Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
O Processo de Departamentalização Despesas Custos Indiretos Produto A R Estoque CPV Resultado Vendas Comuns Alocáveis diretamente aos deptos. Diretos Serv. A R Serv. B Produção C R Produção D R Produto B Hierarquia R Rateio dos CIF É um artifício contábil empregado pela Contabilidade de Custos para distribuir os CIF aos produtos. Custos Fixos: em função da previsão de uso, por outros departamentos, dos serviços prestados. Custos Variáveis: em função da efetiva utilização, por outros departamentos, dos serviços prestados. RATEIO CIF dos Departamentos de Serviços devem ser distribuídos da seguinte forma: Exemplos de Base de Rateio CIF MÉTODO DE DISTRIBUIÇÃO Departamentos de Produção: Depreciação do Edifício Espaço ocupado Seguro do Edifício Escritório: Gerente da Fábrica Luz Energia Espaço ocupado Nº de empregados, custo da produção. Espaço ocupado, ponto de luz Espaço ocupado, capacidade das máquinas, horas máquinas Departamentos de Serviços: Recepção Custo dos materiais comprados, nº de itens recebidos Compras Custo dos materiais comprados, nº de ordem colocadas Oficina Mecânica Custo das tarefas, horas máquinas, horas de mão-de-obra Manutenção do Edifício Espaço ocupado Escolha da Base de Rateio: - natureza dos custos, - tecnologia utilizada, - expressividade do elemento de custo, etc Exemplo : Apropriação dos CIF com a departamentalização CUSTOS INDIRETOS 122.160 CORTE 55.400 COSTURA 24.400 ADM -FÁB 15.000 ALMOX. 6.200 MANUT. 21.160 R 59.150 28.150 0 9.950 24.910 ADM.- FÁBRICA: Todos os departamentos: Corte Costura Almoxarifado Manutenção TOTAL 3.750 3.750 3.750 3.750 15.000 Base de rateio: (15.000) Hierarquia 1 2 3 $ ? $ ? $ ? $ ? 3.750 3.750 3.750 3.750 CUSTOS INDIRETOS 122.160 CORTE 59.150 COSTURA 28.150 ADM -FÁB 0 ALMOX. 9.950 MANUT. 24.910 R ALMOXARIFADO: Manutenção, Corte e Costura Base de rateio: Volume do material entregue a cada departamento $ ? $ ? $ ? ALMOXARIFADO: BASE DE RATEIO: Volume do material entregue a cada departamento DEPARTAMENTO VOLUME DE MATERIAL % Adm. Geral -Fábrica 53 kg Almoxarifado 10 kg Manutenção 60 kg Corte 800 kg Costura 140 kg TOTAL 1000 kg Manutenção Manutenção, Corte e Costura Corte 60 kg 800 kg Costura 140 kg 60 kg x 1000 kg 100% x = 6% 6 800 kg x 1000 kg 100% x = 80% 80 140 kg x 1000 kg 100% x = 14% 14 100 CUSTOS INDIRETOS = 122.160 CORTE 59.150 COSTURA 28.150 ADM -FÁB 0 ALMOX. 9.950 MANUT. 24.910 R 67.110 29.543 ALMOXARIFADO: Manutenção, Corte e Costura Base de rateio: Manutenção 6 % Corte Costura 80 % 14 % TOTAL 100 % Distribuir o valor dos CIF do ALMOXARIFADO pelo percentual obtido MANUTENÇÃO 6 % x $ 9.950 = $ 597 Manutenção 6 % CORTE 80 % x $ 9.950 = $ 7.960 Corte 80 % Costura 14 % COSTURA 14 % x $ 9.950 = $ 1.393 ( 9.950) TOTAL 100 % 0 25.507 $ ? $ ? 1.393 $ ? 