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Desenho Departamental Diferenciação de atividades

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Desenho departamental: diferenciação de atividades 
 
O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. 
Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento das funções 
especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes 
atividades e, para tanto, as agrupa em unidades maiores. 
 
Surge, então, o princípio da homogeneidade: as funções devem ser atribuídas a unidades 
organizacionais na base da homogeneidade de conteúdo para alcançar operações mais 
eficientes e econômicas. As funções são homogêneas a partir do momento em que seu 
conteúdo apresente semelhanças entre si. 
 
Á medida em que ocorre a especialização do trabalho, a organização passar agrupar as 
diferentes atividades em unidades maiores para garantir adequada organização e 
integração. Esse é o princípio da homogeneidade: as funções devem ser designadas a 
unidades organizacionais na base da homogeneidade de conteúdo, com o objetivo de 
alcançar operações mais eficientes e econômicas. 
 
O desenho departamental é mais conhecido como departamentalização ou 
divisionalização. A departamentalização é uma característica típica das grandes 
empresas. Ela está relacionada com tamanho da empresa e com a natureza de suas 
operações. 
 
Quando uma empresa cresce, suas atividades não podem ser supervisionadas 
diretamente pelo proprietário ou pelo diretor. Essa tarefa de supervisão pode ser 
facilitada se for atribuída a diferentes departamentos a responsabilidade pelas diferentes 
fases ou aspectos dessa atividade. 
 
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os 
principais tipos de departamentalização são: 
 
1. Funcional 
2. Por produtos e serviços 
3. Por base territorial 
4. Por clientela 
5. Por processo 
6. Por projeto 
7. Matricial 
8. Mista 
 
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