CAP_V_-_2_-_PROCESSO_DE_DEPARTAMENTALIZACAO

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O
 Processo
 de 
Departamentalização
Despesas
Custos
Indiretos
Produto 
A
R
Estoque
CPV
Resultado
Vendas
Comuns
 Alocáveis
diretamente
aos deptos.
Diretos
Serv. A
R
Serv. B
Produção C
R
Produção D
R
Produto 
B
Hierarquia
R
Rateio
 dos
CIF
É um artifício contábil empregado pela Contabilidade de
 Custos para distribuir os CIF aos produtos.
Custos Fixos: em função da previsão de uso, por 
 outros departamentos, dos serviços
 prestados.
Custos Variáveis: em função da efetiva utilização, por
 outros departamentos, dos serviços 
 prestados.
RATEIO
CIF dos Departamentos de Serviços devem ser distribuídos
 da seguinte forma:
Exemplos
 de 
Base de Rateio
CIF
MÉTODO DE DISTRIBUIÇÃO
Departamentos de Produção:
Depreciação do Edifício
Espaço ocupado
Seguro do Edifício
Escritório: Gerente da Fábrica
Luz
Energia
Espaço ocupado
Nº de empregados, custo da produção.
Espaço ocupado, ponto de luz
Espaço ocupado, capacidade das 
máquinas, horas máquinas
Departamentos de Serviços:
Recepção
Custo dos materiais comprados, nº de 
itens recebidos
Compras
Custo dos materiais comprados, nº de 
ordem colocadas
Oficina Mecânica
Custo das tarefas, horas máquinas, 
horas de mão-de-obra 
Manutenção do Edifício
Espaço ocupado
Escolha da Base de Rateio:
- natureza dos custos,
- tecnologia utilizada,
- expressividade do 
 elemento de custo, etc
Exemplo :
Apropriação dos CIF 
com a departamentalização
CUSTOS INDIRETOS
122.160
CORTE
 55.400
COSTURA
 24.400
ADM -FÁB
15.000
ALMOX.
 6.200
MANUT.
 21.160
 R
59.150
28.150
0
9.950
24.910
ADM.- FÁBRICA:
Todos os departamentos:
Corte
Costura
Almoxarifado
Manutenção
TOTAL
3.750
3.750
3.750
3.750
15.000
Base de rateio: 
(15.000)
Hierarquia
1
2
3
 $ ?
 $ ?
 $ ?
 $ ?
 3.750
3.750
3.750
3.750
CUSTOS INDIRETOS
122.160
CORTE
 59.150
COSTURA
 28.150
ADM -FÁB
0
ALMOX.
 9.950
MANUT.
 24.910
 R
ALMOXARIFADO:
Manutenção, Corte e Costura
Base de rateio: 
Volume do material entregue a cada
 departamento
$ ?
$ ?
$ ?
ALMOXARIFADO:
BASE
 DE 
RATEIO:
Volume do material entregue a
cada departamento
DEPARTAMENTO
VOLUME
DE
MATERIAL
%
Adm. Geral -Fábrica
53 kg
Almoxarifado 
10 kg
Manutenção
60 kg
Corte
800 kg
Costura
140 kg
TOTAL
1000 kg
Manutenção
Manutenção, Corte e Costura
Corte
60 kg
800 kg
Costura
140 kg
60 kg
x
1000 kg
100%
x
=
6%
6
 800 kg
x
1000 kg
100%
x
=
80%
80
 140 kg
 x
1000 kg
100%
x
=
14%
14
100
CUSTOS INDIRETOS = 122.160
CORTE
 59.150
COSTURA
 28.150
ADM -FÁB
0
ALMOX.
 9.950 
MANUT.
 24.910
 R
67.110
29.543
ALMOXARIFADO:
Manutenção, Corte e Costura
Base de rateio: 
Manutenção
6 %
Corte
Costura
80 %
14 %
TOTAL
100 %
Distribuir o valor dos CIF do
 ALMOXARIFADO pelo
 percentual obtido
MANUTENÇÃO
6 % x $ 9.950 = $ 597
Manutenção
6 %
CORTE
80 % x $ 9.950 = $ 7.960
Corte
80 %
Costura
14 %
COSTURA
14 % x $ 9.950 = $ 1.393
( 9.950)
TOTAL
100 %
0
25.507
 $ ?
 $ ?
1.393
 $ ?
597
7.960
CUSTOS INDIRETOS
122.160
CORTE
 67.110
COSTURA
 29.543
ADM -FÁB
0
ALMOX.
