00
	Fornecedores
	R$ 250.000,00
	Contas a receber
	R$ 80.000,00
	Patrimônio Liquido
	R$ 350.000,00
	Imobilizado
	R$ 190.000,00
	Capital
	R$ 350.000,00
	Total do Ativo
	R$ 800.000,00
	Total Passivo + PL
	R$ 800.000,00
Vendas
	Produto
	Produto Preço de venda
	Caneta Azul
	R$ 0,85
	Caneta Vermelha
	R$ 1,00
Custo da matéria prima do produto. 
	Caneta azul
	
	Caneta Vermelha
	
	01 tubo acrílico
	R$ 0,20
	01 tubo acrílico
	R$ 0,20
	Tampa frontal
	R$ 0,10
	Tampa frontal
	R$ 0,10
	Tampa traseira
	R$ 0,05
	Tampa traseira
	R$ 0,05
	Carga
	R$ 0,18
	Carga
	R$ 0,23
	Embalagem
	R$ 0,02
	Embalagem
	R$ 0,02
	Custo Unitário
	R$ 0,55
	Custo Unitário
	R$ 0,60
Calculo do custo total de produção
	Caneta Azul
	Matéria prima
	R$ 291.500,00
	
	MOD
	R$ 3.267,12
	
	Despesas 
	R$ 25.410,96
	
	Total
	R$ 320.178,08
	
	
	
	Caneta Vermelha
	Matéria prima
	R$ 120.000,00
	
	MOD
	R$ 1.232,88
	
	Despesas 
	R$ 9.589,04
	
	Total
	R$ 130.821,92
CALCULO DRE
Receita Bruta de venda
	
	QTD
	Vr Unitário
	Total
	Caneta Azul
	530.000
	R$ 0,85
	R$ 450.500,00
	Caneta Vermelha
	200.000
	R$ 1,00
	R$ 200.000,00
	Total
	730.000
	R$ 1,85
	R$ 650.500,00
	Imposto S/venta
	27,50%
	
	R$ 178.875,50
1 - Impostos sobre vendas: 27,5%
 Além dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
2 - Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ mês
3- Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês
4 - Salários administrativos e Pro – labore R$ 20.000,00 / mês
6 - Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/mês.
PASSO 04
DRE – ABSORVIÇÃO
	Receita Bruta
	R$ 650.500,00
	Impostos
	(R$ 178.887,50)
	Receita Liquida
	 R$ 471.612,50
	Custo de Mercadoria
	(R$ 411.500,00)
	Salário de mão de obra + embalagem
	(R$4.500,00)
	Lucro bruto operacional 
	R$ 55.612,50
	Salário e comissão de vendedores 
	(R$ 15.000,00)
	Salário adm e pro-labore 
	(R$ 20.000,00)
	Lucro Liquido do exército
	R$ 20.612,50
DRE POR PRODUTO
	Caneta Azul
	
