Avaliação da Disciplina projetos

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:917999)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 93850082
Qtd. de Questões 20
Nota 8,50
A ordem dos processos que compreendem o Gerenciamento dos Custos em um projeto é a seguinte: 
planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. 
Diante disso, leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
I. Os custos em projetos devem estar bem detalhados e estimados com precisão.
II. Para planejar o gerenciamento de custos, não é realizada a margem de contingências, pois esta 
encarece o projeto.
III. As reservas de contingências são para cobrir todo custo do projeto.
IV. Como gerenciar custos envolve incertezas, é recomendável programar reservas para eventuais 
falhas no projeto.
 
A Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
B Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
C Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
D Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
Aprendemos que a empresa deve nortear seu planejamento com a sua visão e missão. A visão é onde a 
empresa quer chegar e a missão mostra o porquê a empresa existe.
Leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
 I. Os projetos são formas de atingir os objetivos estratégicos da empresa.
 II. Para execução dos projetos, é necessário o seu gerenciamento.
 III. Os portfólios de projetos são compostos por mais de um projeto.
 IV. Para gerenciar projetos, não é necessário o estabelecimento iniciativas.
A Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
B Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
C Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
D Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
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A Estrutura Analítica do Projeto tem como objetivo identificar os produtos, serviços e resultados a 
serem feitos em um projeto, e é criada por um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do 
projeto. 
 Leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
I. Não é necessário ter a declaração de escopo do projeto para criar a EAP.
II. Para criar a EAP é necessário ter a declaração de escopo e a documentação de requisitos do 
projeto.
III. A EAP é, comumente, dividida em três níveis de hierarquia.
IV. O Pacote de trabalho é o nível mais baixo da EAP.
A Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
B Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
C Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
D Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
Na área de gerenciamento de recursos humanos do projeto, não se deve lidar com pessoas como se 
fossem mais um recurso do projeto. Contudo, para que haja sucesso no projeto, é necessário que o 
gerente forme um time de forma organizada, para durar alguns dias, meses ou anos. Diante disso, leia 
as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
 
 
I. O gerenciamento de projetos inclui o plano de recursos humanos, que inicia-se com o organograma 
do projeto.
II. O plano de gerenciamento de recursos humanos inclui a não mobilização da equipe.
III. O plano de gerenciamento de recursos humanos busca desenvolver a equipe financeira da 
empresa.
IV. O plano de gerenciamento de recursos humanos busca o desenvolvimento pessoal da equipe, por 
meio de treinamentos.
A Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
B Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
C Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
D Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
Aprendemos que, ao desenvolver uma ideia, não podemos nos esquecer do processo de alinhamento 
com os objetivos organizacionais, ou seja, a ideia deve estar de acordo com as estratégias da 
empresa. 
Em relação a isso, assinale a alternativa correta.
A Quando a empresa tem inúmeras ideias, deve-se selecionar aquelas com maior potencial de serem
desenvolvidas e realizar um estudo mais aprofundado.
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B Ao analisar a ideia e verificar que a empresa tem condições de desenvolvê-la, não é necessário
realizar um estudo mais aprofundado de mercado.
C A empresa pode optar por realizar um plano de negócio para todas as ideias geradas por ser
barato e de rápida aplicação.
D O plano de negócios é uma forma superficial de analisar a ideia.
Aprendemos que as partes interessadas (os stakeholders) são parte importante no desenvolvimento do 
projeto, por isso é relevante identifica-las e gerenciá-las de forma apropriada. Leia as afirmativas que 
seguem e assinale a alternativa correta.
I. As partes interessadas são de fácil identificação, por isso não é necessário solicitar opiniões com 
outros envolvidos no projeto.
II. As reuniões são fundamentais para o entendimento dos requisitos das partes interessadas.
III. A parte principal da identificação das partes interessadas é o registro destas, bem como seu nível 
de influência sobre o projeto.
IV. Como as partes interessadas não têm influência sobre o projeto, registrá-las é perda de tempo.
A Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
B Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
C Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
D Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
No plano de gerenciamento do projeto, deve-se destacar as especificações das aquisições que 
precisarão ser feitas, pois o detalhamento das aquisições é fundamental para a interface com a área de 
compras da empresa. Diante disso, leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
 