 0
MANUT.
 25.507
 R
MANUTENÇÃO:
Corte e Costura
Base de rateio: 
Quantidade de horas de serviços
 prestados a cada departamento
$ ?
$ ?
MANUTENÇÃO:
BASE
 DE 
RATEIO:
Quantidade de horas de serviços
prestados a cada departamento
DEPARTAMENTO
QTDE DE
HORAS 
TRABALHADAS
%
Adm. Geral -Fábrica
1 h
Almoxarifado 
6 h
Manutenção
12 h
Corte
50 h
Costura
100 h
TOTAL
150 h
Corte e Costura
Corte
50 h
Costura
100 h
 50 h
x
150 h
100%
x
=
33,33%
33,33
66,67
100
100 h
x
150 h
100%
x
=
66,67%
CUSTOS INDIRETOS = 122.160
CORTE
 67.110
COSTURA
 29.543
ADM -FÁB
0
ALMOX.
 0
MANUT.
 25.507
 R
75.611
46.549
MANUTENÇÃO
Corte e Costura
Base de rateio: 
Corte
Costura
33,33%
66,67%
TOTAL
100 %
Corte
33,33%
Costura
66,67%
TOTAL
100 %
(25.507)
 $ ?
 $ ?
Distribuir o valor dos CIF da
 MANUTENÇÃO pelo
 percentual obtido
CORTE
33,33 % x $ 25.507 = $ 8.501
8.501
17.006
COSTURA
66,67 % x $ 25.507 = $ 17.006
MANUT.
 0
ALMOX.
 0
ADM -FÁB
0
Horas de serviços prestados por depto.
CUSTOS INDIRETOS = 122.160
CORTE
 75.611
COSTURA
 46.549
ADM -FÁB
0
ALMOX.
 0
MANUT.
 25.507
MANUT.
 0
ALMOX.
 0
ADM -FÁB
0
ALFA
BETA
R
R
DEPTOS. DE PRODUÇÃO
Produtos Alfa e Beta
Base de rateio
Horas trabalhadas
CORTE E COSTURA:
BASE DE RATEIO:
Horas trabalhadas em cada depto.
PRODUTO
CORTE
COSTURA
Alfa
100 h
300 h
TOTAL
700 h
Produtos Alfa e Beta
250 h
Beta
500 h
400 h
Custo Médio da
Hora/depto.
$ 75.611/700 h =
$ 100,81/h
$ 46.548/400 h =
$ 116,37/h
Produto Alfa
Produto Beta
250 h x $ 100,81/h =
$ 25.203
500 h x $ 100,81/h =
$ 50.408
100 h x $ 116,37/h =
$ 11.637
300 h x $ 116,37/h =
$ 34.912
CUSTOS INDIRETOS = 122.160
CORTE
 75.611
COSTURA
 46.549
ADM -FÁB
0
ALMOX.
 0
MANUT.
 25.507
MANUT.
 0
ALMOX.
 0
ADM -FÁB
0
ALFA
BETA
R
R
25.203
11.637
50.408
36.840
85.320
34.912
TOTAL
MANUT.
ALMOX.
CORTE
DISCRIM.
21.160
6.200
ADM. F.
COSTURA
CIF
122.160
15.000
24.400
55.400
Distribuição
Adm. Fáb.
Subtotal
Distribuição
Almox.
Subtotal
Distribuição
Manut.
Total
Alfa
Beta
(15.000)
3.750
3.750
3.750
3.750
59.150
28.150
0
9.950
24.910
122.160
7.960
1.393
(9.950)
597
67.110
29.543
0
0
25.507
(25.507)
17.006
8.501
75.611
46.549
0
0
0
25.203
11.637
50.408
34.912
85.320
36.840
122.160
122.160
Exercício 04
Indústria Sono Leve
Custos Diretos: (MP + MOD) 
Produto A
$ 25.000
Produto B
Produto C
Custos Indiretos:
TOTAL
$ 75.000
$ 50.000
$ 100.000
Depreciação dos Equipamentos
Energia Elétrica
$ 150.000
 $ 300.000
Mão-de-Obra Indireta
$ 1.100.000
TOTAL
$ 450.000
Produto D
$ 250.000
Seguro
$ 200.000
Levantamento das Horas-Máquinas consumidas por produto 
em cada departamento:
TOTAL
DEPTO. 4
DEPTO. 3
DEPTO. 2
DEPTO. 1
PRODUTO
A
B
C
D
100
200
300
200
-
200
100
200
-
-
100
-
-
-
-
-
100
400
500
400
TOTAL
800
500
100
-
1.400
Base de Rateio dos Custos indiretos:
Depreciação dos Equipamentos
Energia
MOI
Seguro
Valor dos equipamentos
Área ocupada
Número de empregados
Direto ao Departamento 4
Outras informações:
DEPTO.