597 7.960 CUSTOS INDIRETOS 122.160 CORTE 67.110 COSTURA 29.543 ADM -FÁB 0 ALMOX. 0 MANUT. 25.507 R MANUTENÇÃO: Corte e Costura Base de rateio: Quantidade de horas de serviços prestados a cada departamento $ ? $ ? MANUTENÇÃO: BASE DE RATEIO: Quantidade de horas de serviços prestados a cada departamento DEPARTAMENTO QTDE DE HORAS TRABALHADAS % Adm. Geral -Fábrica 1 h Almoxarifado 6 h Manutenção 12 h Corte 50 h Costura 100 h TOTAL 150 h Corte e Costura Corte 50 h Costura 100 h 50 h x 150 h 100% x = 33,33% 33,33 66,67 100 100 h x 150 h 100% x = 66,67% CUSTOS INDIRETOS = 122.160 CORTE 67.110 COSTURA 29.543 ADM -FÁB 0 ALMOX. 0 MANUT. 25.507 R 75.611 46.549 MANUTENÇÃO Corte e Costura Base de rateio: Corte Costura 33,33% 66,67% TOTAL 100 % Corte 33,33% Costura 66,67% TOTAL 100 % (25.507) $ ? $ ? Distribuir o valor dos CIF da MANUTENÇÃO pelo percentual obtido CORTE 33,33 % x $ 25.507 = $ 8.501 8.501 17.006 COSTURA 66,67 % x $ 25.507 = $ 17.006 MANUT. 0 ALMOX. 0 ADM -FÁB 0 Horas de serviços prestados por depto. CUSTOS INDIRETOS = 122.160 CORTE 75.611 COSTURA 46.549 ADM -FÁB 0 ALMOX. 0 MANUT. 25.507 MANUT. 0 ALMOX. 0 ADM -FÁB 0 ALFA BETA R R DEPTOS. DE PRODUÇÃO Produtos Alfa e Beta Base de rateio Horas trabalhadas CORTE E COSTURA: BASE DE RATEIO: Horas trabalhadas em cada depto. PRODUTO CORTE COSTURA Alfa 100 h 300 h TOTAL 700 h Produtos Alfa e Beta 250 h Beta 500 h 400 h Custo Médio da Hora/depto. $ 75.611/700 h = $ 100,81/h $ 46.548/400 h = $ 116,37/h Produto Alfa Produto Beta 250 h x $ 100,81/h = $ 25.203 500 h x $ 100,81/h = $ 50.408 100 h x $ 116,37/h = $ 11.637 300 h x $ 116,37/h = $ 34.912 CUSTOS INDIRETOS = 122.160 CORTE 75.611 COSTURA 46.549 ADM -FÁB 0 ALMOX. 0 MANUT. 25.507 MANUT. 0 ALMOX. 0 ADM -FÁB 0 ALFA BETA R R 25.203 11.637 50.408 36.840 85.320 34.912 TOTAL MANUT. ALMOX. CORTE DISCRIM. 21.160 6.200 ADM. F. COSTURA CIF 122.160 15.000 24.400 55.400 Distribuição Adm. Fáb. Subtotal Distribuição Almox. Subtotal Distribuição Manut. Total Alfa Beta (15.000) 3.750 3.750 3.750 3.750 59.150 28.150 0 9.950 24.910 122.160 7.960 1.393 (9.950) 597 67.110 29.543 0 0 25.507 (25.507) 17.006 8.501 75.611 46.549 0 0 0 25.203 11.637 50.408 34.912 85.320 36.840 122.160 122.160 Exercício 04 Indústria Sono Leve Custos Diretos: (MP + MOD) Produto A $ 25.000 Produto B Produto C Custos Indiretos: TOTAL $ 75.000 $ 50.000 $ 100.000 Depreciação dos Equipamentos Energia Elétrica $ 150.000 $ 300.000 Mão-de-Obra Indireta $ 1.100.000 TOTAL $ 450.000 Produto D $ 250.000 Seguro $ 200.000 Levantamento das Horas-Máquinas consumidas por produto em cada departamento: TOTAL DEPTO. 4 DEPTO. 3 DEPTO. 2 DEPTO. 1 PRODUTO A B C D 100 200 300 200 - 200 100 200 - - 100 - - - - - 100 400 500 400 TOTAL 800 500 100 - 1.400 Base de Rateio dos Custos indiretos: Depreciação dos Equipamentos Energia MOI Seguro Valor dos equipamentos Área ocupada Número de empregados Direto ao Departamento 4 Outras informações: DEPTO. VALOR DOS EQUIPAMENTOS ÁREA OCUPADA NÚMERO DE EMPREGADOS 1 2 3 4 100.000 400.000 - - 200 150 100 50 50 50 100 50 O custo indireto do Depto. 