I. O processo de gerenciamento de aquisições tem, como principal finalidade, reduzir ao máximo as 
aquisições do projeto.
II. As aquisições do projeto têm como base o escopo do projeto e a EAP.
III. No plano de aquisições, devem conter os fornecedores em potencial.
IV. O gerenciamento de aquisições envolve o gerenciamento de contratos.
A Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
B Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
C Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
D Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
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A metodologia do PMI, expressa no PMBOK, divide o projeto em grupos de processos por meio de 
uma aplicação sistemática de instrumentos gerenciais e procedimentos que aumentam as chances de 
sucesso do projeto. Leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
 
 I. A iniciação de um projeto normalmente é estimulada por uma necessidade da empresa.
II. Para iniciar um projeto, não é necessário desenvolver um plano de negócios.
III. O projeto termina, o plano de negócios é aprovado.
IV. O projeto só inicia, formalmente, a partir da aprovação do plano de negócios pelos diretores da 
empresa e/ou patrocinadores.
A Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
B Estão corretas apenas as afirmativas I, III e IV.
C Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
D Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
Aprendemos que gerenciar comunicação consiste nas atividades necessárias para garantir o fluxo 
coerente de informações sobre e no projeto. 
Sendo assim, assinale a alternativa correta.
A As comunicações não são influenciadas por fatores que não se limitam à urgência e ao impacto
da mensagem.
B O gerente do projeto deve passar o mínimo de informações possíveis, para não atrapalhar o
projeto.
C Controlar as comunicações é um processo que deve ser feito na etapa de planejamento do
projeto, e não na execução.
D A comunicação deve fazer parte das habilidades cotidianas do gerente de projeto.
A ordem dos processos de gerenciamento de escopo é planejar o gerenciamento do escopo, coletar os 
requisitos, definir o escopo, criar a EAP, validar o escopo e controla-lo. Leia as afirmativas que 
seguem e assinale a alternativa correta.
 
 
 
I. A EAP é um documento que subdivide as entregas principaisdo projeto em componentes menores 
e mais gerenciáveis.
II. A EAP é um documento que subdivide o trabalho a ser desenvolvido em componentes menores e 
mais gerenciáveis.
III. A EAP é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho.
IV. A EAP descreve o trabalho a ser realizado pela equipe de forma superficial.
A Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
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B Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
C Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
D Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
Os Diagramas de rede das atividades são utilizados.
I - Como metodologias de agendamento de projetos, como a técnica de avaliação e revisão de 
programa (PERT), método do caminho crítico (MCC) e o método de diagrama de precedência (MDP).
 
II - Para identifica as principais questões e alternativas adequadas a serem priorizadas como um 
conjunto de decisões para implementação
 
III - Usados para representar hierarquias de decomposição, tais como a EAP, EAR (estrutura analítica 
dos riscos) e EAO (estrutura analítica organizacional).
 
IV - Para fornecer um processo criativo de solução de problemas em cenários moderadamente 
complexos que apresentam relaciona- mentos lógicos entrelaçados para até 50 itens relevantes.
 Assinale a alternativa CORRETA:
A Estão corretas apenas as afirmativas I.
B Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
C Estão corretas apenas as afirmativas I e II.
D Estão corretas apenas as afirmativas I e III.
O Business Model Canvas é um diagrama que é facilmente compreendido, pois permite que todo o 
negócio seja visualizado em uma única página. Com relação ao mapa de modelo de negócios, leia as 
afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
 
I. O fluxo de receitas está relacionado com a forma como a empresa cobrará pelo seu produto ou 
serviço.
II. Os recursos chaves serão as atividades necessárias que você deve realizar para manter os seus 
recursos.
III. As atividades chaves são os recursos chaves para que seu negócio seja eficiente.
IV. A estrutura de custos está relacionada com os principais custos do negócio.
A Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
B Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
C Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
D Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
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A logística está ligada aos processos produtivos e ao escoamento dos produtos. Diante disso, alguns 
autores salientam a necessidade da evolução da logística no Brasil, visto que ela é um fator 
determinante para o crescimento da economia. 
Considerando isso, assinale a alternativa correta.
A Os projetos de logística reversa têm, como objetivo, a coordenação do processo de produção e
armazenagem.
B Os custos de logística, no Brasil, ainda são baixos.
C Os projetos de logística de produção têm, como objetivo, gerenciar o armazenamento e o
transporte da matéria-prima ao consumidor final.
D O projeto logístico, normalmente, tem como objetivos finais a entrega da mercadoria no tempo,
quantidade e local definidos, dentro do prazo.
O gerente de projeto precisa se adaptar facilmente às mudanças e a novos projetos, ou seja, exibir 
características fortes de resiliência. Diante disso, leia as afirmativas que seguem e assinale a 
alternativa correta.
I. As mudanças são descontínuas em projetos.
II. O gerente do projeto revisa as solicitações de mudança, que podem ser aprovadas ou rejeitadas. 
III. As reuniões são comuns para revisar as solicitações de mudança e aprova-las ou rejeitá-las.
IV. O processo de realizar o controle integrado de mudanças é de responsabilidade final do gerente de 
projetos.
A Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
B Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
C Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
D Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
O plano de gerenciamento de projetos deve ser organizado para credibilidade do gerente de projetos. 
Diante disso, é necessário que haja um maior detalhamento dos itens que compõem o projeto, como: 
ao elaborar o TAP, é necessário preparar um resumo dos problemas que ocasionaram o projeto, bem 
como apresentar o projeto em si. Leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
 