VALOR DOS
 EQUIPAMENTOS
ÁREA 
OCUPADA
NÚMERO DE
 EMPREGADOS
1
2
3
4
100.000
400.000
-
-
200
150
100
 50
 50
 50
100
 50
O custo indireto do Depto. 4 tem a seguinte distribuição do 2º grau
Depto, 1
Depto. 2
Depto. 3
50%
25%
25%
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Deprec. 
Energia
MOI
TOTAL
150.000
300.000
450.000
200.000
120.000
-
Seguro
DEPTO. 4
1.100.000
30.000
-
Depreciação
BASE
 DE 
RATEIO:
Valor dos equipamentos
DEPTO.
VALOR 
DOS
EQUIPAMENTOS
%
400.000
4
3
1
100.000
2
 100.000
x
500.000
100%
x
=
20%
-
-
TOTAL
500.000
100
20
400.000
80%
80
20% de $ 150.000 = 
$ 30.000
80% de $ 150.000 =
$ 120.000
$ 150.000
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Deprec. 
Energia
MOI
TOTAL
150.000
300.000
450.000
200.000
120.000
-
Seguro
DEPTO. 4
1.100.000
30.000
-
120.000
90.000
60.000
30.000
Energia
BASE
 DE 
RATEIO:
Área ocupada
DEPTO.
ÁREA
OCUPADA
%
150
4
3
1
200
2
 200
x
500
100%
x
=
40%
100
50
TOTAL
500
100
40
30
40% de $ 300.000 = 
$ 120.000
30% de $ 300.000 =
$ 90.000
20% de $ 300.000 =
$ 60.000
10% de $ 300.000 =
$ 30.000
$ 300.000
20
10
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Deprec. 
Energia
MOI
TOTAL
150.000
300.000
450.000
200.000
120.000
-
90.000
60.000
Seguro
DEPTO. 4
120.000
1.100.000
30.000
-
30.000
MOI
BASE
 DE 
RATEIO:
Número de Empregados
DEPTO.
NÚMERO
DE
EMPREGADOS
%
50
4
3
1
50
2
 50
x
250
100%
x
=
20%
100
50
TOTAL
250
100
20
20
20% de $ 450.000 = 
$ 90.000
20% de $ 450.000 =
$ 90.000
40% de $ 450.000 =
$ 180.000
20% de $ 450.000 =
$ 90.000
$ 450.000
40
20
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Deprec. 
Energia
MOI
TOTAL
150.000
300.000
450.000
200.000
120.000
-
90.000
60.000
Seguro
DEPTO. 4
120.000
1.100.000
30.000
-
30.000
90.000
90.000
180.000
90.000
Seguro
BASE
 DE 
RATEIO:
Direto ao departamento 4
$ 200.000
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Deprec. 
Energia
MOI
TOTAL
150.000
300.000
450.000
200.000
120.000
-
90.000
60.000
Seguro
DEPTO. 4
120.000
1.100.000
30.000
-
30.000
90.000
90.000
180.000
90.000
-
-
-
200.000
240.000
300.000
300.000
320.000
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Subtotal
DEPTO. 4
1.100.000
240.000
300.000
240.000
320.000
DEPTO 4:
$ 320.000
Depto. 1: 160.000 (50%)
Depto. 2: 80.000 (25%)
Depto. 3: 80.000 (25%)
Distrib.
Depto. 4
(320.000)
160.000
 80.000
 80.000
 -
TOTAL
380.000
320.000
0
1.100.000
400.000
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Subtotal
DEPTO. 4
1.100.000
240.000
300.000
240.000
320.000
Distrib.
Depto. 4
(320.000)
160.000
 80.000
 80.000
 -
TOTAL
380.000
320.000
0
1.100.000
400.000
CM/
hm
$400.000/
800hm
$ 500/hm
$380.000/
500hm
$760/hm
$320.000/
100hm
$3.200/hm
-
-
PROD.
A
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Subtotal
DEPTO. 4
1.100.000
240.000
300.000
240.000
320.000
Distrib.
Depto. 4
(320.000)
160.000
 80.000
 80.000
 -
TOTAL
380.000
320.000
0
1.100.000
400.000
CM/
hm
$400.000/
800hm
$ 500/hm
$380.000/
500hm
$760/hm
$320.000/
100hm
$3.200/hm
-
-
PROD.