	Caneta Vermelha
	
	Receita de Venda
	R$ 450.000,00
	Receita de Venda
	R$ 200.000,00
	Impostos
	(R$ 123,750,00)
	Impostos
	(R$ 55.000,00)
	Receita Liquida
	R$ 326.250,00
	Receita Liquida
	R$ 145.000,00
	Matéria Prima
	(R$ 291.500,00)
	Matéria Prima
	(R$ 120.000,00)
	Mão de Obra
	( R$ 3267,12)
	Mão de Obra
	(R$ 1.232,88)
	Comissão
	(R$ 10.890,41)
	Comissão
	(R$ 4.109,59)
	Margem de Contribuição
	 R$ 20.592,47
	Margem de Contribuição
	R$ 19.657,53
	Salário Administrativo
	(R$ 14.520,58)
	Salário Administrativo
	(R$ 5.479,45)
	Lucro Liquido
	R$ 6.071,92
	Lucro Liquido
	R$ 14.178,08
	Lucro Por Peça 6.071,92/530.000
	R$ 0,0115
	Lucro Por Peça 14.178,08/200.000
	R$ 0,0708
QUAL O PRODUTO MAIS RENTÁVEL PARA A EMPRESA, E POR QUÊ?
Visivelmente é possível perceber que o produto mais rentável para a empresa é a caneta vermelha que em menor quantidade produzida apresenta maior lucro, todos os custos referentes ao processo de fabricação da caneta vermelha são menores em relação a caneta azul podendo observar que a principal diferente se concentra no custo da matéria prima que apresenta 4,78% menor que a caneta azul, com isso e somado aos outros menores custos apresenta maior viabilidade de produção e retorno financeiro.
PROPOSTA PARA FORNECIMENTO
A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictícia Ltda., para o fornecimento esporádico de um lote especial, nas condições abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
Para atender este pedido será necessário aumentar proporcionalmente a quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictícia Ltda. trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere à mão de obra direta.
Os vendedores terão uma comissão de 2% do valor total da venda.
Os funcionários administrativos permanecerão inalterados.
Os tributos serão da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos são não cumulativos. 
3º Etapa
Passo 2
Ponto de equilíbrio
Ponto de equilíbrio e também chamado de ponto de ruptura ou de equivalência, representa o nível de volume de venda no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos totais. A receita que corresponde aos gastos totais as empresa é chamado também de receita de equilíbrio. Esta analise pode representar perda ou ganho dependendo do fluxo de venda que será determinado pelo ponto de equilíbrio.
As representações da analise do ponto de equilíbrio pode ser feita por representação gráfica ou aritmética de elaboração simples desde que a empresa disponha de um sistema de custo que lhe permita uma determinação adequada entre o seu gastos fixos e variáveis
Procedimento Gráfico
Na representação gráfica as receitas, gastos fixos e variáveis são demonstrados no eixo vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de equilíbrio é aquele no qual a linha interseccional a linha de gasto total.
Exemplo de gráfico
Representação Aritmética.
O método aritmético de determinação da receita de equilíbrio só não fica com o mesmo visual que a representação gráfica em termo apenas visual, mas em termos de simplicidade por serem apenas dados em uma planilha mais o entendimento é mesmo.
Modelos de sistemas de redução de custos e aumento da produtividade
A crescente necessidade de redução de custos e aumento de produtividade dentro das organizações, aliada a pouca disponibilidade de recursos para investimento gera a necessidade do emprego de técnicas simples e de baixo custo que atuem nesse sentido.
• A globalização da economia mundial é também fator preponderante para essa busca constante de produtividade e redução de custo, uma vez que os mercados estão cada vez mais abertos e a concorrência se faz presente gerando a necessidade das empresas tornarem seus processos mais eficientes para assegurar sua sobrevivência e crescimento no mercado.
• Redução de desperdícios em toda a cadeia produtiva, diminuição dos lotes, aumento da freqüência de reposição dos estoques para acrescer a rapidez e a flexibilidade bem como a confiabilidade do sistema produtiva. 
• Métodos de custeio são formas de apuração dos valores de custos e bens, mercadorias ou serviços das entidades publicase privadas.
• Vários são os métodos existentes, mas não pode se afirmar que um seja melhor ou que substitua o outro, pois são aplicáveis conforme a características das entidades como ramo de atividade, porte, grau de detalhamento desejado dos valores de custos e objetivos gerenciais.
• Ao escolher um sistema de custeio os analistas de custos devem posicionar-se em buscar um conjunto de preceitos, que atenda a empresa, seja funcional e que respeite o princípio da relação custo- benefício, ou seja, de nada adianta implantar um sistema de custeio muito detalhado em que as informações geradas não justificam os valores gastos para produzi-las. Por outro lado, o sistema, não pode ser tão sucinto que não gere as informações necessárias para a tomada de decisão. 
Passo 3
Ponto de equilíbrio contábil 
Considerando que o imobilizado e 30% do total da empresa no valor de $240.000,00 sabendo que a depreciação desse maquinário vem a ser 5 anos então logo temos uma parcela anual de 48.000,00 que para o calculo mensal de depreciação e 4.000,00 e considerando que a diretoria projetou um lucro desejado de 2.000,00 acima do ponto de equilíbrio.
	Receita bruta
	650.500,00
	(-) imp. s vendas 
	-178.887,50
	Receita liquida
	471.612,50
	Custos variáveis 
	431.000,00
	Margem de Contribuição
	40.250,00
	(-) desp. Admin
	-20.000,00
	(-) depreciação
	-4.000,00
	Resultado líquido
	16.612,50
Ponto de Equilíbrio Contábil;
PEC = CUSTO FIXO+ DESPESAS FIXAS /MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 8,6%
	Custo fixo
	Despesas fixas
	Mão de obra
	 R$ 4.500,00 
	Salário administrativo
	 R$ 20.000,00 
4.500 + 20.000,00 = 24.500,00 / 8,6%
PEC = 284.883,72
Considerando isto, o valor R$ 284.883,72 é o mínimo que a empresa deve vender para não fechar em prejuízo total.
Ponto de equilíbrio financeiro
PEF =CUSTOS FIXOS – DEPRECIAÇÃO / 8,6%
PEF = 24.500,00 – 4.000,00 =20.500,00/8,6%
PEF = 238,382,09
Ponto de equilíbrio econômico.
PEE= custos fixos e despesa fixos + custo de oportunidade)/margem de contribuição
PEE =24.500,00 + 2.000= 26.500,00 / 8,6%
PEE = R$ 308.139,53
Produção e venda somente do produto Caneta Azul(o mercado absorve toda a produção)
	Receita bruta
	 R$ 450.500,00 
	(-) impostos
	-R$ 123.887,50 
	Receita liquida
	 R$ 326.612,50 
	Custos variáveis 
	 R$ 304.640,41 
	Margem de contribuição (0,0672)
	 R$ 21.972,09 
	Custos fixos.
	 
