GOVERNANÇA CORPORATIVA

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UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS GOVERNANÇA CORPORATIVA 7050-60_59101_R_E1_2025 CONTEÚDO Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I Usuário Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE Iniciado 22/02/25 15:54 Enviado 22/02/25 16:13 Status Completada Resultado da tentativa 3 em 3 pontos Tempo decorrido 19 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,3 em 0,3 pontos A empresa com boa governança apresenta benefícios internos; quais são eles? Resposta d. Selecionada: Separação mais clara de papéis entre acionistas, os conselheiros e os executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência. Respostas: a. Reconhece a trajetória dos colaboradores que apresentaram disciplina, obediência e competência.b. Impede a construção de crenças e conceitos que moldam o contorno cultural da organização e instituem padrões de comportamento. C. Menor institucionalização (maior dependência das pessoas específicas) e menor transparência. d. Separação mais clara de papéis entre acionistas, os conselheiros e os executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência. e. Nenhuma das alternativas anteriores. Comentário da Resposta: D resposta: Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do processo decisório dos dirigentes. Dentre eles, destacam-se: separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos, especialmente em empresas de controle familiar; aprimoramento do processo decisório da alta gestão, com definição mais clara dos responsáveis pelas etapas de iniciação (geração de ideias), aprovação, implementação e monitoramento (avaliação dos resultados vis-à-vis às metas com estabelecimento de recompensas ou punições); aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho e recompensa dos executivos, incluindo a estruturação de pacotes de remuneração mais adequados; diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do melhor gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos controles internos; e maior institucionalização (menor dependência de pessoas específicas) e maior transparência perante os stakeholders (partes interessadas). Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas profissionalmente, para que conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo do tempo. Portanto, uma empresa que efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e capacitando os seus colaboradores, formará:Resposta Selecionada: a. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus negócios. Respostas: a. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus negócios. b. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus bens e as suas estruturas. Uma estrutura de gestão que será capaz de não impulsionar os seus negócios. d. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus rendimentos. e. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os bens dos sócios. Comentário da Resposta: A resposta: Comentário: mediante o trabalho integrado através da gestão, a empresa deve se basear no Planejamento Estratégico no curto, médio e longo prazo para alcançar os resultados desejados. Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização? Resposta Selecionada: a. Grandes organizações de capital aberto. Respostas: a. Grandes organizações de capital aberto. b. Grandes organizações de capital C. Pequenas e médias empresas. d. Organizações estatais e organizações do terceiro setor e. Todas as alternativas anteriores. Comentário da Resposta: A resposta: Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes organizações de capital abertodevido à complexidade. Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos Assinale a seguir a definição de Shareholders. Resposta Selecionada: d. Proprietários e acionistas. Respostas: a. Colaboradores. b. Fornecedores. C. Clientes. d. Proprietários e acionistas. e. Sociedade. Comentário da Resposta: D resposta: Comentário: Os shareholders são os proprietários e os acionistas, enquanto os stakeholders são todas as partes interessadas. Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos Assinale a seguir a definição de Stakeholders.Resposta Selecionada: e. Todas as alternativas estão corretas. Respostas: a. Colaboradores. b. Fornecedores. C. Clientes, sociedade. d. Proprietários e acionistas. e. Todas as alternativas estão corretas. Comentário da Resposta: E resposta: Comentário: Os Stakeholders são: colaboradores, fornecedores, clientes, sociedade, proprietários e acionistas e demais partes interessadas. Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos Assinale a seguir para qual segmento o tema da governança corporativa está voltado e para quais organizações, atualmente? Resposta Selecionada: Todas as alternativas anteriores. e. Respostas: a. Capital aberto. b. Capital fechado. C. Pequenas e médias empresas. d. Organizações estatais e organizações do terceiro setor. e. Todas as alternativas anteriores. Comentário da Resposta E resposta: Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes organizações de capital aberto e hojeevoluiu abrangendo sociedades de capital fechado, pequenas e médias empresas, organizações estatais e organizações do terceiro setor. Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos Assinale a seguir quais são os órgãos da governança corporativa: Resposta Selecionada: b. Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente, Diretoria Executiva. Respostas: a. Mercado de trabalho, agentes do mercado financeiro, departamento de criação. b. Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente, Diretoria Executiva. C. Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria Executiva. d. Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado de trabalho. e. Auditoria Independente, Diretoria Executiva, departamento de criação. Comentário da Resposta: B resposta: Comentário: Os órgãos da governança corporativa são: A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus comitês), bem como a Auditoria Independente são dos interesses dos proprietários, a Diretoria Executiva e as diretrizes, políticas e metas que requeiram deliberação soberana. Pergunta 8 0,3 em 0,3 pontosAssinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa: Resposta C. Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e transparência. Selecionada: Respostas: a. Centralização do poder na alta direção, no conselho fiscal, e na ausência de regras e de poderes para o Conselho de seus comitês. b. Conselho de Administração, centralização do poder na alta direção, ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês. C. Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e transparência. d. Ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês, Conselho de Administração e direitos dos acionistas minoritários. e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. Comentário Resposta: C da resposta: Comentário: As práticas de governança corporativa são compostas por Conselho de Administração: Composição, Atuação (efetiva X cerimonial), Processos (formal X informal). Direitos dos acionistas minoritários: Eliminação de práticas que dificultem os votos de acionistas minoritários. Equiparação dos direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de mações. Condições de recompra de ações dos minoritários. Preços pagos às ações dos minoritários em caso de venda do controle acionário (tag along). Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantes tomadas pela alta administração. Transparência no relacionamento com empresas relacionadas (controladas e coligadas). Utilização de padrões contábeis confiáveis. Integridade dos relatórios financeiros. Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontosDe acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção; um deles são limitações técnicas individuais. A seguir, assinale a alternativa que melhor define esta limitação: Resposta Todas as alternativas estão corretas. e. Selecionada: Respostas: a. Decisões concentradas em uma única pessoa. b. Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como investimento, financiamento, marketing e posicionamento estratégico. C. Ausência de um mecanismo de governança. d. Indefinições de regras e poderes para Conselho, consequentemente, concentração e abusos de poder e. Todas as alternativas estão corretas. Comentário da Resposta: E resposta: Comentário: As limitações técnicas individuais são decisões concentradas em uma única pessoa. Potencial de ocorrência: Muito provável que não possua todos os conhecimentos técnicos necessários para as decisões-chave, tais como as de investimento, financiamento, marketing e posicionamento estratégico. Ausência de Prevenção: Mecanismos de governança como um conselho de administração desqualificado, sem a reunião de pessoas com diferentes formações e experiências, poderiam levar os empreendedores a tomarem piores decisões. Ausência do estabelecimento de regras e poderes para Conselho, seus comitês e diretoria, provocando os abusos de poder. Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos A Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas integra, nas organizações, diversas atividades, considerando, não somente, as partes interessadas, como as suas expectativas e necessidades, como, também, o que pode ser aferido por meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale a seguir a qual sistema de relações o texto refere:Resposta Selecionada: a. Stakeholders. Respostas: a. Stakeholders. b. Shareholders. C. Fairness. d. Empowerment. e. Brainstorming. Comentário da Resposta: A resposta: Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos externos e não somente as partes interessadas (Stakeholders). Sábado, 22 de Fevereiro de 2025 16h13min43s GMT-03:00 OK