A
100HM 
x
500/HM
$ 50.000
-
-
-
$ 50.000
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Subtotal
DEPTO. 4
1.100.000
240.000
300.000
240.000
320.000
Distrib.
Depto. 4
(320.000)
160.000
 80.000
 80.000
 -
TOTAL
380.000
320.000
0
1.100.000
400.000
CM/
hm
$400.000/
800hm
$ 500/hm
$380.000/
500hm
$760/hm
$320.000/
100hm
$3.200/hm
-
-
PROD.
A
100HM 
x
500/HM
$ 50.000
-
-
-
$ 50.000
PROD.
B
200 hm
x
$500/hm
$ 100.000
200hm
x
$760/hm
$ 152.000
-
-
$252.000
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Subtotal
DEPTO. 4
1.100.000
240.000
300.000
240.000
320.000
Distrib.
Depto. 4
(320.000)
160.000
 80.000
 80.000
 -
TOTAL
380.000
320.000
0
1.100.000
400.000
CM/
hm
$400.000/
800hm
$ 500/hm
$380.000/
500hm
$760/hm
$320.000/
100hm
$3.200/hm
-
-
PROD.
C
300hm 
x
500/hm
$ 150.000
100hm
x
$760/hm
100hm
x
$3.200/hm
-
$ 546.000
$76.000
$3.200
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRI.
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Subtotal
DEPTO. 4
1.100.000
240.000
300.000
240.000
320.000
Distrib.
Depto. 4
(320.000)
160.000
 80.000
 80.000
 -
TOTAL
380.000
320.000
0
1.100.000
400.000
CM/
hm
$400.000/
800hm
$ 500/hm
$380.000/
500hm
$760/hm
$320.000/
100hm
$3.200/hm
-
-
PROD.
C
$ 150.000
-
$ 546.000
$76.000
$3.200
PROD.
D
200hm
x
$500/hm
$100.000
200hm
x
$760hm
$152.000
-
-
$252.000
DISCRIMINAÇÃO
CD
CI
TOTAL
PRODUTO A
PRODUTO B
PRODUTO C
TOTAL
25.000
75.000
50.000
250.000
50.000
252.000
546.000
1.100.000
75.000
327.000
596.000
1.350.000
INDIRETOS
1.100.000
DIRETOS
250.000
DEPTO. 1
240.000
DEPTO. 2
300.000
DEPTO. 3
240.000
DEPTO. 4
320.000
160.000
80.000
80.000
 (320.000)
400.000
380.000
320.000
 0
 PROD A
 PROD B
 PROD C
 PROD D
R
R
R
25.000
75.000
50.000
100.000
50.000
252.000
546.000
252.000
75.000
327.000
596.000
352.000
400.000
380.000
320.000
0
50.000
100.000
150.000
100.000
152.000
76.000
150.000
320.000
Exercício 05
Empresa Miramar
Montagem
100.000
Pintura
Compras
Controle
20.000
40.000
50.000
Os Custos indiretos dos departamentos de serviços foram 
apropriados nos seguintes departamentos:
Manutenção
60.000
DISCRIMINAÇÃO DOS CIF
VALOR
TOTAL
270.000
Compras
Departamentos de produção
Manutenção
Departamentos de produção e depto. de controle
Controle
Departamentos de produção
Base selecionadas para distribuição:
Compras
Manutenção
Controle
Nº de requisições solicitadas pelos deptos. de produção
M2 porsuperfície de cada departamento
Nº de empregados
QUADRO DA DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS
DEPTO.
Montagem
Pintura
SUPERFÍCIE
(m2)
2000
500
NÚMERO DE
EMPREGADOS
500
500
NÚMERO DE
REQUISIÇÕES
100000
5000
Compras
1000
50
-
Manutenção
Controle
1000
500
100
20
-
-
DEPTO.
MONTAGEM
PINTURA
COMPRAS
MANUT.
CONTROLE
TOTAL
ELEMENTOS
CIF
100.000
20.000
40.000
50.000
60.000
270.000
Dist.2ºgrau
Compras
Dist.2ºgrau
Manut.
Dist.2ºgrau
Controle
H
D
(40.000)
1
2
3
4
5
?
?
6
B
Compras
BASE
 DE 
RATEIO:
Número de requisições
DEPTO.