	Despesas administrativas
	 R$ 14.520,55 
	Depreciação
	 R$ 2.904,11 
	Lucro líquido antes do ir
	 R$ 4.547,43 
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL
PEC = 17.424,66/0,0672
PEC = 259.015,50
PONTO DE EQULIBRIO ECONÔMICO 
PEE = 17.424,66+ 2000,00/,0672
PEE =289.057,40
* Onde é apresentada uma margem lucro desejada
PONTO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO
PEF = 17.424,66 - 2904,11/,0672
PEF = 216.079,61
* E deduzido os valores onde não envolva entrada e saída de dinheiro como a depreciação.
 Produção e venda somente do produto Caneta vermelha (o mercado absorve toda a produção)
	Receita bruta
	 R$ 200.000,00 
	(-) impostos
	-R$ 55.000,00 
	Receita liquida
	 R$ 145.000,00 
	Custos variáveis
	 R$ 126.359,60 
	Margem de contribuição
	 R$ 18.640,40 
	Custos fixos.
	 
	Despesas administrativas
	 R$ 5.479,45 
	Depreciação
	 R$ 1.095,89 
	Lucro líquido antes do ir
	 R$ 12.065,06 
PONTO DE EQUILIBRIO CONTÁBIL
PEC = 6.575,34/0,13
PEC = 50.579,54
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO 
*Sendo o valor de previsão de aumento de lucro de 2.000,00
PEE = 6.575,34+ 2000,00/ 0,13
PEE = 65.964,15
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO –
* Onde o valor de depreciação e deduzido 
PEF = 6.575,34-1095,89/0,13
PEF = 42.149,62
Comparativo entre a caneta azul e a vermelha 
	 
	Caneta azul
	Caneta vermelha
	TOTAL
	R L
	326.612,41 
	145.000,00 
	471.612,41 
	CV
	304.640,41 
	126.359,60 
	431.000,01 
	MC
	21.972,09 
	18.640,40 
	40.612,49 
	CF
	17.424,66 
	6.575,34 
	24.000,00 
	LL
	4.547,43 
	12.065,06 
	16.612,49 
Elaborado o quadro comparativo com os dados calculados na etapa anterior e verificamos quase tratando no ponto de equilíbrio a margem de segurança da caneta azul representa 1,26 enquanto que a caneta vermelha 2,86 e que a caneta vermelha e mais lucrativa.
Bibliografia
Livro texto PLT Custo e Formação de Preços edição 681
http://www.seplan.am.gov.br/arquivos/download/arqeditor/contabilidade_de_custos.pdf
http://www.sebraerj.com.br/docs/margem_contribuicao.pdf