 I. Ao elaborar o TAP, deve mostrar a importância da existência do projeto.
II. No TAP, devem estar destacadas as premissas e restrições organizacionais ambientais e externas.
III. Após a aprovação do projeto, inicia-se o TAP, que deve ser elaborado e aprovado pelos 
patrocinadores do projeto.
IV. O TAP não precisa ser aprovado pelos patrocinadores, já que o projeto já foi, inicialmente, 
aprovado.
A Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
B Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
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C Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
D Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
Aprendemos que a organização, ao realizar um planejamento, está se antecipando ao futuro. Nesta 
perspectiva, as empresas alcançam seus objetivos futuros por meio do desenvolvimento de projetos.
Sobre isso, assinale a alternativa correta.
A Os projetos surgem como inviabilizadores para a execução do planejamento empresarial.
B Os projetos não podem ser desenvolvidos para resolução de algum problema logístico.
C Os projetos logísticos podem ser realizados com objetivos de ampliação de receitas e redução de
custos.
D Não se pode desenvolver um projeto para implantação de melhorias.
Controlar os riscos pode envolver a busca de estratégias alternati[1]vas, a execução de um plano de 
contingência e também a adoção de ações corretivas no plano de gerenciamento do projeto (PMI, 
2013). Ainda, de acordo com o PMI (2013), controlar risco exige ferramentas que técnicas que podem 
ser;
I – Reavaliação de riscos
II – Barinstorm
III- Análises de variação e tendências
IV – Analise de comparação
 Assinale a alternativa CORRETA
A Todas as alternativas estão corretas
B Apenas as afirmativas I e III
C Apenas as afirmativas II e IV
D Apenas as afirmativas II e III
Aprendemos que, após desenvolver a ideia, chega o momento de selecionar a que se aproxima mais 
das estratégias da empresa, para assim aprofundar na realização do plano de negócios. 
Assinale a alternativa correta.
A Para análise dos seis sigmas, inicialmente, é necessária a análise dos objetivos estratégicos da
empresa.
B Não se deve selecionar projetos de acordo com os problemas enfrentados pela empresa, pois isso
leva à piora da situação da mesma.
C Nos seis sigmas, os potenciais projetos são descartados.
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D O projeto não precisa contribuir para o alcance dos objetivos empresariais mediante a escassez
de recursos.
O Gerenciamento do Escopo tem a finalidade de garantir que sejam abrangidas as tarefas necessárias 
para concluir o projeto com sucesso. Assim, é necessário saber a diferença entre os escopos do projeto 
e do produto do projeto. 
Sobre isso, assinale a alternativa correta. 
A O Escopo do Produto é o trabalho a ser realizado para entregar o produto.
B O gerenciamento do escopo do produto garante que o projeto, para ser finalizado com sucesso,
contenha todo o trabalho necessário.
C Definir o Escopo do Projeto é o processo de descrição detalhada do produto.
D O Escopo do Projeto é o trabalho a ser realizado para entregar o produto.
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos. 
Sobre isso, assinale a alternativa correta.
A O principal benefício do controle de custos é reconhecer o orçado do planejado.
B Quando o projeto está na fase de planejamento, entra o controle de custos.
C O gerente do projeto, ao identificar as variações no custo, não conseguiráverificar suas causas
bem como definir ações corretivas.
D Controlar o custo não exige ter em mãos o projeto.
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