VALOR 
DOS
EQUIPAMENTOS
%
 5.000
Manutenção
Compras
Montagem
100.000
Pintura
 100.000
x
105.000
100%
x
=
95%
-
-
-
95
5
95% de $ 40.000 = 
$ 38.000
5% de $ 40.000 =
$ 2.000
$ 40.000
Controle
Montagem
Pintura
TOTAL
105.000
100
DEPTO.
MONTAGEM
PINTURA
COMPRAS
MANUT.
CONTROLE
TOTAL
ELEMENTOS
CIF
100.000
20.000
40.000
50.000
60.000
270.000
Dist.2ºgrau
Compras
Dist.2ºgrau
Manut.
Dist.2ºgrau
Controle
(40.000)
?
?
38.000
2.000
Subtotal
138.000
22.000
0
(50.000)
DEPTO.
MONTAGEM
PINTURA
COMPRAS
MANUT.
CONTROLE
TOTAL
ELEMENTOS
CIF
100.000
20.000
40.000
50.000
60.000
270.000
Dist.2ºgrau
Compras
Dist.2ºgrau
Manut.
Dist.2ºgrau
Controle
D
(40.000)
2
3
1
5
?
?
6
B
38.000
2.000
Subtotal
138.000
22.000
0
(50.000)
7
D
4
?
?
?
0
Manutenção
BASE
 DE 
RATEIO:
Superfície (m2)
DEPTO.
SUPERFÍCIE
(m2)
%
 1000
Manutenção
Compras
Montagem
 2000
Pintura
 2000
x
 4000
100%
x
=
50%
 500
 500
1000
50
25
50% de $ 50.000 = 
$ 25.000
25% de $ 50.000 =
$ 12.500
25% de $ 50.000 =
$ 12.500
$ 50.000
Controle
Montagem
Pintura
Controle
TOTAL
4.000
100
25
DEPTO.
MONTAGEM
PINTURA
COMPRAS
MANUT.
CONTROLE
TOTAL
ELEMENTOS
CIF
100.000
20.000
40.000
50.000
60.000
270.000
Dist.2ºgrau
Compras
Dist.2ºgrau
Manut.
Dist.2ºgrau
Controle
(40.000)
2
3
1
?
?
38.000
2.000
Subtotal
138.000
22.000
0
(50.000)
4
?
?
?
0
25.000
12.500
12.500
Subtotal
163.000
34.500
72.500
0
0
(72.500)
DEPTO.
MONTAGEM
PINTURA
COMPRAS
MANUT.
CONTROLE
TOTAL
ELEMENTOS
CIF
100.000
20.000
40.000
50.000
60.000
270.000
Dist.2ºgrau
Compras
Dist.2ºgrau
Manut.
Dist.2ºgrau
Controle
D
(40.000)
1
?
?
38.000
2.000
Subtotal
138.000
22.000
0
(50.000)
0
25.000
12.500
12.500
Subtotal
163.000
34.500
72.500
0
0
(72.500)
DEPTO.
MONTAGEM
PINTURA
COMPRAS
MANUT.
CONTROLE
TOTAL
ELEMENTOS
CIF
100.000
20.000
40.000
50.000
60.000
270.000
Dist.2ºgrau
Compras
Dist.2ºgrau
Manut.
Dist.2ºgrau
Controle
(40.000)
2
1
?
?
B
38.000
2.000
Subtotal
138.000
22.000
0
(50.000)
0
25.000
12.500
12.500
Subtotal
163.000
34.500
72.500
0
0
(72.500)
?
?
0
0
Controle
BASE
 DE 
RATEIO:
Número de empregados
DEPTO.
NÚMERO DE
EMPREGADOS
%
 500
Manutenção
Compras
Montagem
 500
Pintura
 500
x
 1000
100%
x
=
50%
 50
 100
 20
50
50
50% de $ 72.500 = 
$ 36.250
50% de $ 72.500 =
$ 36.250
$ 72.500
Controle
Montagem
Pintura
TOTAL
1.000
100
DEPTO.
MONTAGEM
PINTURA
COMPRAS
MANUT.
CONTROLE
TOTAL
ELEMENTOS
CIF
100.000
20.000
40.000
50.000
60.000
270.000
Dist.2ºgrau
Compras
Dist.2ºgrau
Manut.
Dist.2ºgrau
Controle
(40.000)
2
1
?
?
38.000
2.000
Subtotal
138.000
22.000
0
(50.000)
0
25.000
12.500
12.500
Subtotal
163.000
34.500
72.500
0
0
(72.500)
?
?
0
0
36.250
36.250
TOTAL
199.250
70.750
0
0
0
270.000
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*