4 tem a seguinte distribuição do 2º grau Depto, 1 Depto. 2 Depto. 3 50% 25% 25% Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Deprec. Energia MOI TOTAL 150.000 300.000 450.000 200.000 120.000 - Seguro DEPTO. 4 1.100.000 30.000 - Depreciação BASE DE RATEIO: Valor dos equipamentos DEPTO. VALOR DOS EQUIPAMENTOS % 400.000 4 3 1 100.000 2 100.000 x 500.000 100% x = 20% - - TOTAL 500.000 100 20 400.000 80% 80 20% de $ 150.000 = $ 30.000 80% de $ 150.000 = $ 120.000 $ 150.000 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Deprec. Energia MOI TOTAL 150.000 300.000 450.000 200.000 120.000 - Seguro DEPTO. 4 1.100.000 30.000 - 120.000 90.000 60.000 30.000 Energia BASE DE RATEIO: Área ocupada DEPTO. ÁREA OCUPADA % 150 4 3 1 200 2 200 x 500 100% x = 40% 100 50 TOTAL 500 100 40 30 40% de $ 300.000 = $ 120.000 30% de $ 300.000 = $ 90.000 20% de $ 300.000 = $ 60.000 10% de $ 300.000 = $ 30.000 $ 300.000 20 10 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Deprec. Energia MOI TOTAL 150.000 300.000 450.000 200.000 120.000 - 90.000 60.000 Seguro DEPTO. 4 120.000 1.100.000 30.000 - 30.000 MOI BASE DE RATEIO: Número de Empregados DEPTO. NÚMERO DE EMPREGADOS % 50 4 3 1 50 2 50 x 250 100% x = 20% 100 50 TOTAL 250 100 20 20 20% de $ 450.000 = $ 90.000 20% de $ 450.000 = $ 90.000 40% de $ 450.000 = $ 180.000 20% de $ 450.000 = $ 90.000 $ 450.000 40 20 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Deprec. Energia MOI TOTAL 150.000 300.000 450.000 200.000 120.000 - 90.000 60.000 Seguro DEPTO. 4 120.000 1.100.000 30.000 - 30.000 90.000 90.000 180.000 90.000 Seguro BASE DE RATEIO: Direto ao departamento 4 $ 200.000 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Deprec. Energia MOI TOTAL 150.000 300.000 450.000 200.000 120.000 - 90.000 60.000 Seguro DEPTO. 4 120.000 1.100.000 30.000 - 30.000 90.000 90.000 180.000 90.000 - - - 200.000 240.000 300.000 300.000 320.000 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Subtotal DEPTO. 4 1.100.000 240.000 300.000 240.000 320.000 DEPTO 4: $ 320.000 Depto. 1: 160.000 (50%) Depto. 2: 80.000 (25%) Depto. 3: 80.000 (25%) Distrib. Depto. 4 (320.000) 160.000 80.000 80.000 - TOTAL 380.000 320.000 0 1.100.000 400.000 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Subtotal DEPTO. 4 1.100.000 240.000 300.000 240.000 320.000 Distrib. Depto. 4 (320.000) 160.000 80.000 80.000 - TOTAL 380.000 320.000 0 1.100.000 400.000 CM/ hm $400.000/ 800hm $ 500/hm $380.000/ 500hm $760/hm $320.000/ 100hm $3.200/hm - - PROD. A Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Subtotal DEPTO. 4 1.100.000 240.000 300.000 240.000 320.000 Distrib. Depto. 4 (320.000) 160.000 80.000 80.000 - TOTAL 380.000 320.000 0 1.100.000 400.000 CM/ hm $400.000/ 800hm $ 500/hm $380.000/ 500hm $760/hm $320.000/ 100hm $3.200/hm - - PROD. A 100HM x 500/HM $ 50.000 - - - $ 50.000 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Subtotal DEPTO. 4 1.100.000 240.000 300.000 240.000 320.000 Distrib. Depto. 4 (320.000) 160.000 80.000 80.000 - TOTAL 380.000 320.000 0 1.100.000 400.000 CM/ hm $400.000/ 800hm $ 500/hm $380.000/ 500hm $760/hm $320.000/ 100hm $3.200/hm - - PROD. A 100HM x 500/HM $ 50.000 - - - $ 50.000 PROD. B 200 hm x $500/hm $ 100.000 200hm x $760/hm $ 152.000 - - $252.000 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Subtotal DEPTO. 4 1.100.000 240.000 300.000 240.000 320.000 Distrib. Depto. 4 (320.000) 160.000 80.000 80.000 - TOTAL 380.000 320.000 0 1.100.000 400.000 CM/ hm $400.000/ 800hm $ 500/hm $380.000/ 500hm $760/hm $320.000/ 100hm $3.200/hm - - PROD. C 300hm x 500/hm $ 150.000 100hm x $760/hm 100hm x $3.200/hm - $ 546.000 $76.000 $3.200 Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização DISCRI. DEPTO. 1 DEPTO. 2 DEPTO. 3 TOTAL Subtotal DEPTO. 4 1.100.000 240.000 300.000 240.000 320.000 Distrib. Depto. 4 (320.000) 160.000 80.000 80.000 - TOTAL 380.000 320.000 0 1.100.000 400.000 CM/ hm $400.000/ 800hm $ 500/hm $380.000/ 500hm $760/hm $320.000/ 100hm $3.200/hm - - PROD. C $ 150.000 - $ 546.000 $76.000 $3.200 PROD. D 200hm x $500/hm $100.000 200hm x $760hm $152.000 - - $252.000 DISCRIMINAÇÃO CD CI TOTAL PRODUTO A PRODUTO B PRODUTO C TOTAL 25.000 75.000 50.000 250.000 50.000 252.000 546.000 1.100.000 75.000 327.000 596.000 1.350.000 INDIRETOS 1.100.000 DIRETOS 250.000 DEPTO. 1 240.000 DEPTO. 2 300.000 DEPTO. 3 240.000 DEPTO. 4 320.000 160.000 80.000 80.000 (320.000) 400.000 380.000 320.000 0 PROD A PROD B PROD C PROD D R R R 25.000 75.000 50.000 100.000 50.000 252.000 546.000 252.000 75.000 327.000 596.000 352.000 400.000 380.000 320.000 0 50.000 100.000 150.000 100.000 152.000 76.000 150.000 320.000 Exercício 05 Empresa Miramar Montagem 100.000 Pintura Compras Controle 20.000 40.000 50.000 Os Custos indiretos dos departamentos de serviços foram apropriados nos seguintes departamentos: Manutenção 60.000 DISCRIMINAÇÃO DOS CIF VALOR TOTAL 270.000 Compras Departamentos de produção Manutenção Departamentos de produção e depto. de controle Controle Departamentos de produção Base selecionadas para distribuição: Compras Manutenção Controle Nº de requisições solicitadas pelos deptos. de produção M2 porsuperfície de cada departamento Nº de empregados QUADRO DA DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS DEPTO. Montagem Pintura SUPERFÍCIE (m2) 2000 500 NÚMERO DE EMPREGADOS 500 500 NÚMERO DE REQUISIÇÕES 100000 5000 Compras 1000 50 - Manutenção Controle 1000 500 100 20 - - DEPTO. MONTAGEM PINTURA COMPRAS MANUT. CONTROLE TOTAL ELEMENTOS CIF 100.000 20.000 40.000 50.000 60.000 270.000 Dist.2ºgrau Compras Dist.2ºgrau Manut. Dist.2ºgrau Controle H D (40.000) 1 2 3 4 5 ? ? 6 B Compras BASE DE RATEIO: Número de requisições DEPTO. VALOR DOS EQUIPAMENTOS % 5.000 Manutenção Compras Montagem 100.000 Pintura 100.000 x 105.000 100% x = 95% - - - 95 5 95% de $ 40.000 = $ 38.000 5% de $ 40.000 = $ 2.000 $ 40.000 Controle Montagem Pintura TOTAL 105.000 100 DEPTO. MONTAGEM PINTURA COMPRAS MANUT. CONTROLE TOTAL ELEMENTOS CIF 100.000 20.000 40.000 50.000 60.000 270.000 Dist.2ºgrau Compras Dist.2ºgrau Manut. Dist.2ºgrau Controle (40.000) ? ? 38.000 2.000 Subtotal 138.000 22.000 0 (50.000) DEPTO. MONTAGEM PINTURA COMPRAS MANUT. CONTROLE TOTAL ELEMENTOS CIF 100.000 20.000 40.000 50.000 60.000 270.000 Dist.2ºgrau Compras Dist.2ºgrau Manut. Dist.2ºgrau Controle D (40.000) 2 3 1 5 ? ? 6 B 38.000 2.000 Subtotal 138.000 22.000 0 (50.000) 7 D 4 ? ? ? 0 Manutenção BASE DE RATEIO: Superfície (m2) DEPTO. SUPERFÍCIE (m2) % 1000 Manutenção Compras Montagem 2000 Pintura 2000 x 4000 100% x = 50% 500 500 1000 50 25 50% de $ 50.000 = $ 25.000 25% de $ 50.000 = $ 12.500 25% de $ 50.000 = $ 12.500 $ 50.000 Controle Montagem Pintura Controle TOTAL 4.000 100 25 DEPTO. MONTAGEM PINTURA COMPRAS MANUT. CONTROLE TOTAL ELEMENTOS CIF 100.000 20.000 40.000 50.000 60.000 270.000 Dist.2ºgrau Compras Dist.2ºgrau Manut. Dist.2ºgrau Controle (40.000) 2 3 1 ? ? 38.000 2.000 Subtotal 138.000 22.000 0 (50.000) 4 ? ? ? 0 25.000 12.500 12.500 Subtotal 163.000 34.500 72.500 0 0 (72.500) DEPTO. MONTAGEM PINTURA COMPRAS MANUT. CONTROLE TOTAL ELEMENTOS CIF 100.000 20.000 40.000 50.000 60.000 270.000 Dist.2ºgrau Compras Dist.2ºgrau Manut. Dist.2ºgrau Controle D (40.000) 1 ? ? 38.000 2.000 Subtotal 138.000 22.000 0 (50.000) 0 25.000 12.500 12.500 Subtotal 163.000 34.500 72.500 0 0 (72.500) DEPTO. MONTAGEM PINTURA COMPRAS MANUT. CONTROLE TOTAL ELEMENTOS CIF 100.000 20.000 40.000 50.000 60.000 270.000 Dist.2ºgrau Compras Dist.2ºgrau Manut. Dist.2ºgrau Controle (40.000) 2 1 ? ? B 38.000 2.000 Subtotal 138.000 22.000 0 (50.000) 0 25.000 12.500 12.500 Subtotal 163.000 34.500 72.500 0 0 (72.500) ? ? 0 0 Controle BASE DE RATEIO: Número de empregados DEPTO. NÚMERO DE EMPREGADOS % 500 Manutenção Compras Montagem 500 Pintura 500 x 1000 100% x = 50% 50 100 20 50 50 50% de $ 72.500 = $ 36.250 50% de $ 72.500 = $ 36.250 $ 72.500 Controle Montagem Pintura TOTAL 1.000 100 DEPTO. MONTAGEM PINTURA COMPRAS MANUT. CONTROLE TOTAL ELEMENTOS CIF 100.000 20.000 40.000 50.000 60.000 270.000 Dist.2ºgrau Compras Dist.2ºgrau Manut. Dist.2ºgrau Controle (40.000) 2 1 ? ? 38.000 2.000 Subtotal 138.000 22.000 0 (50.000) 0 25.000 12.500 12.500 Subtotal 163.000 34.500 72.500 0 0 (72.500) ? ? 0 0 36.250 36.250 TOTAL 199.250 70.750 0 0 0 270.000 * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Compartilhar